執(zhí)行力管理培訓(xùn)教材-wenkub
2023-02-03 20:44:22 本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 =想做，但不會(huì)做； 15％ 的人屬于正常范圍，但績(jī)效仍然不高 =做不好。 如何提升 執(zhí)行力 ? 了解自己 14 ? 觀念的改造，思想的改造 ? 積極、樂(lè)觀心態(tài) 如何提升 執(zhí)行力 ? 自律、肯做、持續(xù)學(xué)習(xí) 15 如何提升 執(zhí)行力 ? 培養(yǎng)毅力 16 多考慮長(zhǎng)期后果，不貪圖短期快樂(lè)； 當(dāng)惡習(xí)襲來(lái)時(shí)，輕握拳頭可將注意力轉(zhuǎn)移到握拳上來(lái)； 確立切實(shí)可行的小目標(biāo)； 不餓肚子，保證充足睡眠。 5 執(zhí)行力欠缺的原因 6 一． 對(duì)執(zhí)行的偏差沒(méi)有感覺(jué)，也不覺(jué)得重要 執(zhí)行力欠缺的原因 7 二． 個(gè)性上不追求完美 執(zhí)行力欠缺的原因 8 三． 在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問(wèn)題 執(zhí)行力欠缺的原因 9 四． 對(duì) 要求標(biāo)準(zhǔn) 不能也不想堅(jiān)持。 執(zhí)行力的三個(gè)方面 10 明確目標(biāo) （方向正確） 執(zhí)行力的三個(gè)方面 11 排序 （輕重緩急） 執(zhí)行力的三個(gè)方面 12 過(guò)程控制 （修整、反饋） 如何提升 執(zhí)行力 ? 自動(dòng)自發(fā)： 如果你永遠(yuǎn)保持勤奮的工作態(tài)度，你就會(huì)得到他人的稱(chēng)許和贊揚(yáng)，就會(huì)贏得老板的器重，同時(shí)也會(huì)獲得更多升遷和獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)會(huì)。不吃飯而導(dǎo)致低血糖的人和睡眠不足的人自控力更差； 堅(jiān)持三周。 最大的浪費(fèi) 執(zhí)行力：企業(yè)不能不長(zhǎng)期重視的問(wèn)題 ? 為什么策略雷同，績(jī)效卻大不相同？ ? 為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？ ? 為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無(wú)助？ ? 為什么思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了？說(shuō)得對(duì)卻做不對(duì)？ ? 為什么激勵(lì)大會(huì)，員工聽(tīng)聽(tīng)感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去不動(dòng)？ ? 為什么總是議而不決、決而不行、行而無(wú)果呢？ ? 為什么經(jīng)理人變成了 “ 思想家 ” ，而業(yè)績(jī)卻沒(méi)有提升？ ? 為什么？ …… 究其根源就是執(zhí)行力問(wèn)題！ 增強(qiáng)執(zhí)行力的原動(dòng)力是什么？ ? 要達(dá)到某個(gè)結(jié)果就必須要有達(dá)到這個(gè)結(jié)果的想法 也就是思想，然后你再?gòu)哪莻€(gè)地方下手。員工要為企業(yè)著想才能解決自己的實(shí)際問(wèn)題 ? 員工和企業(yè)是互利互惠，對(duì)立統(tǒng)一 ? 沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展談不上員工的福利，更沒(méi)有再發(fā)展的空間；反之亦然。 執(zhí)行誰(shuí)的 ? 紅海的量化細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn) (折紙游戲 )不是執(zhí)行力不夠，是我們的量化標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)致 執(zhí)行誰(shuí)的 ? 工作流程 =/=量化細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn) ? 執(zhí)行誰(shuí)的 按規(guī)章制度辦事 ? 規(guī)章制度要有可行性，可操作性，有監(jiān)督制約機(jī)制（上班指紋打卡制度；會(huì)議制度的執(zhí)行） ? 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 調(diào)研論證 制度的制定 先試行 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 正式實(shí)行 檢查監(jiān)督 獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí) 四、如何執(zhí)行 如何執(zhí)行 ? 儒家思想：做人做君子（個(gè)體） ? 用于個(gè)人修煉和道德自律 ? 法家思想：管人管小人（企業(yè)） ? 用于治理社會(huì)
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