【總結(jié)】住宅價(jià)格表的制作策略中心·技術(shù)資源部二00六年四月一、定價(jià)目標(biāo)二、價(jià)格制定1、公式(重點(diǎn))2、取值(重點(diǎn))3、步驟三、價(jià)格審核(重點(diǎn))四、價(jià)格統(tǒng)計(jì)五、定價(jià)說明書六、實(shí)例演示內(nèi)容導(dǎo)航中原你給我賣高點(diǎn)價(jià),可以不用開盤當(dāng)天就賣完現(xiàn)在窮?。?!房子都買不起了!定價(jià)唔好太高或者
2025-01-25 18:01
【總結(jié)】住宅價(jià)格表的制作品控中心·技術(shù)資源部四大突破垂直系數(shù)(層差)模式研發(fā)提出“價(jià)格質(zhì)檢”工具公式提升到理論層面利用價(jià)格桿杠進(jìn)行推售控制一、定價(jià)目標(biāo)二、價(jià)格制定1、公式2、取值(重點(diǎn))3、步驟三、價(jià)格審核(重點(diǎn))四、價(jià)格統(tǒng)計(jì)五、定價(jià)說明書六、實(shí)例演示內(nèi)容導(dǎo)
2025-01-07 18:16
【總結(jié)】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定、實(shí)施流程一、戰(zhàn)略規(guī)劃方法目錄三、對(duì)案例公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示二、成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例1SCM010727BJ-strategicplan(GB)戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)/預(yù)算程序的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市
2025-04-06 14:15
【總結(jié)】?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,February11,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。23:05:1423:05:1423:052/11/2
2025-01-24 00:19
【總結(jié)】機(jī)密麥肯錫戰(zhàn)略制定流程麥肯錫戰(zhàn)略制定流程綜述1.決定使命和遠(yuǎn)景8.測(cè)試并制定實(shí)施計(jì)劃2.分析形勢(shì),了解不確定因素3.選擇業(yè)務(wù)范圍,決定戰(zhàn)略立場(chǎng)4.確定優(yōu)勢(shì)來源5.設(shè)計(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)6.列出增長(zhǎng)階梯7.設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)2LCS000818BJ(GB)
2025-01-01 19:09
【總結(jié)】項(xiàng)目二土地價(jià)格制定?溫州市飛霞南路與龍泉巷交叉口西北角(原長(zhǎng)運(yùn)公司),用地面積,建設(shè)規(guī)模<45900平方米,其中商業(yè)<8000平方米,土地用途為商業(yè)、住宅用地。2023年4月7日9億元溫州城市建設(shè)開發(fā)有限公司?土地價(jià)格制定方法?市場(chǎng)比較法?收益還原法?剩余法(假設(shè)開
2025-01-25 19:21
【總結(jié)】?jī)r(jià)格表結(jié)構(gòu)講解價(jià)格表由哪些要素構(gòu)成??均價(jià)?水平調(diào)差?垂直調(diào)差?促銷優(yōu)惠?付款方式折扣率?特殊樓層(或單位)個(gè)別因素價(jià)格表構(gòu)建制作價(jià)格表的第一步依據(jù):市場(chǎng)比較法(相互替代原則)比準(zhǔn)均價(jià)的確定比準(zhǔn)均價(jià)確定的過程?第一步:選擇參照系:選擇比較樓盤
2025-01-10 17:37
【總結(jié)】萬科價(jià)格模型(廣州)價(jià)格制定與價(jià)格檢測(cè)定價(jià)的第一原則:最大程度的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的真實(shí)價(jià)值,使產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)值最大程度的接近。實(shí)現(xiàn)這一原則的數(shù)學(xué)原理:優(yōu)選法。目錄序:以前的定價(jià)方式一、萬科價(jià)格模型的原理1、名詞解釋2、定價(jià)原理3、價(jià)格生
2025-01-21 15:01
【總結(jié)】本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集,管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)本人有最新名師培訓(xùn)視頻6千集,管理文檔8千份。想要的請(qǐng)聯(lián)系QQ1589505898SCM010727BJ-strategicplan(GB)2研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來保證戰(zhàn)略的實(shí)施
2025-02-21 12:33
【總結(jié)】非定制產(chǎn)品采購(gòu)的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格制定流程市場(chǎng)運(yùn)作總經(jīng)理供應(yīng)管理財(cái)務(wù)供應(yīng)管理委員會(huì)審批質(zhì)量要求產(chǎn)品目錄和銷售預(yù)測(cè)技術(shù)品管產(chǎn)品分類市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)品目錄審核歷年價(jià)格數(shù)據(jù)供應(yīng)廠商和市場(chǎng)信息制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格審核市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格復(fù)核信息有
2025-01-21 01:31
【總結(jié)】萬科·紅郡價(jià)格制定及推盤策略匯報(bào)2023-09-13匯報(bào)要點(diǎn)1、紅郡一期均價(jià)制定2、紅郡2023年推盤方案競(jìng)品對(duì)比定價(jià)定價(jià)系數(shù)修正客戶價(jià)格論證一期均價(jià)建議產(chǎn)品分類分析西郊·林茵競(jìng)爭(zhēng)參考招商·依云郡案例參考客戶需求定價(jià)思路均價(jià)制定產(chǎn)品分類分析競(jìng)品對(duì)比定價(jià)定價(jià)系數(shù)修正客戶價(jià)格
2025-02-26 04:55
【總結(jié)】07年5月萬科金色城品價(jià)格制定及開盤方式進(jìn)取性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)政策與市場(chǎng)環(huán)境客戶價(jià)格測(cè)試與落位開盤方式目錄本次價(jià)格的意義進(jìn)取性經(jīng)營(yíng)指標(biāo)金色城品可研報(bào)告07年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)銷售量總建面:21417平方米總套數(shù):232套車位數(shù):175個(gè)總建面:總套數(shù)
2025-01-21 15:21
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營(yíng)計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績(jī)管理流程來保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競(jìng)爭(zhēng)力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-21 12:37
【總結(jié)】1K-night產(chǎn)品價(jià)格策略制定企業(yè)自身狀況23我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手周大福,周生生入駐華南市場(chǎng)已久,已有足夠的名氣和固定的顧客群體。面對(duì)如此強(qiáng)大的對(duì)手。我們K-night除了在款式上吸引顧客,也會(huì)適當(dāng)降低成本,相對(duì)我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說,我們的產(chǎn)品會(huì)更為實(shí)惠些。等到我們?cè)谌A南珠寶市場(chǎng)有較穩(wěn)定的地位的時(shí)候,我們會(huì)相
2025-01-16 02:42
【總結(jié)】MARKETINGMANAGEMENTINCHINAPhilipKotler–KevinLaneKeller–LuTaihong制定價(jià)格戰(zhàn)略和流程第12章Copyright?2023PearsonEducation,Inc.PublishingasPrenticeHall12-2第1
2025-03-10 13:19