【正文】 月計劃產(chǎn)品推動式系統(tǒng)工序 1 工序 2 工序 3 總裝計劃訂單拉動式系統(tǒng)拉式生產(chǎn)的應(yīng)用拉動式方法在生產(chǎn)制造過程中的具體運用以市場需求拉動企業(yè)生產(chǎn)。拉動式生產(chǎn)的核心就是準時化，就是要求在需要的時候，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和需要的數(shù)量，所以又把它稱為準時化生產(chǎn)（ Just In Time）。1生產(chǎn)指令是生產(chǎn)作業(yè)計劃。最大限度地減少庫存，消除浪費，從而提高效益? 迅速及時地對市場需求作出反應(yīng)? 適時適量地生產(chǎn)出顧客所需的產(chǎn)品JIT系統(tǒng)的必要條件JIT系統(tǒng)的必要條件1. 適用于批量，流水作業(yè)生產(chǎn)；2. 已有良好的工藝秩序，工藝規(guī)程完成，工序質(zhì)量得到控制；3. 設(shè)備及工裝運行效率良好；4. 現(xiàn)場生產(chǎn)布置合理；5. 原材料或配件供應(yīng)，質(zhì)量穩(wěn)定；6. 員工經(jīng)過培訓，具有明確的參與意識；推動式管理的特點推動式管理的特點推動式（ Push System）：根據(jù)某個時期的市場需求預(yù)測和在制品庫存計算出計劃生產(chǎn)的數(shù)量。例如，為了消除浪費，他使用包裝車座的板條箱底作為車的底板。小的批量規(guī)模JIT構(gòu)造體系看板管理生產(chǎn)均衡化后工序領(lǐng)取縮短作業(yè)更換時間生產(chǎn)同步化生產(chǎn)批量極小化JIT標準作業(yè)設(shè)備配置 多面手少人化 自動化適時適量 彈性作業(yè)人數(shù) 質(zhì)量保證降低成本 _徹底排除浪費獲取利潤JIT構(gòu)造體系準時化生產(chǎn)的基本手段準時化生產(chǎn)的基本手段適時、適量生產(chǎn)；— 生產(chǎn)均衡化；— 看板管理 ；— 單件流的控制方法（ one piece flow）彈性配置作業(yè)人數(shù)， “ 少人化 ” ；質(zhì)量保證：生產(chǎn)線上 “ 差錯預(yù)防裝置 ” 及授權(quán)工人解決生產(chǎn)中問題。管理哲理l解決浪費問題l穩(wěn)定的環(huán)境l工業(yè)工程基礎(chǔ) 持續(xù)改善lCOSTPROFIT QUALITY DELIVERY歷史回顧歷史回顧JIT開始贏得國際上的廣泛贊譽是在 70年代，但它的某些哲理的起源卻可以追溯到本實際初的美國。盡管 JIT的某些組成部分早在 30年代就被日本工業(yè)部門所采用，但只是到了 70年代，當豐田汽車公司的大野耐一通過應(yīng)用 JIT，把豐田汽車公訴的交貨期和質(zhì)量提高到世界領(lǐng)先地位時， JIT才得到完全準確的定義。根據(jù)各工序的標準資料，確定生產(chǎn)的提前期，并從前面的工序開始推動后面的工序，一步一步地生產(chǎn)出產(chǎn)品。當預(yù)先安排的作業(yè)與實際需求脫節(jié)的時候，就會出現(xiàn)一些無用或暫時不用的零件大量堆積，而一些短缺零件又供不應(yīng)求，迫使工人不得不連班加點趕急件，產(chǎn)生一系列的無效勞動和浪費。1生產(chǎn)指令不僅僅是生產(chǎn)作業(yè)計劃，而且還用看板進行為調(diào)節(jié)。1在企業(yè)內(nèi)部，以后道工序拉動前道工序生產(chǎn)，以總裝配拉動總成裝配，以總成裝配拉動零件加工，以零件拉毛坯生產(chǎn)，用以大幅度壓縮在制品儲備，消除無效勞動。 流水制造 創(chuàng)造一種使產(chǎn)品流經(jīng)生產(chǎn)實施的延遲時間最短216。AddFinishand有時候，還指示何時揀選。 Function 4: 防止過量生產(chǎn)通過限制工廠內(nèi)原材料和生產(chǎn)量（根據(jù)看板指示）防止過量生產(chǎn)和過量運輸。 內(nèi)部工序看板非批量生產(chǎn)的一種看板216。訂貨量 =（從上次看板回收時點到本期的看板回收時點摘下來的看板枚數(shù)基） 集裝箱的容量從上一次看板回收時點到本定期看板回收時點摘下來的看板枚數(shù)+ 前工序中仍保有 的看板枚數(shù)看板總枚數(shù)= 在定期的時點后工序的現(xiàn)有庫存掛著的看板枚數(shù)不變更看板枚數(shù)變更循環(huán)時間的方法不變更看板枚數(shù)變更循環(huán)時間的方法1. 每天的平均需求量2. 生產(chǎn)過程時間3. 安全系數(shù)或者安全庫存4. 集裝箱容量216。混載方式進行的定期領(lǐng)取方式看板總枚數(shù) =一天的需要容量——————— 集裝箱的容量對協(xié)作廠的定貨周期 +協(xié)作廠的生產(chǎn)過程時間 =一次搬運所需要的天數(shù) （ 1+搬運間隔） /一天的搬運次數(shù) + 安全系數(shù)1+搬運間隔——————一天的搬運次數(shù)一次搬運所需要的天數(shù)供貨廠家處理意外事態(tài)供貨廠家如何處理意外事態(tài)1. 因為外協(xié)訂貨看板是按照定期方式發(fā)送的，所以領(lǐng)取數(shù)量在各領(lǐng)取時點有不一樣的可能性2. 即使每天的生產(chǎn)水準已經(jīng)平均化了，但是按照通過看板來自豐田公司每天生產(chǎn)安排的實際月份生產(chǎn)量仍有可能和豐田公司上月上旬內(nèi)部指示的月度預(yù)定生產(chǎn)計劃不一致。但是，如果使用最近的通訊系統(tǒng)的話，因為看板具有的信息瞬間就可以用電傳傳過來，所以只要用它就行。容器的容量為 2單位。02,AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。02,2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。上午 10:47:53二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。上午 二月 2110:47February10:47:5310:47:5302上午 10:4702,AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。02,2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午 10:47:53二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。上午 二月 2110:47February10:47:5310:47:5302上午 10:4702,AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。02,02,202310:47:53上午 二月 2110:47February10:47:5310:47:5302上午 10:472023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 02勝人者有力，自勝者強。 10:47:5310:47:5310:47Tuesday, 10:47:5310:47:5310:472/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 二月 二月 二月 21二月 2110:47:5310:47:53February 10:47:5310:47:5310:47Tuesday, 10:47:5310:47:5310:472/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。2023? 1行動出成果，工作出財富。 二月 二月 二月 21二月 2110:47:5310:47:53February 10:47:5310:47:5310:47Tuesday, 10:47:5310:47:5310:472/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,大約每小時有 4輛汽車生產(chǎn)出來。因為銷售本來就是變化著的。包含著為了計算各產(chǎn)品所需的零部件數(shù)量的零部件數(shù)據(jù)庫（零部件表）和關(guān)于從最初的工序到最后的工序產(chǎn)品生產(chǎn)各階段的一系列的信息。 監(jiān)督人員要把 “可以使用自己所希望的看板枚數(shù) ”的作法減少到必要的最小程度與外協(xié)訂貨看板有關(guān)的定期領(lǐng)取方式與外協(xié)訂貨看板有關(guān)的定期領(lǐng)取方式由巡回 這個間隔相當于在生產(chǎn)線內(nèi)部存放的，加工中的在制品庫存的看板枚數(shù)定期庫存模型的看板數(shù)量定期庫存模型的看板數(shù)量1. 所謂看板回收時間，是把在工序摘下來的看板從收容箱中取出的時點與前工序發(fā)出生產(chǎn)指示的時點