關(guān)于執(zhí)行力的講義-wenkub
2023-02-13 20:13:16 本頁面
【正文】 董事長 鄭俊懷 3 問 題 從 韓國三星 的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。 ? 對 執(zhí)行偏差 沒有感覺 ， 也不覺得重要 。 4 分 析 你如何檢查 部屬的執(zhí)行力 ？ 5 ? 誰是 總指揮 ？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？ ? 事前有沒有 工作派遣單 ，將高端愿望解碼成每個人應(yīng)該做的事？ ? 是否人人 緊盯 過程且隨時 調(diào)整 ？ ? 是否已經(jīng)養(yǎng)成 自動回報 的習慣？ ? 是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、損害 誠實地總結(jié) ？ ? 是否 撤換 錯誤的人選？ 6 執(zhí)行力的三個核心 —— 人員流程 、 戰(zhàn)略流程 、 運營流程 。 ∴ 三個核心流程的 優(yōu)先順序 是 人員 戰(zhàn)略 運營 10 分 析 《 致加西亞的信 》 一個故事 ： 別問加西亞是誰 ，只管把信送給他 。 15 [補充 ] 歐萊雅 的 KPI哲學 KPI = Keep Performance Indicators （一切作為表現(xiàn)均按照預(yù)先的指令行使。 18 分 析 你如何挑選 有執(zhí)行力的人 ？ 19 有執(zhí)行力的人的 特色 ? 自動、自發(fā) ? 注意細節(jié) ? 為人誠信、負責 ? 善于分析、判斷、應(yīng)變 ? 樂于學習、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 —— 對工作投入 ? 人際關(guān)系（團隊精神）良好 ? 求勝欲望強烈 20 —— （ a）策略沒有充分 論證 和 估 計 實際執(zhí)行中的 問題 與 變化 （ b）員工等待 老板自己 發(fā)現(xiàn) 錯誤。 ? 所有必備的 條件 與 資源 ，均未一一確定。 管理者出臺管理制度時 不嚴謹 —— 朝令夕改 。 缺少 科學的 監(jiān)督考核機制 —— 沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 。 29 案 例 ? 英特爾公司總裁 ? 大眾影視文化廣告公司副總 吳佳 ? 華碩電腦副董事長 童子賢 30 問 題 從 德國足球隊 的表現(xiàn)和 韓國 LG的思想認同，追究很多企業(yè)為什么沒有 執(zhí)行力文化 。
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