從基本法利益看組織發(fā)展(營銷經(jīng)理)湖南-wenkub
2023-02-13 18:17:22 本頁面
【正文】 00900 FYC120231200 FYC1500010%組織管理利益之二 — 直轄組輔導(dǎo)津貼高級營銷經(jīng)理＜ 30001% ＜ 6000＜ 9000＜ 12023＜ 15000150003%5%7%9%2%4%6%8%10%12%營銷經(jīng)理11%組織管理利益之三 — 管理育成獎管理育成獎 =晉升人員發(fā)放當(dāng)月 FYC(營銷團(tuán)隊(duì) ) 發(fā)放系數(shù) 育成團(tuán)隊(duì)繼續(xù)率系數(shù)成人達(dá)已，何樂不為成人達(dá)已，何樂不為100% 110% 120%實(shí)際達(dá)成率（晉升 FYC/晉升標(biāo)準(zhǔn)）6%7%8%推薦獎金： FYC10% 12個月 月月兌現(xiàn) 快速回報(bào)，上不封頂 伯樂獎金： 新人留存 3個月： 200400元 新人留存 6個月 : 400800元 組織管理利益之四 — 推薦利益組織管理利益之五 — 營銷管理獎 /發(fā)展獎FYC(被推薦人 ) 營銷管理獎金 營銷發(fā)展獎金 營銷發(fā)展獎金 營銷發(fā)展獎金 營銷發(fā)展獎金第一代 第 2代 第 3代 第 4代 第 5代FYC900 10% 5% % % %900≤FYC1800 15% % % % %1800≤FYC2700 20% 10% 5% % %2700≤FYC3600 25% % % % %3600≤FYC 30% 15% % % %高達(dá) 30%的一代管理獎，業(yè)內(nèi)獨(dú)享組織管理利益之六 — 直轄組年終獎年度直轄組月均 FYC 發(fā)放系數(shù)營銷經(jīng)理 高級營銷經(jīng)理FYC＜ 3000 0 03000≤ FYC＜ 6000 % %6000≤ FYC＜ 9000 % %9000≤ FYC＜ 12023 % %12023≤ FYC＜15000 % %15000≤ FYC % %直轄組年終獎 =當(dāng)年度直轄組累計(jì) FYC 發(fā)放系數(shù) 繼續(xù)率系數(shù)過年發(fā)紅包嘍營銷經(jīng)理每做一份單的收入初傭：初傭： 相當(dāng)于保費(fèi)的相當(dāng)于保費(fèi)的 30%月度津貼：初傭月度津貼：初傭 （（ 10%—25% ）） 相當(dāng)于傭金提高（相當(dāng)于傭金提高（ 3%—% ））責(zé)任底薪：初傭責(zé)任底薪：初傭 10% 相當(dāng)于傭金提高相當(dāng)于傭金提高 3%輔導(dǎo)津貼：初傭輔導(dǎo)津貼：初傭 （（ 1%—12% ）） 120% 相當(dāng)于傭金提高（相當(dāng)于傭金提高（ %—% ））傭金率增長最高可達(dá)傭金率增長最高可達(dá) ———— %相當(dāng)于 ——每做 1000元保費(fèi)，比別人多收入 ！組織帶來 —— 個人傭金提升營銷經(jīng)理每增一個人的收入推薦獎金：初傭推薦獎金：初傭 10% 相當(dāng)于新人保費(fèi)的相當(dāng)于新人保費(fèi)的 3%責(zé)任底薪：初傭責(zé)任底薪：初傭 10% 相當(dāng)于新人保費(fèi)的相當(dāng)于新人保費(fèi)的 3%輔導(dǎo)津貼：初傭輔導(dǎo)津貼：初傭 ( 1%—12%) 120% 相當(dāng)于新人保費(fèi)的（相當(dāng)于新人保費(fèi)的（ %—% ））營銷管理獎金：初傭營銷管理獎金：初傭 ( 10%—30%) 相當(dāng)于新人保費(fèi)的（相當(dāng)于新人保費(fèi)的（ 3%—9% ））利益可達(dá)新人保費(fèi)的利益可達(dá)新人保費(fèi)的 ———— %相當(dāng)于 —— 每增一個人，多收入 %組織帶來 —— 增員利益提升 公司一高級營銷顧問在 4月 1日—6 月 10日共增員 10人。結(jié)結(jié) 論論案例分析營銷員艾生命 ,每月 FYC3000元 ,計(jì)算其個人全年收入收入計(jì)算：傭金 3000*12月 =36000月度獎300015%12=5400年終獎3600010%=3600前三月新人責(zé)任津貼20233=6000 46月新人底薪 4800 712月新人底薪 12023養(yǎng)老金補(bǔ)貼： 180*12月=2160合計(jì)收入 69960月均 5830元生命人壽營銷員艾生命 ,每月 FYC3000元 ,14月 ,每月增員一人 ,增員每月 FYC3000元。收入計(jì)算：傭金 36000推薦獎金： 25200伯樂獎金： 8400個人月度津貼： 7200個人年終獎金： 4320主管責(zé)任底薪： 21600直轄組輔導(dǎo)津貼： 25920營銷管理獎金： 63000營銷發(fā)展獎金： 36000管理育成獎： 345601直轄組年終獎： 3888養(yǎng)老金補(bǔ)貼： 2160合計(jì)收入 268248月收入 22354元案例分析分區(qū)經(jīng)理艾生命，每月 FYC3000元，直轄組人力 6人，育成 4個 5人營銷組， 團(tuán)隊(duì)每人每月 FYC3000元。早年喪父， 以販履織席為業(yè)以販履織席為業(yè) 。讀三國演義找晉升的突破口讀三國演義找晉升的突破口在以后的工作（戰(zhàn)斗）中，劉備一直是在盡一切機(jī)會增員，先后增過 趙云、孫乾、簡雍、糜竺、糜芳、陳登、呂布、徐庶 等人，其中有成功，有失敗。于是后世人見有人為請他所敬仰的人出來幫助自己做事，而一連幾次親自到那人的家里去的時候，就引用這句話來形容請人的渴望和誠懇的心情。他們不但積極配合新進(jìn)員工（諸葛亮
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