企業(yè)文化管理-powerpointpresentati-wenkub
2023-02-13 15:14:53 本頁面
【正文】 2％ 36％ 公司股票價格 901％ 74％ 公司凈收入 756％ 1％ 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)性研究結(jié)果 13 企業(yè)文化管理 CEO談企業(yè)文化 ?成功企業(yè)的領(lǐng)導人往往非常重視企業(yè)文化，認為它是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一 杰克 韋爾奇（ GE公司）： 健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)動力之源 郭士納（ IBM公司） 企業(yè)文化是組織的 DNA，沒有它組織不可能取得持久的成功 14 企業(yè)文化管理 張瑞敏談海爾文化 (1) ?企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化。 符合環(huán)境趨勢 適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略 滿足員工需求 32 企業(yè)文化管理 目前中國企業(yè)價值觀建設(shè)的弊病 ?對待“天道”人云亦云 ?對待“地道”似是而非 ?對待“人道”無關(guān)痛癢 33 企業(yè)文化管理 追求卓越 ?彼得斯 沃特曼領(lǐng)導麥肯錫公司的調(diào)查小組，經(jīng)過對美國 72家公司的調(diào)查研究，于 1982年出版了《追求卓越》一書，總結(jié)出卓越公司的經(jīng)驗。他建立了一個基于能力的績效管理系統(tǒng)。 ?通過薪酬和表彰機制獎勵員工對組織成功做出的貢獻。 實驗開始了：首先有一個猴子去拿香蕉，結(jié)果馬上有水噴出來，每只猴子都被淋濕了。這只新的猴子看到香蕉，馬上想去拿，結(jié)果被其他四只猴子暴打一頓。至于為什么不能動，他們并不清楚。一開始，由先知先覺者發(fā)起，是少數(shù)人改變大多數(shù)人的過程；等大家都改變過來了，新來者就變成了少數(shù)，于是變成多數(shù)人改變少數(shù)人的過程。 ?企業(yè)文化 教育化 ，通過灌輸?shù)姆绞綄r值觀和理念傳遞給員工 ?企業(yè)文化 獎懲化 ，建立利益牽引機制 46 企業(yè)文化管理 底子建設(shè)重在合情合理 ?人性和社會文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，好的企業(yè)文化建立在對兩者的深刻領(lǐng)悟和認識理解上。企業(yè)文化正是通過讓人才理念上認同進而達到行動上一致的有效的管理工具。 47 企業(yè)文化管理 馬斯洛需要層次理論 ?生理需要 ?安全需要 ?愛和歸屬需要 ?尊重需要 ?自我實現(xiàn)需要 48 企業(yè)文化管理 中國文化 ?儒家文化： 修身、齊家、治國、平天下 中庸之道 仁、義、禮、忠、恕 ?道家文化 無為而治 圣人處無為之事，行不言之教 49 企業(yè)文化管理 思考： ?如何找到市場經(jīng)濟和傳統(tǒng)文化的結(jié)合點？ 50 企業(yè)文化管理 河南新機集團的人文管理 (1) ?顧客是企業(yè)的上帝，員工是企業(yè)家的上帝 ?企業(yè)的發(fā)展靠動力，
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