決策中的邏輯與非邏輯-wenkub
2023-02-12 02:49:58 本頁面
【正文】 學”。本案例告訴我們，凡是符合實事求是原則的 ,凡是能推動生產(chǎn)力發(fā)展的 ,凡是體現(xiàn)了絕大多數(shù)人的整體利益和長遠利益的 ,即使有風險，也要堅決地、義無反顧地予以支持?！? 鄧小平 :“ 鳳陽縣絕大多數(shù)生產(chǎn)隊搞了大包干 ,也是一年翻身 ,改變面貌。我們的設(shè)想就是要把湘江打造成為中國的萊茵河。 決策是在社會實踐中產(chǎn)生和發(fā)展的 ,它作為一種復雜的認識活動 ,必須經(jīng)過理性的分析和思考 ,將豐富的感性材料加以分析綜合 ,經(jīng)過去粗取精 ,去偽存真 ,由此及彼 ,由表及里的改造制作 ,然后才能反映出事物的本質(zhì)和規(guī)律 ,進而找到問題的癥結(jié)和解決途徑。 路易斯 .古德曼和范特 (Lewis,Goodman and Fandt,1998)則把決策定義為“ 管理者識別并解決問題以及利用機會的過程 ” 。 偉大的領(lǐng)導者能夠做到： 正確定義問題，從旁枝末節(jié)的問題中找出根本目標；預(yù)測可能阻礙目標實現(xiàn)的問題，并確定克服其問題的有效途徑；審視基本假設(shè)的準確性；清楚闡釋他人建議的優(yōu)點與不足。 決策智慧位居一切 智慧行為之首 何謂決策 ,不同的學者從不同的角度考察有不同的看法。 寧波市加快推進智慧城市建設(shè)決策 對于決策的本質(zhì)含義可作如下理解 :第一 ,決策的主體是領(lǐng)導者或管理者(既可以是單個的領(lǐng)導者或管理者 ,也可以是多個領(lǐng)導者或管理者組成的集體或小組 )。 20世紀 60年代初，加勒比海導彈危機時，美國制定了六個可供選擇的方案： (1)無所作為； (2)施加外交壓力； (3)同卡斯特羅談判； (4)全面入侵； (5)空襲損毀導彈基地； (6)封鎖海面。” 周強 湖南將投資 170多億元治理湘江污染，在所有縣區(qū)建113個生活污水處理廠，對湘江沿岸的高污染企業(yè)、農(nóng)業(yè)面源污染進行嚴格治理。有的同志擔心會不會影響集體經(jīng)濟 ,我看這種擔心沒有必要。 河北靈壽縣青廉村農(nóng)民王三妮鑄造的“告別田賦鼎” 銘文寫道： 二○○五年十二月二十九日以胡錦濤為首的黨中央經(jīng)人大通過，向全國農(nóng)民宣布從二○○六年一月一日起依法徹底告別延續(xù)了兩千六百多年的田賦，并且還讓國家反哺農(nóng)業(yè)。 關(guān)于思維形式、規(guī)律和方法的學說。 決策必須準確運用概念 概念 是反映事物本質(zhì)的一種思維形式。有錢佬不叫有錢佬，叫 VIP。 東西不叫東西，叫東東。我不叫我，叫偶。“被堅強”、“被和諧” ….. 鄧小平為深圳、珠海、廈門經(jīng)濟特區(qū)的題詞 物質(zhì)建設(shè) 精神建設(shè) 政治建設(shè) 六位一體結(jié)構(gòu)圖 “ 和 諧湖南 ” 四個湖南 :小康湖南 、 平安湖南 、 誠信湖南 、 生態(tài)湖南 。兩個邏輯特征：肯定和否定。非模態(tài)判斷可以根據(jù)其是否包含其他判斷，分為簡單判斷和復合判斷。 第一階段 :認為只有先解放思想才能揭示社會主義的本質(zhì)?！捌骄髁x不是社會主義，兩極分化也不是社會主義”?！吧鐣髁x的本質(zhì)，是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達到共同富裕。推理主要包括演繹、歸納和類比推理。 ” 國王一想 ， 這還不容易 ， 馬上答應(yīng) .要一萬四千零六十五億噸麥子 ,現(xiàn)代社會要生產(chǎn)出這么多麥子也要一萬多年 ， 一千二百億立方米 ?？蓯鄣仙磳涣麟娂夹g(shù)，看不到交流電技術(shù)的巨大潛力和發(fā)展前景，未及時轉(zhuǎn)向采用交流電的技術(shù)系統(tǒng)，導致他晚年在交、直流之戰(zhàn)中慘敗。 違反這些規(guī)律 ， 思維就混亂 ， 就不可能進行正常的思想交流活動 ， 更談不上科學決策 。如直覺、靈感、想象等都屬于起作用的非邏輯因素。有 80％的把握上馬 ,獲得的是平均利潤 。 富爸爸觀念？ 窮爸爸觀念？ 跳出經(jīng)驗定勢 ? 經(jīng)驗的狹隘性： 時間 — 空間 — 條件 — ?生姜還是老的辣？ ?嘴上沒毛辦事不牢？ 經(jīng)驗對于了解過去曾經(jīng)解決過的問題 ,日常工作簡單的問題 ,有現(xiàn)成的辦法可以借鑒的問題的效果是明顯的 ,然而對于新出現(xiàn)的問題 ,較為復雜的問題 ,經(jīng)驗也就難以把握。 “巧妙的設(shè)想不費吹灰之力意外地到來，猶如靈感。 [案例 ]弗萊明“意外”發(fā)現(xiàn)青霉素。 毛澤東：“感覺到了的東西我們還不能很好地理解它，只有理解了的東西才能更好地感覺它”。 1%的靈感與 99%的努力同樣重要！ 正確看待領(lǐng)導者的靈感思維 領(lǐng)導者的直覺能力 直覺判斷是基于個人經(jīng)驗的日積月累和對各種有價值信息的充分占有 ,是無
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