企業(yè)發(fā)展與人才資本管理-wenkub
2023-02-12 02:16:56 本頁面
【正文】 o培訓(xùn)結(jié)果的評價方案 o培訓(xùn)申請與審批流程 o技術(shù) 與資料支持 培 訓(xùn) 實 施 培訓(xùn)的評估 ?培訓(xùn)水平的評估 ?學(xué)習(xí)效果的評估 ?運用效果的評估 ?企業(yè)收益的評估 博銳管理沙龍網(wǎng) 16 培訓(xùn)中的誤區(qū) ? “為人作嫁衣”論 ? “費錢費時”論 ? “優(yōu)則勿訓(xùn)”論 ? “培訓(xùn)福利”論 ? “于已無關(guān)”論 博銳管理沙龍網(wǎng) 17 三、技能的開發(fā)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合 員工的職業(yè)發(fā)展應(yīng)由公司和員工共同承擔(dān) ? 公司為員工設(shè)計在公司內(nèi)的職業(yè)發(fā)展途徑 ? 員工讓公司了解其發(fā)展興趣和方向 ? 公司為員工積極提供相應(yīng)的培訓(xùn)機會以及必要的輔導(dǎo) 博銳管理沙龍網(wǎng) 18 四、制定后繼者計劃 一般以高級管理者為主要目標(biāo) ? 基于該崗位的主要職責(zé)范圍和完成該職責(zé)所需核心技能和知識 ? 主要以內(nèi)部下屬為發(fā)展對象，兼顧外部 ? 針對個人情況量體裁衣 ? 定期雙向評估反饋 博銳管理沙龍網(wǎng) 19 激勵人才 博銳管理沙龍網(wǎng) 20 馬斯洛的“需求層次理論” 博銳管理沙龍網(wǎng) 21 激勵體系的構(gòu)成 能力 職責(zé) 結(jié)果 安全感 歸屬感 成就感 基本工資 崗位津貼 股票 /分紅 法定福利 公司福利 榮譽與晉升 業(yè)績獎金 培訓(xùn)與發(fā)展 短期 長期 固定 浮動 現(xiàn)金 非現(xiàn)金 激勵 博銳管理沙龍網(wǎng) 22 薪酬體系 企業(yè)戰(zhàn)略與文化 市 場 環(huán) 境 立 法 環(huán) 境 企業(yè)生命周期 能力 個人業(yè)績 職責(zé) 公司業(yè)績 博銳管理沙龍網(wǎng) 23 薪酬與激勵的函數(shù)關(guān)系 ? 個人期望值與實際收入 ? 對組織內(nèi)其他人收入的估計 ? 與組織外相同崗位的收入比較 ? 與組織內(nèi)可比崗位的收入比較 ? 各種薪酬福利的綜合影響 博銳管理沙龍網(wǎng) 24 非物質(zhì)激勵的十個方法 ? 試試給員工添加些樂趣和花樣 ? 對于如何做工作，只給出一些提議，由員工自己選擇去做 ? 為所有的員工建立目標(biāo)和挑戰(zhàn) ? 激勵員工之間的互動與協(xié)作 ? 允許員工在工作范錯，避免粗暴批評 ? 提高員工工作中的自主權(quán) ? 分享信息 ? 在公司里提倡并鼓勵責(zé)任感和帶頭精神 ? 日常閑談中多表示鼓勵和贊賞 ? 設(shè)立衡量標(biāo)準(zhǔn)，以反映出績效和效率的提高 博銳管理沙龍網(wǎng) 25 阻礙人才自我激勵的十大障礙 ? 企業(yè)氛圍中充滿政治把戲： ? 設(shè)立許多不必要的條例讓員工遵循 ? 讓員工不參加拖沓的會議 ? 在員工推行內(nèi)部競爭 ? 提供批評性，而非建設(shè)性的反饋意見 ? 對員工的業(yè)績沒有明確期望值 ? 容忍差業(yè)績的存在，使業(yè)績好的員工覺得不公平 ? 沒有為員工提供關(guān)鍵培訓(xùn)，以完成工作 ? 對待員工不公平 ? 未能充分發(fā)揮員工的能力 博銳管理沙龍
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