【總結(jié)】課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請(qǐng)注意以下的幾點(diǎn):1、手機(jī)請(qǐng)將您的手機(jī)開(kāi)為振動(dòng)或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請(qǐng)不要吸煙。3、其它
2025-03-11 00:14
【總結(jié)】品質(zhì)管理工具直方圖、柏拉圖2023年9月30日直方圖★直方圖的概念★直方圖的作法★直方圖的分析★直方圖的類(lèi)型直方圖的概念?直方圖又稱(chēng)質(zhì)量分布圖,是一種幾何形圖表,它是根據(jù)從生產(chǎn)過(guò)程中收集來(lái)的質(zhì)量數(shù)據(jù)分布情況,畫(huà)成以組距為底邊、以頻數(shù)
2025-02-28 05:03
2025-02-28 05:05
【總結(jié)】質(zhì)量改進(jìn)七工具)質(zhì)量改進(jìn)七工具n檢查表(Datacollectionform)n分層法(Stratification)n散布圖(Scatter)n排列圖(Pareto)n直方圖(Histogram)n因果圖(Cause-Effectdiagram)n控制圖(ControlChart))一、檢查
2025-02-07 07:26
【總結(jié)】品管七大工具品質(zhì)管理七大工具應(yīng)用概述1.表示事物特征在質(zhì)量管理活動(dòng)中收集到的數(shù)據(jù)大都表現(xiàn)為雜亂無(wú)章的,這就需要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算其特征值,以顯示出事物的規(guī)律性。如平均值、中位數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)偏差、方差、極差等。2.比較兩事物的差異在質(zhì)量管理活動(dòng)中,實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)或應(yīng)用新材料、新工藝,均需要判斷所取得的結(jié)果同改進(jìn)前的狀態(tài)有無(wú)顯著差異,這就需要用到假設(shè)檢驗(yàn)、顯著性
2025-04-08 22:21
【總結(jié)】基本品質(zhì)工具基本品質(zhì)工具BasicQualityTool?六西格瑪方法論六西格瑪方法論目目標(biāo)標(biāo)定義定義Define::確定需要改進(jìn)的產(chǎn)品或過(guò)程確定需要改進(jìn)的產(chǎn)品或過(guò)程(Y),決定項(xiàng)目,決定項(xiàng)目目標(biāo)和所需資源。目標(biāo)和所需資源。量測(cè)量測(cè)Measure::定義缺陷、收集有關(guān)產(chǎn)品或過(guò)程的指標(biāo)及定義缺陷、收集有關(guān)產(chǎn)品或過(guò)程的指標(biāo)及數(shù)據(jù)分析,確定改進(jìn)重
2025-01-05 14:02
【總結(jié)】品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)(工具)本課程主要內(nèi)容:第一章、PDCA第二章、6W2H5M1E第三章、6S第四章、QC七大手法;第五章、8D第六章、品管五大工具(SPC/MSA/FMEA/APQP/PPAP)第七章、IE七大手法第一章PDCAQUALITYCONSCIOUSNESS.The
2025-03-08 02:19
【總結(jié)】質(zhì)量管理工具QualityControlTools1OHP-加深對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的了解掌握QC7大手法學(xué)會(huì)解決問(wèn)題的方法2OHP-?檢查表(CheckList)?散布圖(ScatterDiagram)?特性要因圖(CharacteristicDiagram)?因果圖(Cause-Effect)
2025-02-10 21:26
【總結(jié)】品質(zhì)改善你的顧客感到很快樂(lè)、你不用到處救火、你不是被動(dòng)地被迫做事。全面品質(zhì)經(jīng)營(yíng)TotalQualityManagement是一種哲學(xué)是使品質(zhì)的價(jià)值觀,成為領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)、規(guī)畫(huà)、與改善等活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)力是全面再思考如何經(jīng)營(yíng)我們的業(yè)務(wù)是公司長(zhǎng)期財(cái)務(wù)成功的基石不是很多獎(jiǎng)項(xiàng)及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)全面品質(zhì)管理的
2025-01-13 05:28
【總結(jié)】6.管理圖?把表示工程狀態(tài)的特性值移動(dòng)具有一定模樣的點(diǎn),按系列類(lèi)別連接而成的線型圖表?DefineTests:管理圖的初期設(shè)定?Box-CoxTransformation:把非常歪曲的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為正態(tài)性數(shù)據(jù)?Xbar:對(duì)部分群平均的管理圖?R:對(duì)部分群范圍的管
2025-02-11 18:37
【總結(jié)】世界級(jí)品質(zhì)管理工具,WorldClassQuality,,1,?,亨利法則(Henley),◎使用正確、好的工具,有好的經(jīng)營(yíng)者和樂(lè)於奉獻(xiàn)的熱心員工,組成了解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì),但沒(méi)有好的工具,也只會(huì)使人感到...
2025-10-16 01:26
【總結(jié)】質(zhì)量管理七工具質(zhì)控科質(zhì)量管理七工具v檢查表(Datacollectionform)v分層法(Stratification)v散布圖(Scatter)v排列圖(Pareto)v直方圖(Histogram)v因果圖(Cause-Effectdiagram)v控制圖(ControlChart)一、檢查表(Works
2025-01-19 01:14
【總結(jié)】5-1CHAPTER5中華大學(xué)營(yíng)建管理研究所營(yíng)建品質(zhì)管理品質(zhì)改進(jìn)l品質(zhì)改進(jìn)概述l品質(zhì)管制七大工具l品質(zhì)管制新七大工具l品管圈活動(dòng)l品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)學(xué)習(xí)內(nèi)容5-2CHAPTER5中華大學(xué)營(yíng)建管理研究所營(yíng)建品質(zhì)管理品質(zhì)改進(jìn)品質(zhì)改進(jìn)概述品質(zhì)改進(jìn)(qualityimprovement):l為
2025-02-14 01:56
【總結(jié)】製程FMEA目的?對(duì)失效的產(chǎn)品進(jìn)行分析,找出零件組件之失效模式,鑑定出它的失效原因,研究該項(xiàng)失效模式對(duì)系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生甚麼影響。?失效分析在找出零組件或系統(tǒng)的潛在弱點(diǎn),提供設(shè)計(jì)、製造、品保等單位採(cǎi)取可行之對(duì)策。2簡(jiǎn)介?過(guò)程潛在FMEA是由“製造主管工程師/小組”採(cǎi)用的一種分析技術(shù),用來(lái)在最範(fàn)圍內(nèi)保證已充份的
2025-01-20 18:04
【總結(jié)】MINITAB基礎(chǔ)培訓(xùn)工作界面簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理窗口對(duì)話命令窗口數(shù)據(jù)表窗口圖形窗口常用桌面按鈕-項(xiàng)目管理器介紹1.對(duì)話命令2.數(shù)據(jù)表3.圖形4.顯示相關(guān)信息5.MINITAB報(bào)告6.關(guān)閉所有圖形統(tǒng)計(jì)指南(StatGuide)?在Minitab中運(yùn)行完一個(gè)
2025-02-10 22:40