實(shí)施與營(yíng)銷知識(shí)講解-wenkub
2023-02-13 20:19:04 本頁(yè)面
【正文】 ? 在實(shí)施服務(wù)合同簽訂時(shí)作為附件 ? 規(guī)定了項(xiàng)目的目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求、實(shí)施范圍 ? 實(shí)施策略、實(shí)施計(jì)劃 ? 雙方項(xiàng)目組的實(shí)施活動(dòng)、各自的職責(zé) ? 交付的成果、實(shí)施服務(wù)的報(bào)價(jià)等 16 項(xiàng)目實(shí)施建議書 — 編制時(shí)機(jī) ? 營(yíng)銷人員 ? 區(qū)分不同產(chǎn)品系列 ? 區(qū)分不同的項(xiàng)目規(guī)模 ? 咨詢?nèi)藛T介入 17 項(xiàng)目實(shí)施建議書 — 編制原則 ? 編制原則 ? 充分了解客戶基本情況及需求 ? 盡量利于實(shí)施方 ? 估算工作量時(shí)要注意留有余地 ? 編制資格 ? 通過(guò)咨詢顧問(wèn)資格認(rèn)證考試的人員 18 項(xiàng)目實(shí)施建議書 — 編制要點(diǎn) ? 避免以下情況 ? 項(xiàng)目目標(biāo)脫離實(shí)際 ? 項(xiàng)目實(shí)施范圍定義模糊 ? 客戶項(xiàng)目組織沒(méi)有或職責(zé)不明確 ? 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃不合理 ? 交付成果不確定或不合理 ? 缺乏應(yīng)有的控制機(jī)制 ? 工作量估算過(guò)少或過(guò)多 19 項(xiàng)目實(shí)施建議書 — 項(xiàng)目組織 ? 項(xiàng)目組織編制要點(diǎn) ? 明確要求客戶建立相應(yīng)的項(xiàng)目組織 ? 明確定義客戶項(xiàng)目組的工作范圍和職責(zé) ? 項(xiàng)目成功的必要條件之一 20 項(xiàng)目實(shí)施建議書 — 實(shí)施計(jì)劃 ? 實(shí)施計(jì)劃編寫要點(diǎn) ? 工作任務(wù)是否明確 ? 工作是否合理 ? 留有余地 ? 時(shí)間是項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵 ！ 21 項(xiàng)目實(shí)施建議書 — 實(shí)施報(bào)價(jià) ? 實(shí)施報(bào)價(jià)編制要點(diǎn)： ? 以計(jì)劃工期和服務(wù)人天的單價(jià)為計(jì)算依據(jù) ? 不同資格人員的投入 ? 實(shí)施服務(wù)不打折 ? 優(yōu)惠方式 22 項(xiàng)目實(shí)施建議書 — 審核 ? 審核原則 ? 各項(xiàng)要點(diǎn) ? 審核資格 ? 通過(guò)考核的項(xiàng)目經(jīng)理 23 實(shí)施與營(yíng)銷 — 提問(wèn)或討論
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