李寧公司薪酬體系的管理現(xiàn)狀-wenkub
2023-02-13 15:36:57 本頁面
【正文】 ? 同一層次人員年終效益獎差距不會過大。 ? 了解目前李寧公司人力資源管理工作流程，包括：人力資源規(guī)劃、招聘、內(nèi)部調(diào)整、晉升等方面； ? 對目前人力資源管理流程提出意見； ? 完善人力資源管理流程，設(shè)計(jì)流程圖及流轉(zhuǎn)表單。 011026 33 2023 () 03 個人業(yè)績獎金與績效考評直接掛鉤，突出按貢獻(xiàn)分配的特點(diǎn)，對于績效優(yōu)秀的員工、經(jīng)理、總監(jiān)獎金發(fā)放率分別高達(dá) 200%、 170%與 150% 100 100% 112% 127%101 102% 115% 130%102 105% 117% 133%103 107% 120% 136%104 109% 122% 139%105 112% 125% 143%106 114% 128% 146%107 116% 130% 149%108 119% 133% 153%109 121% 136% 156%110 124% 139% 160%111 126% 142% 164%112 129% 145% 167%113 131% 148% 171%114 134% 151% 175%115 137% 154% 179%116 139% 157% 183%117 142% 160% 187%118 145% 163% 191%119 147% 167% 196%120 150% 170% 200%011026 34 2023 () 03 二次獎金曲線是一種有效的薪酬激勵工具，較一次分段函數(shù)平穩(wěn)，有助于李寧公司在控制薪酬總成本的前提下使員工感到公平 上限 上限 示意圖： 200% 業(yè)績得分 業(yè)績得分 200% 獎金發(fā)放率 獎金發(fā)放率 011026 35 2023 () 03 總監(jiān)、經(jīng)理、員工獎金發(fā)放政策分別對應(yīng)三條曲線，對員工、經(jīng)理、總監(jiān)的獎金標(biāo)準(zhǔn)依次嚴(yán)格化，有助于提高中高層管理人員的責(zé)任感與使命感，加強(qiáng)中高層管理者對員工的指導(dǎo)與管理 50%70%90%110%130%150%170%190%210%70 80 90 100 110 120 130業(yè)績考評得分獎金發(fā)放率員工 經(jīng)理 總監(jiān) 011026 36 2023 () 03 激勵因素：調(diào)整后在業(yè)績指標(biāo)得分達(dá)到 120分時，總監(jiān)總收入可達(dá)到 ，與外商獨(dú)資企業(yè)相比也很有競爭力 690,470 700,870350,000875,00002023004000006000008000001000000當(dāng)前下限 當(dāng)前上限 設(shè)計(jì)下限 設(shè)計(jì)上限年薪（元）011026 37 2023 () 03 激勵因素：調(diào)整后在業(yè)績指標(biāo)得分達(dá)到 120分時，經(jīng)理層總收入最高可望超過 35萬元 172,500162,000151,500141,100130,600120,200109,700138,000129,600121,200112,880104,48096,16087,760050000100000150000202300250000300000350000經(jīng)理A級 經(jīng)理B級 經(jīng)理C級 經(jīng)理D級 經(jīng)理E級 經(jīng)理F級 經(jīng)理G級總收入(元 )業(yè)績獎金 固定薪酬 011026 38 2023 () 03 01,0002,0003,0004,0005,0006,000調(diào)整前 調(diào)整后 月薪（元）激勵因素：調(diào)整后在業(yè)績指標(biāo)得分達(dá)到 120分時，典型崗位員工的收入總額提升幅度很大 固定 變動 總收入 011026 39 2023 () 03 年終效益獎與公司整體業(yè)績相聯(lián)系，在公司整體完成任務(wù)的情況下發(fā)放，總額由董事會確定，可選方案列舉： 方案一 方案二 方案三 011026 40 2023 () 03 方案一：董事會下達(dá)銷售額指標(biāo)，當(dāng)公司超額完成該指標(biāo)時，根據(jù)利潤率情況加以分類，按凈利潤相應(yīng)比例 (經(jīng)驗(yàn)值 )提取年終效益 011026 41 2023 () 03 方案二：董事會下達(dá)銷售額、利潤綜合指標(biāo)，當(dāng)公司超額綜合指標(biāo)時，根據(jù)利潤率情況加以分類，按利潤超過目標(biāo)部分相應(yīng)比例 (經(jīng)驗(yàn)值 )提取年終效益獎 011026 42 2023 () 03 方案三：董事會下達(dá)銷售額、利潤綜合指標(biāo)，當(dāng)公司超額完成任務(wù)指標(biāo)時，根據(jù)利潤超標(biāo)情況發(fā)放年終效益獎，提取比例基礎(chǔ)為利潤目標(biāo)的 5超額部分的相應(yīng)比例（累進(jìn)） 011026 43 2023 () 03 舉例：董事會下達(dá)任務(wù)指標(biāo)銷售額 ,利潤 4千萬元 ,公司順利完成后三種方案比較 ( 利潤率為 %) 方案三 方案二 方案一 011026 44 2023 () 03 舉例：董事會下達(dá)任務(wù)指標(biāo)銷售額 ,利潤 4千萬元 ,公司順利完成后三種方案比較 (利潤率為 5%) 02004006008001,0005,000 6,000 7,000 8,000實(shí)際完成利潤總額(萬元)提取獎金總額(萬元)方案三 方案一 方案二 011026 45 2023 () 03 年終效益獎分配方案以公平分配為原則，總監(jiān)、經(jīng)理、員工分為三級，每級人員的年終效益獎不超過 /低于該級平均值的 10% 總監(jiān) 10%20% 經(jīng)理 20%
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