【總結】壽險公司經營管理的基本要求目錄二、團險業(yè)務經營規(guī)則三、銀行保險業(yè)務經營規(guī)則四、部分特殊險種經營規(guī)則一、銷售管理和信息披露管理五、其他經營規(guī)則六、日常監(jiān)管事項(二)三個規(guī)范性文件(一)新型產品的信息披露和經營規(guī)則一、銷售管理和信息披露管理(一)新型產品的信息披露和經營規(guī)則萬能保險目錄1
2025-01-13 23:08
【總結】壽險行銷技巧—之聽的技巧壽險行銷之聽的技巧由黑龍江分公司培訓部提供壽險行銷技巧—之聽的技巧教學大綱?授課目的:通過90分鐘的課程,讓學員了解在壽險行銷過程中應用到的“聽的技巧”,并通過演練、角色扮演、游戲等方式,使學員熟練掌握這一技巧。?授課對象:入司一年以上的02級業(yè)務員。?授課方式:講授、
2025-01-26 20:21
【總結】1業(yè)務經營與領導:前言:?先明確二件事:.的.2一.什么是經營?=不可變謂之經,什么是你的經?=營利,營生.3:1)格局=認知可以決定.2)動力=愿景理想可以決定.3)過程=態(tài)度可以改變.4)優(yōu)劣=&
2025-05-22 02:59
【總結】消費者對郵局簡易壽險態(tài)度之研究第一章緒論第一節(jié)研究動機與目的一、研究動機民國八十年二月以前,簡易壽險專由郵局辦理,然自從簡易人壽保險法修法通過後,一般壽險業(yè)者亦可以依簡易人壽保險法來經營簡易壽險業(yè)務。因此,想瞭解消費者購買郵局簡易人壽保險的態(tài)度為何?此乃本文研究動機之一。二、研究目
2025-02-15 18:31
【總結】——假日好風景經營正當時——假日好風景經營正當時壽險營銷假日經營初探——假日好風景經營正當時————假日好風景經營正當時——將腦袋打開一條縫,市場將還您一個奇跡。營銷語:——假日好風景經營正當時——成功人士利用業(yè)余時間超越別人成功團隊利用業(yè)余時間擊敗對手營銷高手
2025-01-27 02:26
【總結】經營壽險究竟是經營什么?關于壽險經理人的第一要事引子A經理帶領團隊已有半年多了,但是半年來團隊不見任何起色,人數和保費總在上下浮動,A經理壓力很大,感到前途不測。作為同事,我們有責任為A及其團隊作一次全方位的“體檢”……每天開會、講課、陪同、溝通,半夜還照例給所有主任“請安”忙得不亦樂乎。工作日
2025-01-25 20:16
【總結】卓越主管8大基本教練主管的特質與內涵主管的人性特質?主管是勞心而非勞力者?主管是人才而非人手?主管不是主官?主管是既管又理的人?主管是負責單位績效成敗的人?主管是綜合各方關係的人?唯命是從型的主管?干預部屬型主管?專權獨斷型主管
2025-01-15 04:39
【總結】經營壽險究竟是經營什么?,關于壽險經理人的第一要事,,?,引子,A經理帶領團隊已有半年多了,但是半年來團隊不見任何起色,人數和保費總在上下浮動,A經理壓力很大,感到前途不測。作為同事,我們有責任為A及...
2025-10-16 16:29
【總結】壽險的意義與功用新華保險組訓育成培訓班講師介紹新華保險組訓育成培訓班新華保險組訓育成培訓班目的:通過學習,了解壽險的意義和功用目標:樹立正確的壽險觀念,并能講授壽險意義與公用過程:3小時要領:講授、案例、領悟收獲:認同壽險,堅定
2025-05-02 13:30
【總結】客戶管理戰(zhàn)略體系規(guī)劃方針1第一部分:相關概念介紹23什么是重點客戶管理重點客戶管理是一種銷售的方法?它的銷售對象是政府或其他企業(yè)而不是直接消費者。?它的銷售是重復或持續(xù)的而不是一次性的銷售活動?銷售者與購買者之間有著持續(xù)的業(yè)務關系重點客戶管理是一種投資管理
2025-01-13 22:42
【總結】業(yè)務經營與領導:前言:?先明確二件事:.的.一.什么是經營?=不可變謂之經,什么是你的經?=營利,營生.:1)格局=認知可以決定.2)動力=愿景理想可以決定.3)過程=態(tài)度可以改變.4)優(yōu)劣=專業(yè)可以決定.5)成敗=&
2025-01-18 10:29
【總結】專題企劃案目錄發(fā)現課題專題企劃方針專題企劃內容一、發(fā)現課題下雨天你是否也發(fā)生過同樣的情況??因種種不便,讓雨天直接聯想到負面的印象。經濟日報:當民
2025-03-03 22:40
【總結】Page-1,如果沒有目標,就沒有衡量;沒有衡量,就沒有管理可言。,~目標管理~,Page-2,目標管理(MBO)—主動管理是一種以行動來爭取成果的思考方式其主要目的在于影響組織的未來是一種高度積極的方式,而不是被動消極的,Page-3,為什么要設定目標?目標能促進`向前推進的管理'目標能帶來`達成任務、導向重點、集中精力‘的效果目標能使`解決問題'成為可能
2025-03-02 12:23
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632年度經營方針的制定□制訂年度經營方針的各方面思考年度經營方針的制定,需要各方面的思考,特別是在今日多變的經營環(huán)境下,的確有必要仔細地審視所有會影響企業(yè)的外部因素,并作為定位計劃的參考依據。國內的經濟景氣狀況,金融形勢,稅制改革,法令的修訂等均會影響到企業(yè)的生存,而技術的革新方向亦
2025-08-22 20:57
【總結】經營方針新公司經營方針的制定以國家宏觀形勢和產業(yè)政策為依據,結合市場趨勢和企業(yè)的現有的資源,在充分分析所面臨的困難基礎上,經過論證思考,以企業(yè)的目標為方向的制定今后的工作策略和工作方案。一、公司目標1、中長期目標(1)、五年內業(yè)務規(guī)模要達到億元,年利潤逾千萬元。(2)、三年內達到改制要求,五年后力爭上市。(3)、成為中國節(jié)能產品和技術的領先者。
2025-05-16 05:44