qc活動-wenkub
2023-02-13 16:59:41 本頁面
【正文】 小組成員全員參與、圍繞同一目的 . ②針對崗位中存在的問題（ QCDST)一起努力 . 也即：質(zhì)量、 成本、 交貨期、 6s以及培訓(xùn)等問題。 ③自主地進行活動 強調(diào)自覺地進行，自行組織 ,自行活動（指導(dǎo)員 +部門領(lǐng)導(dǎo) +QC負責(zé)人確認） ④小組織成員數(shù)量（包括指導(dǎo)員、組長、組員） 5— 10人組成，發(fā)揮集體的力量進行活動，小組成員太多不利于溝通。 ③為企業(yè)的體質(zhì)改善與發(fā)展做出貢獻。 ④ 使質(zhì)量活動深入人心，全面提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。 一句話來說，就是重視客戶（包含下道工位）。 ③重視計劃 丟棄先入為主，客觀進行觀察與判斷。 從效果大的方面著手、實踐非常重要。 ③品質(zhì)管理思路、 QC手法的學(xué)習(xí)，以品質(zhì)管理的思路開展工作是他們的一項重要任務(wù)。 ③組長必須掌握品質(zhì)管理思路、基本的 QC手法。 ③學(xué)習(xí) QC技術(shù)，盡量分擔(dān)小組中多的任務(wù)。最初，“ QC story”是作為發(fā)表和報告的歸納方法而想出來的，后來由于根據(jù)“ QC story”的方法展開活動，活動的效率得到了提高，“解決問題，加以改善的 8個步驟“活用于日常的活動中了 。 制作排圖或選擇表。收集事實現(xiàn)狀（數(shù)據(jù)說話） 按日月、小時分 將特性和數(shù)值明確化 決定什么時候到達目標P順序 步驟 參考事項 循環(huán)4 針對在目標設(shè)定時所選定的特性，收集相關(guān)人員提供的信息，列出盡可能多的要因。特性要因圖關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖數(shù)據(jù)的驗證PNo 項目 責(zé)任人 日程作成活動計劃要因解析特 征l mno順序 步驟 參考事項 循環(huán)5 實施對策 當(dāng)明白了應(yīng)該改善的重要要因以后，對于如何去排除這種原因，可使用5WI H等的方法進行討論。應(yīng)該做什么（W hat ） 應(yīng)該如何做（H ow）PD順序 步驟 參考事項 循環(huán)6例：C 對策的探討與實施 確認效果0204060A B C D E F00 . 511 . 5改善前 改善后順序 步驟 參考事項 循環(huán)7將這些內(nèi)容編入“基本作業(yè)書”、“管理制度”中的方法是必須的。 制定聚會計劃 聚會的準備 聚會的實施 聚會記錄作成 向指導(dǎo)員或領(lǐng)導(dǎo)報告 ①聚會的程序 ②、聚會提問的方法 ?全員對象提問 ：提問是針對小組全員對象的方式 “大家看，如何辦才好呢？” ?指明提問： 針對特定的人員提
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