生產(chǎn)制造成本管理與控制講義-wenkub
2023-02-13 15:51:29 本頁面
【正文】 行和完成情況與基期的對比分析? 質(zhì)量成本四個組成項目構(gòu)成比例變化分析? 質(zhì)量成本與相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)的效益對比分析? 典型案例和重點問題的分析和解決措施? 效益判斷的評價和建議68指標(biāo)分析法69指標(biāo)分析法70指標(biāo)分析法71質(zhì)量成本趨勢分析72質(zhì)量成本控制和考核? 控制步驟– 事前控制– 事中控制– 事后控制? 控制方法– 限額費用控制方法– 圍繞生產(chǎn)過程，重點提高合格率水平的方法– 運用改進區(qū)、控制區(qū)、至善論區(qū)的劃分方法進行質(zhì)量改進、優(yōu)化質(zhì)量成本的方法73六、成本分析會與成本管理74生產(chǎn)系統(tǒng)三大會議質(zhì)量分析會質(zhì)量分析會成本分析會成本分析會生產(chǎn)計劃會生產(chǎn)計劃會75成本 KPI指標(biāo)系統(tǒng)的管理1. 生產(chǎn)系統(tǒng)各個部門的成本 KPI指標(biāo)確定2. 對 KPI指標(biāo)進行跟蹤統(tǒng)計和分析3. 制定科學(xué)合理的成本 KPI指標(biāo)目標(biāo)并進行分解4. 利用目標(biāo)管理法進行考核與管理5. 制作成本分析會報告6. 通過成本分析會進行成本管理76KPI指標(biāo)體系的建立與 PQCDSM77生產(chǎn)成本 KPI指標(biāo)參考 — 質(zhì)量? 質(zhì)量部成本 KPI指標(biāo)參考a) 質(zhì)量部質(zhì)檢消耗材料總成本b) 質(zhì)量部 QC活動投入產(chǎn)出比c) 質(zhì)量部管理費用78生產(chǎn)部成本 KPI指標(biāo)參考 — 生產(chǎn)? 生產(chǎn)部（車間）成本 KPI指標(biāo)參考a) 質(zhì)量成本：損失成本 …b) 材料成本：停滯物料占用資金額度 …c) 能源消耗：電力、煤、天然氣、水 …d) 人工成本：工資產(chǎn)值比率e) 管理費用：生產(chǎn)部管理費用f) …79基于成本擬減的目標(biāo)考核? 根據(jù)目標(biāo)管理系統(tǒng)，逐級制定相應(yīng)的考核辦法，并通過成本分析會予以落實與執(zhí)行；? 根據(jù)中策集團的具體情況，建議制定五級成本管理績效考核系統(tǒng)：– 崗位、班組、車間、分廠、集團 80五級成本擬減考核系統(tǒng)1. 崗位級別 ：基于崗位上具體成本目標(biāo)的考核，與個人的獎金與工資掛鉤；2. 班組級別 ：基于各個崗位完成情況的綜合目標(biāo)及班組級的具體成本目標(biāo)的考核，與班組長個人及班組所有成員收入掛鉤； 81五級成本擬減考核系統(tǒng)3. 車間級別 ：基于各班組完成情況的綜合目標(biāo)及車間級的具體成本目標(biāo)的考核，與車間管理者個人及車間所有成員收入掛鉤；4. 分廠級別 ：基于各車間完成情況的綜合目標(biāo)及分廠的具體成本目標(biāo)的考核，與分廠相關(guān)管理者個人及分廠榮譽掛鉤；5. 集團級別 ：基于各分廠完成情況的綜合目標(biāo)考核，與集團相關(guān)管理人員收入掛鉤。信息通道須具備以下的功能：1. 成本成本 KPI指標(biāo)預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)指標(biāo)預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用；用；2. 各級級別各級級別 KPI成本指標(biāo)完成信成本指標(biāo)完成信息；息；3. 各級成本改善信息通告；各級成本改善信息通告；4. 重點成本控制工作的監(jiān)控；重點成本控制工作的監(jiān)控；5. 其他成本管控內(nèi)容。90成本預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成組織機構(gòu)、組織機構(gòu)成本分析、成本分析與預(yù)警與預(yù)警成本評價、成本評價成本預(yù)測、成本預(yù)測成本控制、成本控制91成本預(yù)警體系的設(shè)計過程 ? 建立成本預(yù)警體系的前提 ? 策劃以及建立成本風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系1. 設(shè)計成本預(yù)警指標(biāo)2. 設(shè)計成本預(yù)警報表 3. 確定成本風(fēng)險警戒線和極限4. 及時預(yù)警和預(yù)報成本風(fēng)險 5. 成本風(fēng)險的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 6. 定期進行組織培訓(xùn)交流 92七、改進搬運降低成本1. 活性系數(shù)及其應(yīng)用2. 搬運分析的基本步驟3. 搬運改進的六個著眼點4. 搬運分析表93活性系數(shù)94活性分析圖表95平均活性系數(shù)? 平均活性系數(shù) 活性系數(shù)總和? 平均活性系數(shù) =———————— 作業(yè)工序數(shù)? 根據(jù)系數(shù)的參考目標(biāo)– ≤，有效利用集裝箱– ～ ，有效利用動力搬運– ～ ，有效利用傳送帶– ≥，從設(shè)備和手法方面減少搬運工序數(shù)96不合理搬運分析 無效搬運（移動）距離? 無效搬運系數(shù) δ=———————— 有效搬運距離97搬運工序分析步驟98搬運改進的六個著眼點99搬運工序分析搬運工序分析和配置圖式搬運工序100八、車間管理與班組建設(shè) 43101模塊化的班前會? 星期一：以質(zhì)量管理為主題? 星期二：以設(shè)備維護維修為主題? 星期三：以現(xiàn)場管理為主題? 星期四：以成本管理為主題? 星期五：以安全為主題? 星期六：以團隊建設(shè)管理為主題102以安全管理為主題的班前會? 安全管理與生產(chǎn)效率? 什么
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