【正文】 司文化 公司使命： 打造 XX 模式 引領(lǐng)華夏健康 公司精神： 愛崗敬業(yè) 包容尊重 友善第一 服從管理 虛心好學(xué) 提升效率 協(xié)同合作 改革創(chuàng)新 公司文化： XX 藥業(yè)，光榮的事業(yè)，神圣的職責(zé) 質(zhì)量第一，顧客至上 產(chǎn)品求新，質(zhì)量求精 我們需要合理的控制成本 不思進(jìn)取，不向同仁學(xué)習(xí)，就沒有進(jìn)步 你想要?jiǎng)e人怎樣對你，你就怎樣對待別人 比肚量！比付出！比進(jìn)步！ 公平競爭，任人唯賢 我對公司的貢獻(xiàn)大嗎？ 言比行，行必果！ 1 無論你的一大步還是一小步，都是推動(dòng)公司發(fā)展的腳步． 1 共創(chuàng)，共建，共享 你贏，我贏，他贏． 1 至誠至信。公司現(xiàn)有總代理品種 1000 余個(gè)， 20xx 年銷售額突破 2億元。 目 錄 ????????????????????????? 5 ????????????????????????? 6 ????????????????????? 7 第一章 員工招聘管理制度????????????????? 811 第二章 培訓(xùn)管理制度??????????????????? 1213 第三章 薪酬制度????????????????????? 1416 第四章 員工辭職、辭退管理制度 ?????????????? 1718 第五章 績效管理制度 ??????????????????? 19 第六章 實(shí)習(xí)生管理辦法 ?????????????????? 20 第七章 員工人事檔案管理制度 ??????????????? 21 第一章 員工行為規(guī)范????????????????? ?? 2224 第二章 公司保密制度????????????????? ?? 2526 第三章 會(huì)議制度??????????????????? ?? 2728 第四章 檔案管理制度????????????????? ?? 2932 第五章 固定資產(chǎn)管理制度??????????????? ?? 3334 第六章 辦公用品管理制度??????????????? ?? 3537 第七章 文書、印章管理制度?????????????? ?? 3839 第八章 安全保衛(wèi)防范管理制度????????????? ?? 4041 第九章 清潔衛(wèi)生管理制度??????????????? ?? 42 第十章 食堂管理制度????????????????? ?? 43 第十一章 宿舍管理制度? ??????????????? ?? 44 第十二章 車輛管理制度???????????????? ?? 45 第十三章 計(jì)算機(jī)安全管理制度????????????? ?? 46 第十四章 贈(zèng)品管理制度???????????????? ?? 4748 第十五章 書籍管理制度???????????????? ?? 49 行政管理制度相關(guān)表格 附表一 附表十二?? ???????? 5060 ????????????????? ? 6264 ??????????????????? ? 6568 ??????????????????? ? 6970 管理制度 體系 第一章 總則 ??????????????????? ??? ? 7172 第二章 借支管理制度 ??????????????????? 73 第三章 費(fèi)用報(bào)銷制度 ??????????????????? 74 第四章 差旅費(fèi)報(bào)銷制度 ?????????????????? 7577 第五章 物資購置管理辦法 ????????????????? 7879 第六章 資金調(diào)度管理辦法 ????????????????? 80 第七章 應(yīng)收賬款管理制度 ????????????????? 8184 第八章 會(huì)計(jì)檔案管理制度 ????????????????? 8586 第九章 開具增值稅發(fā)票的管理制度 ???????????? ? 8788 第十章 貨款支付流程 ??????????????????? 8990 管理制度 體系 第一章 質(zhì)量管理部的設(shè)立及任命???????????? ?? 9193 第二章 質(zhì)量方針和目標(biāo)管理制度???????????? ?? 94 第三章 有關(guān)質(zhì)量記錄和憑證的管理制度 ???????? ??? 9596 第四章 質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核制度 ???????????? ? 97 第五章 質(zhì)量管理工作檢查與考核制度???????????? 98101 第六章 不合格藥品管理制度??????????????? ? 102 第七章 衛(wèi)生和人員健康狀況的管理制度 ??????????? 103 第八章 質(zhì)量查詢管理制度??????????????? ?? 104 第一章 信息網(wǎng)部管理辦法 ??????????????? ?? 105107 第二章 信息部管理制度 ??????????????? ??? 108110 12 湖南 XX 崇源堂藥業(yè)有限公司管理制度 第一章 員工行為規(guī)范??????????????? ??? ? 110111. 第二章 勞動(dòng)人事管理制度??????????????? ?? 112114 第三章 員工考勤制度??????????????? ??? ? 115 第四章 辦公用品管理制度??????????????? ?? 116 第五章 車輛管理制度??????????????? ??? ? 117118 第六章 計(jì)算機(jī)管理制度????? ?????????? ??? 119 公 司 簡 介 一、公司基本情況 公司名：湖南 XX藥業(yè)（集團(tuán)）有限公司 法人代表：杜文超 注冊地址：長沙市雨花區(qū)杉木沖東路 228 號(hào) 注冊資金： 500 萬元 RMB 二、公司發(fā)展沿革及人才儲(chǔ)備 發(fā)展歷程 XX 藥業(yè)前身最早是以產(chǎn)品代理為核心的營銷團(tuán)隊(duì)，公司創(chuàng)始人杜文超先生于 20xx 年創(chuàng)建長沙星旺經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司， 20xx 年變更為湖南 XX 工貿(mào)有限公司， 20xx 年 5 月，為了更好地加強(qiáng)公司經(jīng)營能力，將公司更名為湖南 XX藥業(yè)有限公司。 交通信號(hào)指揮著人來車往通行的秩序，何時(shí)當(dāng)行？何時(shí)當(dāng)止？紅燈停、綠燈行，當(dāng)所有車輛、行人都遵守交通規(guī)則時(shí)，那就會(huì)呈現(xiàn)出一番車順其流，人暢其行井然有序的景象。 “行于當(dāng)行，止于當(dāng)止”。發(fā)展至今成立了兩家控股子公司 —— XX崇源堂藥品超市連鎖有限公司、湖南 XX 醫(yī)療器械有限公司，公司經(jīng)過十年的發(fā)展由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)發(fā)展到經(jīng)營企業(yè)，現(xiàn)有員工達(dá) 500 余人。公司擁有專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)，全面開拓一、二、三終端，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布湖南省內(nèi)，形成了市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三位一體的銷售渠道 ，目前在全國已拓展上海、廣東、廣西、天津、陜西、河南、浙江、江蘇等多個(gè)省，與 20xx 多個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、批發(fā)零售企業(yè)、生產(chǎn)廠商建立了合作關(guān)系。 1 上善若水，厚德載物 1追求品質(zhì)卓越，我們永無止境 1員工壯大公司，公司服務(wù)員工 1海納百川而深廣，山容萬木而蔥蘢 1居安思危，居優(yōu)思劣，居盈思虧，居易思難 1揚(yáng)諾爾金維他片美名，創(chuàng) XX 藥業(yè)之大業(yè) 只要不斷學(xué)習(xí)，大量行動(dòng)，任何人都可以創(chuàng)造奇跡 公司 組織架構(gòu) ： 市 場 拓 展 部 董事會(huì)、董 事 長 副 總 裁 總 裁 副 總 裁 財(cái)務(wù)中心 行政中心 質(zhì)管中心 經(jīng)營管理中心 融 資 部 審 計(jì) 部 財(cái) 務(wù) 部 行 政 部 人 力 資 源 部 秘 書 處 質(zhì) 管 部 品 管 部 計(jì) 劃 部 企 劃 部 股 東 大 會(huì) 信 息 部 采 購 部 質(zhì) 管 部 倉 儲(chǔ) 部 營 銷 部 綜 合 辦 品 管 部 質(zhì) 管 部 營 運(yùn) 部 綜 合 辦 財(cái) 務(wù) 部 業(yè) 務(wù) 部 質(zhì) 管 部 綜 合 辦 倉 儲(chǔ) 部 股東 管理 部 藥 業(yè) 公司 崇 源 堂 連鎖 醫(yī) 療 器械 通路項(xiàng)目 招 商 部 市 場 服務(wù) 部 培 訓(xùn) 部 ， 一、人事管理體系： 第 一 章 員工招聘管理制度 一、 總則 （ 一 ） 適用范圍 ： 本管理辦法適用于湖南 XX 藥業(yè)有限公司（以下簡稱公司）人員招聘管理。 三、招聘流程管理 （一） 確定招聘需求 各部門根據(jù)本年度工作發(fā)展?fàn)顩r和公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，擬定年度人力資源需求計(jì)劃，于每年年底交 人力資源 部 報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 （二） 確定招聘形式、招聘渠道 人力資源 部 根據(jù)公司現(xiàn)有人力資源狀況，確定內(nèi)部招聘或外部招聘，合理、有效地配置人力資源。在尊重員工和用人部門意見的前提下，采用推薦、競聘等多種形式，為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。 （ 2） 內(nèi)部 報(bào)名 ： 所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向 人力資源 部 報(bào)名申請，并在 人力資源 部 領(lǐng)取申請表。 外部招聘 在內(nèi)部招聘難以滿足公司人才需求時(shí)，可以考慮外部招聘。 人力資源 部 根據(jù)職位和等級(jí)的不同選擇有效的招聘渠道組合，主要渠道有以下幾種：員工推薦、媒體招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、和公司人才庫。 面試：主要了解對方求職動(dòng)機(jī)、職業(yè)道德、家庭背景、學(xué)歷背景、工作經(jīng)歷等基本信息。 經(jīng)批準(zhǔn)錄用人員須按公司規(guī)定的時(shí)間 到 人力資源 部 報(bào)到，辦理入職手續(xù)。 審批程序： 主管以下人員（不包括主管）由人力資源部初試、用人部門復(fù)試合格后將應(yīng)聘者的資料報(bào)總經(jīng)理、副總裁、總裁、董事長審批后， 人力資源 部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到 ；主管級(jí)人員由 人力資源部初試、用人部門復(fù)試合格后，由分管總經(jīng)理面試通過后將應(yīng)聘者的資料報(bào)副總裁、總裁、董事長審批后， 人力資源 部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到 ；經(jīng)理級(jí)人員必須通過副總裁的面試，人力資源部將資料報(bào)總裁、董事長審批；經(jīng)理以上人員（不含經(jīng)理）必須通過副總裁、總裁、董事長的一致認(rèn)可，方可正式辦理入職。 五 、 附 則 人力資源 部 負(fù)責(zé) 本 管理辦法的制定、完善及運(yùn)用過程的監(jiān)督 。 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部備檔，同時(shí)配合各部門培訓(xùn)工作的開展，并對整個(gè)培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督。 第 三 章 薪酬制度 一、 總則 設(shè)計(jì)原則 （ 1） 薪酬確定 薪酬的確定原則上主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能力。 二、薪酬結(jié)構(gòu) 工資總額構(gòu)成： 級(jí)別工資（ 基礎(chǔ)工資 +社保金） +工齡工資 +伙食補(bǔ)貼 +績效 工資 +獎(jiǎng)金 =應(yīng)發(fā)工資 核定工資： 是指按不同級(jí)別和同一級(jí)別內(nèi)不同等級(jí)而核定的 工資；核定工資包含級(jí)別工資和考核工資。 三、薪酬 的定級(jí) 標(biāo)準(zhǔn) ： 工資總額 =級(jí)別工資 +考核工資 一、事務(wù)線 （總裁辦行政財(cái)務(wù)線、行政部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)管部、物流部、信息部） 員工 級(jí) 初級(jí)員工： 1000元 =750+250 中級(jí)員工： 1200 元 =900+300 高級(jí)員工： 1400 元 =1050+350 主管級(jí) 初級(jí)主管： 1700 元 =1280+420 中級(jí)主管： 1900 元 =1420+480 高級(jí)主管： 2100 元 =1580+520 經(jīng)理級(jí) 初級(jí)經(jīng)理： 2400 元 =1800+600 中級(jí)經(jīng)理： 3000 元 =2250+750 高級(jí)經(jīng)理： 3600 元 =2700+900 副總級(jí) 初級(jí)副總： 3800 元 =2850+950 中級(jí)副總： 4200 元 =3150+1050 高級(jí)副總： 4600 元 =3450+1150