我們的團(tuán)隊(duì)-wenkub
2023-02-14 23:27:49 本頁(yè)面
【正文】 ? 七、 不要小聰明而要大智慧，認(rèn)真做事 態(tài)度決定高度 。 我們的團(tuán)隊(duì) ? 結(jié)果第一，理由第二 ? 五、 信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗 ? 負(fù)責(zé)任與做事是兩個(gè)獨(dú)立的心態(tài)，需要負(fù)責(zé)任的時(shí)候就要負(fù)責(zé)任，需要做事的時(shí)候就要做事。 結(jié)果從哪里來(lái)？結(jié)果只能從行動(dòng)中來(lái)，不能從思考中獲得。用戰(zhàn)略的因果關(guān)系來(lái)替代執(zhí)行的因果邏輯，是執(zhí)行失敗的根本原因。 我們的團(tuán)隊(duì) ? 結(jié)果第一，理由第二 二、 制定目標(biāo)，方向鎖定行動(dòng) 什么是目標(biāo)？ 目標(biāo)就是我們要完成的那個(gè)結(jié)果，清晰且明確；是我們要負(fù)責(zé)的對(duì)象。 為什么做事情要結(jié)果不要理由？ 沒(méi)有結(jié)果不能生存。不能生存何談發(fā)展。 目標(biāo)及目標(biāo)分析（前期工作就是我們要做的工作計(jì)劃和工作計(jì)劃分析）的價(jià)值在于告訴我們 “要往哪里去？ ”和 “我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里？ ”，得到了這兩個(gè)問(wèn)題的答案我們就有了方向感，也有了完成工作的信心。想要證明對(duì)企業(yè)有價(jià)值就把結(jié)果做出來(lái)。 ? 完成任務(wù)不是執(zhí)行，不僅不是執(zhí)行，而且是執(zhí)行的大敵。 我們的團(tuán)隊(duì) ? 結(jié)果第一，理由第二 ? 六、 把簡(jiǎn)單的道理執(zhí)行透徹 執(zhí)行的難度在于，人的本性始終繞不過(guò)一個(gè)永恒的坎：以自我為中心。 不認(rèn)真與太過(guò)聰明，是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面。 我們的團(tuán)隊(duì) ? 結(jié)果第一，理由第二 ? 八、 我們是靠結(jié)果生存而不是靠理由生存 你有 1000個(gè)理由甚至是 10000個(gè)理由都是不重要的，重要的是結(jié)果。 執(zhí)行的關(guān)鍵是建立必勝的信念和決心。 我們的團(tuán)隊(duì) ? 結(jié)果導(dǎo)向，執(zhí)行“三化” ? 三化原則 內(nèi)容 ： ? 流程化 交代事情從頭到尾都要流程化 任何一個(gè)決策，一件事情都有流程，都可以分為事前、事中、事后三個(gè)階段。不量化等同于不重視，不量化就不能考核，也就不能實(shí)施。 我們的團(tuán)隊(duì) ? 我們的團(tuán)隊(duì) 是狼性團(tuán)隊(duì) ? 一個(gè)公司要倡導(dǎo)結(jié)果導(dǎo)向，就需要一種狼性原則 ——通過(guò)強(qiáng)者來(lái)淘汰弱者的哲學(xué)：弱者不被強(qiáng)者淘汰，就會(huì)淘汰強(qiáng)者。 ——體現(xiàn)在我們的工作中就是事前準(zhǔn)備要充分。 我們的團(tuán)隊(duì) ? 狼性行為之五：團(tuán)隊(duì)精神 凡是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，都是成員為團(tuán)隊(duì)犧牲個(gè)人利益，并能夠得到其他成員尊重與回報(bào)的團(tuán)隊(duì)。 我們的團(tuán)隊(duì) ? 狼性行為之六：持續(xù)基因 超越利益的文化，才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，才是一個(gè)公司的持續(xù)基因。作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者必須要
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