珠寶行業(yè)公司財務管理體制設計報告-wenkub
2023-02-13 16:21:41 本頁面
【正文】 達命令的職能人員。 ?職能制結構 ?特點：集團公司建立必要的職能機構分別掌握各自職能范圍的指揮權，有權對下屬公司發(fā)布命令和指示。具體形式有： ? 直線制結構 ? 特點：各級領導人直接行使對下屬公司統一的指揮與管理職能，不設專門的職能結構。在 1949年 《 幸福 》 雜志美國500強工業(yè)企業(yè)中 2/3以上的企業(yè)主要集中在一個產品領域，到1969年則下降到 %，擴展到相關業(yè)務的企業(yè)上升到 %，其余 %進入到無關領域。 3. 多事業(yè)部或多分支單位結構（ Multidivisional Structure, 簡稱 M型結構）。 2. 集權的、按職能劃分部門的一元結構（ Unitary Structure, 簡稱 U型結構）： – 有龐大的總部，總部通過職能部門對下屬生產經營單位實行高度集中管理，履行投資中心和利潤中心職責。第 九 講 公司財務管理體制設計 ?集權與分權的界定 ?集權與分權的趨勢 ?集團財務控制體制具體安排 ?集團會計控制 ?集團內部監(jiān)控制度 ?我國企業(yè)集團體制的改革與完善 一、集團財務管理中集權與分權的界定 發(fā)達國家大企業(yè)（集團）組織特制的類型與特征 從組織機構的模式上把握集權與分權的界定 從母子公司權力分配上把握集權與分權界限 發(fā)達國家大企業(yè)（集團）組織體制的主要類型和特點 1. 控股公司結構（ Holding Company,簡稱 H型結構）： – 幾乎沒有集中控制的體制。子公司和生產經營單位是成本中心，自主權很小。 – 是一種分權式結構，公司總部由強有力的總執(zhí)行人員、參謀人員和金融人員組成，設立若干職能部門，如總裁辦公室、財務部、人事部、發(fā)展部、研究機構，負責處理長期戰(zhàn)略問題和整體協調。與此相對應， 1949年 3/4的企業(yè)通過 U型結構運轉， %為 M型； 1969年，只有 %為 U型企業(yè)，%的企業(yè)建立了 M型結構。 ? 要求：管理者具有全面管理所屬下級的專門知識和能力。下級不但要聽從直線上級的指揮，同時也要聽從上級職能部門的指揮。 ?優(yōu)點：克服了只能只會產生的多頭領導，又能發(fā)揮職能人員的專業(yè)特長。每個事業(yè)部是利潤中心，對母公司負有完成利潤計劃的責任。 ?矩陣式結構 ?特點：按職能劃分的縱向關系和按任務劃分的橫向關系相結合。 ?多維制結構 ?特點：財務管理系統由三個方面組成， ? 即按產品劃分事業(yè)部，形成結算中心； ? 按職能劃分專業(yè)參謀機構，形成專業(yè)成本中心； ? 按地區(qū)劃分專門機構，形成地區(qū)結算中心?；蜥槍Σ煌再|的子公司，按照一定限額或子公司自有資本的一定比率適當下放投資決策權，調動子公司管理者的積極性，但這種限額或比率在整個集團公司的資本總額中是微不足道的。 收益分配權 ?集權型：對于子公司的利潤分配，由集團統一支配調度或采用上繳利潤比率很高等辦法。 二、集團公司集權與分權的趨勢 集團公司的財務特征決定分權的必然性 集團公司的規(guī)模效益、風險防范要求集權的必要性 影響母公司對子公司控制形態(tài)的因素
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