飼料經(jīng)營企業(yè)績效管理體系績效考核實(shí)務(wù)(48)-wenkub
2023-02-13 18:55:50 本頁面
【正文】 備注 計(jì)劃內(nèi) 評(píng)估 意見 計(jì)劃外 計(jì)劃內(nèi) 未完成 工作 不令人滿意 (60分以下 ) 略低于目標(biāo)要求 (6074) 符合目標(biāo)要求 (7589) 高于目標(biāo)要求 (90－ 100) 部門計(jì)劃完成 情況與公司要 求相差很大， 部門工作需要 做出重大調(diào)整 部門計(jì)劃完成情 況沒有達(dá)到公司 的預(yù)期，該部門 應(yīng)制定詳細(xì)的績 效改進(jìn)方案 該部門計(jì)劃完 成情況基本達(dá) 到或略超過公 司的要求 該部門出色地完 成了各項(xiàng)計(jì)劃任 務(wù)，工作質(zhì)量優(yōu) 異，明顯超出了 公司常規(guī)要求 季度 評(píng)分 評(píng)估人簽字： 年 月 日 2023317 11 x集團(tuán)戰(zhàn)略和組織管理體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目 年末由總裁層領(lǐng)導(dǎo)參考季度考核結(jié)果對(duì)職能部門做年度KPI評(píng)價(jià) 年度 KPI指標(biāo)完成情況 KPI指標(biāo) 考核人 評(píng)價(jià) 權(quán)重分 年度工 作總結(jié) 不令人滿意 (60分以下 ) 略低于目標(biāo)要求 (6074) 符合目標(biāo)要求 (7589) 高于目標(biāo)要求 (90－ 100) 部門工作完成 情況與公司要 求相差很大， 部門工作需要 做出重大調(diào)整 部門工作完成情 況沒有達(dá)到公司 的預(yù)期，該部門 應(yīng)制定詳細(xì)的績 效改進(jìn)方案 該部門工作完 成情況基本達(dá) 到或略超過公 司的要求 該部門出色地完 成了各項(xiàng)工作任 務(wù)，工作質(zhì)量優(yōu) 異，明顯超出了 公司常規(guī)要求 評(píng)分 （滿分 100） 部門 考核期間 權(quán)重 年度 KPI總分 2023317 12 x集團(tuán)戰(zhàn)略和組織管理體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目 員工考核框架 工作 評(píng)價(jià) 全體員工 態(tài)度考核 能力考核 KPI考核 月度考核 季度考核 KPI考核 管理崗位 其他營銷崗位 技術(shù)崗位 其他通用崗位 年度考核 用于月度績 效工資發(fā)放 考核分?jǐn)?shù)劃分等級(jí)，用于確定員工下季度績效工資發(fā)放比例 考核分?jǐn)?shù)劃分等級(jí)，用于年終效益獎(jiǎng)在員工之間的分配、績效工資發(fā)放、確定晉升名單、員工培訓(xùn)參考 產(chǎn)品銷售崗位 KPI 考核 月度考核 用于月度 績效工資 發(fā)放 輔助工 內(nèi)務(wù)員 注：計(jì)量工資制人員考核辦法見《薪酬管理規(guī)定》 2023317 13 x集團(tuán)戰(zhàn)略和組織管理體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目 生產(chǎn)序列輔助工和通用序列內(nèi)務(wù)人員通用下表做月度工作評(píng)價(jià)， 12次月考平均分做為年度考核成績 員工姓名 崗位 所屬部門 考核期間 2023317 14 x集團(tuán)戰(zhàn)略和組織管理體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目 輔助工、通用序列內(nèi)務(wù)員績效考核 輔助工 內(nèi)務(wù)員 月度 年度 工作評(píng)價(jià) 100% 12個(gè)月考核分?jǐn)?shù)平均值 100% 2023317 15 x集團(tuán)戰(zhàn)略和組織管理體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目 銷售人員績效考核：產(chǎn)品銷售人員為月度加年考；工程銷售人員為季考加年考 銷售人員 月度 季度 年度 KPI 100% KPI年度評(píng)價(jià) 80% 能力 10% 態(tài)度 10% 2023317 16 x集團(tuán)戰(zhàn)略和組織管理體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目 各職能部門正副職績效考核 部門正副職 季度 年度 KPI 100% 年度 KPI 80% 能力 10% 態(tài)度 10% 2023317 17 x集團(tuán)戰(zhàn)略和組織管理體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目 基層管理人員、技術(shù)崗位、其他營銷崗位、其他通用崗位績效考核 基層管理人員技術(shù)崗位 其他營銷崗位 其他通用崗位 季度 年度 KPI 100% 年度 KPI 60% 能力 20% 態(tài)度 20% 2023317 18 x集團(tuán)戰(zhàn)略和組織管理體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目 員工年度績效考核表 年度 KPI指標(biāo)完成情況 KPI指標(biāo) 考核人 評(píng)價(jià) 權(quán)重分 年度工 作總結(jié) 不令人滿意 (60分以下 ) 略低于目標(biāo)要求 (6074) 符合目標(biāo)要求 (7589) 高于目標(biāo)要求 (90－ 100) 員工的績效表現(xiàn) 與公司要求相差 很大，不求上 進(jìn)，公司需要加 大對(duì) 其 管理力度 員工工作完成情 況沒有達(dá)到公司 的預(yù)期，該員工 應(yīng)該在上司的指 導(dǎo)下制定詳細(xì)的 業(yè)績提高計(jì)劃 該員工工作完 成情況達(dá)到或 略超過公司對(duì) 崗位的要求 該崗位員工處在 此水平時(shí)績效表 現(xiàn)杰出 , 能夠根 據(jù)工作發(fā)展超前 準(zhǔn)備 ，在工作上 是同事的表率 評(píng)分 （滿分 100） 所屬部門 考核期間 權(quán)重 年度 KPI總分 員工姓名 崗位 能力指標(biāo) 權(quán)重分 評(píng)分 （滿分 100） 權(quán)重 能力指標(biāo)總分 能力態(tài)度指標(biāo)評(píng)價(jià) 態(tài)度力指標(biāo) 權(quán)重分 評(píng)分 （滿分 100） 權(quán)重 態(tài)度指標(biāo)總分 2023317 19 x集團(tuán)戰(zhàn)略和組織管理體系優(yōu)化咨詢項(xiàng)目 KPI指
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