精益生產(chǎn)之標準化作業(yè)培訓教材-wenkub
2023-02-14 22:31:44 本頁面
【正文】 業(yè)管理的分工與協(xié)同 技術(shù) 制造 工藝 /設備 質(zhì)量 作業(yè)標準化 職能支持 （產(chǎn)品技術(shù)） 主導 （起草、 提案） 職能支持 （工藝技術(shù)） 職能管理 （體系 /標準化委員會） 標準化作業(yè) 職能支持 主導 （執(zhí)行） 職能支持 職能監(jiān)督 職能支持 變化點管理 職能支持 主導 職能支持 職能支持 改善及優(yōu)化 職能支持 主導 職能支持 職能管理 職能支持 標準化作業(yè)管理的關聯(lián)管理活動 5S QCC 合理化 建議活動 技能競賽 目視管理 管理看板 班組 業(yè)績管理 員工培訓 自主研究 活動 作業(yè)標準化的十大作用 作業(yè)標準化的文件體系構(gòu)成 作業(yè)標準化的三大表現(xiàn)形式 作業(yè)標準化的六大內(nèi)容 確定標準工藝方法的三大方法 確定標準作業(yè)動作的動作經(jīng)濟原則 確定標準作業(yè)配置的原則和原理 用秒表法測定標準工時的要點 作業(yè)標準化的五大展現(xiàn)方式 第二章 作業(yè)標準化 作業(yè)標準化 Operation Standard 質(zhì)量標準 檢測方法 良品 限度樣本 不良品 限度樣本 標準 樣本 等級 限度樣本 限度樣本的制作與運用 制作限度樣本的兩種方法： 積累 將歷年來出現(xiàn)過的合格和不良以實物或局部實物的形式保存下來、制作成樣本或同時拍攝成照片，進行適當?shù)姆诸悺⑴湟赃m當?shù)恼掌拔淖终f明，利用展示柜分門別類進行展示； 制作 根據(jù)質(zhì)量標準、考慮可能的合格和不良的情形，由經(jīng)驗豐富的員工專門制作相應的樣本或同時拍攝成照片，再按上述方法做成展示柜。 具體技術(shù)要求請參見 《 機型技術(shù)規(guī)格一覽表 》 及時 聯(lián)絡 權(quán)限內(nèi) 對應 發(fā)現(xiàn) 變化 作業(yè)標準化的六大內(nèi)容 工藝 方法 作業(yè) 動作 作業(yè) 配置 機型 切換 判斷 標準 作業(yè) 工時 標準工時 ST ☆ 采用規(guī)定的方法和設備， 按照規(guī)定的作業(yè)條件， ☆ 由經(jīng)過適應性訓練、充分掌握本工序作業(yè) 并具有特定熟練程度的作業(yè)者， 在不受有害影響的條件下 ☆ 以最高的節(jié)奏進行充分履行本工序功能的平均性作業(yè)， 完成每個單位作業(yè)所必需的時間。 確定標準作業(yè)動作的動作經(jīng)濟原則 18種動作要素分析 改進工裝 培養(yǎng)分析能力 18種動作要素分析 NO. 名稱 英文縮寫 符號 符號說明 分類 定 義 1 伸手 TE 手中無物形狀 A 空手移向目標 2 握取 G 手握物品形狀 A 手或身體某部位充分控制物體 3 移物 TL 手中有物形狀 A 手或身體某部位移動物品，又稱實運 4 裝配 A 裝配形狀 A 將零件組合成一件 5 拆卸 D 拆物形狀 A 將裝配物分離拆解 6 使用 U Use的 U字形 A 利用器具或裝置所做的動作 7 放手 RL 手中掉物形狀 A 放開控制物的動作 NO. 名稱 縮寫 符號 符號說明 分類 定 義 8 檢查 I 透鏡形狀 A 將目的物與進行質(zhì)量、數(shù)量比較 9 尋找 S 眼找物品形狀 B 通過五官尋找物品的動作 10 發(fā)現(xiàn) F 找到物品眼形 B 發(fā)現(xiàn)尋找目的物的瞬間動作 11 選擇 S 制定選擇物 B 多個物品中選擇所需物品的五官動作 12 計劃 P 手放頭部思考 B 作業(yè)中決定下一步工作的思考與計劃 13 預定位 PP 保齡球直立 B 將物品放置到預定位置 14 定位 P 物品在手前端 B 將物品放置于所需的正確位置 18種動作要素分析 NO. 名稱 英文縮寫 符號 符號說明 分類 定 義 15 持住 H 磁鐵吸物形狀 C 手握物品保持靜止狀態(tài)，又稱拿住 16 休息 R 人坐于椅形狀 C 為消除疲勞而停止工作的狀態(tài) 17 延遲 UD 人倒下形狀 C 不可避免的停頓 18 故延 AD 人睡覺形狀 C 可以避免的停頓 18種動作要素分析 休息 計劃 故延 延遲 握取 移物 伸手 放手 定位 預定位 持住 檢查 尋找 選擇 發(fā)現(xiàn) 核心動素 拆卸 裝配 使用 常用動素 輔助性動素 消耗性動素 動作要素按性質(zhì)分類 —— 核心動素 常用動素 輔助性動素 消耗性動素 動作要素分類及改善方向 類 別 特 點 備 注 A 有效動素 進行工作所必要的動素， 能使工作有效推進 B 輔助性動素 本身不能推進作業(yè)、有時必要、但又會消耗作業(yè)時間的動素 C 無效動素 本身不能推進作業(yè)、且會造成工作延遲的動素 A B C 使之更輕松 盡可能減少 盡可能消除 動作經(jīng)濟原則 動作經(jīng)濟原則 機械設計 原則 作業(yè)配置 原則 肢體使用 原則 通過對人體動作能力的研究而創(chuàng)立的一系列能最有效發(fā)揮人的能力、同時使作業(yè)者疲勞最小、動作迅速、容易、有效的動作設計和改善原則。 作業(yè)方法比較、改進（效率、安全等） 制定標準工時 不要選擇內(nèi)向、 和人一見面就臉紅的作業(yè)者 ② 選定合適的操作者（被觀測者）； 作業(yè)者姓名 作業(yè)條件變化 ④ 記錄必要事項； 循環(huán)周期 （分） ≤ （ 6s） ≤（ 12
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