【正文】 基本含義 5 合眾資源集團(tuán) 1) 找件東西，翻遍抽屜 2) 桌面零亂，工作不便 3) 貨物堆積，心情壓抑 4) 穿著不整，難登大雅 5) 環(huán)境臟亂，情緒不佳 6) 忙無(wú)頭緒，延誤事務(wù) 7) 倉(cāng)庫(kù)混亂，帳物不符 8） 東西雜亂，占用空間 9) 設(shè)備積塵，備件滿地 10) 道路堵塞，無(wú)法通過(guò) 大家想想，我們的現(xiàn)場(chǎng)有這樣的情況嗎？ 二、問(wèn)什么要做 6S？ 6 合眾資源集團(tuán) 綜合以上種種不良現(xiàn)象 ,可以看出 ,不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi) , 這些浪費(fèi)包括 : 因此如何成為一個(gè)有效率，高品質(zhì) ,低成本的企業(yè) ,第一步 就是要重視 [整理，整頓，清潔 ]的工作 ,并徹底的把它做好 . 7 合眾資源集團(tuán) 1） 提升企業(yè)形象 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易于吸引顧客。由于口碑相傳，會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。 5）效率的提升 好的工作環(huán)境、好的工作氣氛 有素養(yǎng)的工作伙伴、物品擺放有序，免去尋找 6）品質(zhì)有保障 任何事有講究，不馬虎。 6S管理看起來(lái)容易，真正實(shí)行起來(lái)卻十分困難，只要是能徹底實(shí)施 6S管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因?yàn)?6S活動(dòng)需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)人都能「自主管理」，才能成功。 17 合眾資源集團(tuán) 精誠(chéng)協(xié)作， 6S是有組織的一致行動(dòng)。 合適的過(guò)程控制，可以保證想要的結(jié)果。 ? 物料： 零部件 、 半成品 、 成品 、 樣品 。 明確數(shù)量，進(jìn)行有效的定位和標(biāo)識(shí) 創(chuàng)造一個(gè)讓人對(duì)“錯(cuò)”一目了然，有約束及自我提升作用的工作環(huán)境 需達(dá)到的目的 : 容易判斷 容易拿取 容易放回 37 合眾資源集團(tuán) “ 三定” 定點(diǎn) ：放在哪里合適 定容 ：用什么容器、顏色 定量 ：放置合適的數(shù)量 定點(diǎn) 定容 定量 38 合眾資源集團(tuán) “ 三要素” 場(chǎng)所 ：動(dòng)態(tài)使用的區(qū)域 方法 ：保持 “ 三定 ” 的措施 標(biāo)識(shí) ：識(shí)別和復(fù)原的標(biāo)志 場(chǎng)所 方法 標(biāo)識(shí) 39 合眾資源集團(tuán) 產(chǎn)品 產(chǎn)品放置盒 整頓是一門技術(shù) 也是一門藝術(shù) 40 合眾資源集團(tuán) ◎◎◎ ◎◎◎ ●● ●● ◎◎◎ ◎◎◎ ●● ●● 備件 1 備件 2 通過(guò)標(biāo)識(shí)和顏色，使物品 的數(shù)量和如何使用以及方 法更加清楚。 改善后：在涂料盒上制作了插板裝置，使刷子能夠豎立放置。 形跡管理 ● 存放物品的方法 (1) ● 存放物品的方法 (2) 曲折的通道 直線通道 ? 如果曲折，就必然會(huì)發(fā)生沖突、破損。 直角、直線、平行、平面 48 合眾資源集團(tuán) 《 6S規(guī)劃線標(biāo)準(zhǔn) 》 遵循劃線的基本約定標(biāo)準(zhǔn) 49 合眾資源集團(tuán) 車間內(nèi)各區(qū)域線 不良品區(qū) 說(shuō)明：主通道用黃色、寬度 12CM。 63 合眾資源集團(tuán) 「目視管理」的分類 物品的目視管理 作業(yè)的目視管理 設(shè)備的目視管理 品質(zhì)的目視管理 安全的目視管理 64 合眾資源集團(tuán) 物品的目視管理 ? 管理要點(diǎn) – 要點(diǎn) 1： 明確物品的名稱及用途。 – 要點(diǎn) 3：物品的放置方法能保證順利實(shí)現(xiàn)先入先出。 68 合眾資源集團(tuán) 作業(yè)的目視管理 ? 管理要點(diǎn) – 要點(diǎn) 1： 明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。誤用品警報(bào)燈。 ? 針對(duì)設(shè)備管理，實(shí)施目視方法的主要對(duì)象： – 線路、開關(guān)標(biāo)志、控制區(qū)域 – 儀表刻度判讀 – 清掃點(diǎn)、加油點(diǎn) – 定期緊固點(diǎn) – 閥門開、關(guān) – 開關(guān)機(jī)順序 – 管道介質(zhì)流向 – 區(qū)域設(shè)備點(diǎn)檢路徑 – 設(shè)備管理、維護(hù)責(zé)任人 72 合眾資源集團(tuán) 設(shè)備的目視管理 ? 管理要點(diǎn) – 要點(diǎn) 1： 清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。 – 要點(diǎn) 3： 是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。 – 要點(diǎn) 5： 標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常 ? 方 法： 揭示出應(yīng)有周期、速度。 ? 方 法： 重要部位貼“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏 – 要點(diǎn) 3： 能正確地實(shí)施點(diǎn)檢。 ? 方 法： 使用油漆或熒光色，刺激視覺。 ? 方 法： 法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來(lái)。 82 合眾資源集團(tuán) 現(xiàn)場(chǎng)整理整頓成功的主要標(biāo)志： 整理 ：現(xiàn)場(chǎng)沒有使用頻率很低的物品 整頓 ：一目了然，誰(shuí)都可以判斷（對(duì)任何物品都可以看出：什么場(chǎng)合？什么物品？數(shù)量？存在狀態(tài)？） 83 合眾資源集團(tuán) 打造“傻瓜”現(xiàn)場(chǎng) 非常簡(jiǎn)單、效率高、易掌握； 沒按要求做，不論誰(shuí)都能發(fā)現(xiàn)。 02:59:4302:59:4302:592/13/2023 2:59:43 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 13日星期一 上午 2時(shí) 59分 43秒 02:59: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 2時(shí) 59分 43秒 上午 2時(shí) 59分 02:59: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 02:59:4302:59:4302:59Monday, February 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 2時(shí) 59分 :59February 13, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 02:59:4302:59:4302:592/13/2023 2:59: