執(zhí)行力管理培訓教材-wenkub
2023-02-03 20:44:22 本頁面
【正文】 標準或方法工作 =想做，但不會做； 15％ 的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 =做不好。 如何提升 執(zhí)行力 ? 了解自己 14 ? 觀念的改造，思想的改造 ? 積極、樂觀心態(tài) 如何提升 執(zhí)行力 ? 自律、肯做、持續(xù)學習 15 如何提升 執(zhí)行力 ? 培養(yǎng)毅力 16 多考慮長期后果，不貪圖短期快樂； 當惡習襲來時，輕握拳頭可將注意力轉(zhuǎn)移到握拳上來； 確立切實可行的小目標； 不餓肚子，保證充足睡眠。 5 執(zhí)行力欠缺的原因 6 一． 對執(zhí)行的偏差沒有感覺，也不覺得重要 執(zhí)行力欠缺的原因 7 二． 個性上不追求完美 執(zhí)行力欠缺的原因 8 三． 在職責范圍內(nèi)，不會自己盡責處理一切問題 執(zhí)行力欠缺的原因 9 四． 對 要求標準 不能也不想堅持。 執(zhí)行力的三個方面 10 明確目標 （方向正確） 執(zhí)行力的三個方面 11 排序 （輕重緩急） 執(zhí)行力的三個方面 12 過程控制 （修整、反饋） 如何提升 執(zhí)行力 ? 自動自發(fā)： 如果你永遠保持勤奮的工作態(tài)度，你就會得到他人的稱許和贊揚，就會贏得老板的器重，同時也會獲得更多升遷和獎勵的機會。不吃飯而導致低血糖的人和睡眠不足的人自控力更差； 堅持三周。 最大的浪費 執(zhí)行力：企業(yè)不能不長期重視的問題 ? 為什么策略雷同，績效卻大不相同？ ? 為什么企業(yè)的宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？ ? 為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？ ? 為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？ ? 為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？ ? 為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？ ? 為什么經(jīng)理人變成了 “ 思想家 ” ，而業(yè)績卻沒有提升？ ? 為什么？ …… 究其根源就是執(zhí)行力問題！ 增強執(zhí)行力的原動力是什么？ ? 要達到某個結果就必須要有達到這個結果的想法 也就是思想，然后你再從那個地方下手。員工要為企業(yè)著想才能解決自己的實際問題 ? 員工和企業(yè)是互利互惠，對立統(tǒng)一 ? 沒有企業(yè)的發(fā)展談不上員工的福利，更沒有再發(fā)展的空間；反之亦然。 執(zhí)行誰的 ? 紅海的量化細節(jié)標準 (折紙游戲 )不是執(zhí)行力不夠，是我們的量化標準不夠細致 執(zhí)行誰的 ? 工作流程 =/=量化細節(jié)標準 ? 執(zhí)行誰的 按規(guī)章制度辦事 ? 規(guī)章制度要有可行性，可操作性，有監(jiān)督制約機制（上班指紋打卡制度；會議制度的執(zhí)行） ? 發(fā)現(xiàn)問題 調(diào)研論證 制度的制定 先試行 學習培訓 正式實行 檢查監(jiān)督 獎勵落實 四、如何執(zhí)行 如何執(zhí)行 ? 儒家思想：做人做君子（個體） ? 用于個人修煉和道德自律 ? 法家思想：管人管小人（企業(yè)） ? 用于治理社會
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