某集團tpm管理推進工作匯報-wenkub
2023-02-11 22:54:21 本頁面
【正文】 管理 ?改善影響生產(chǎn)效率和設備效率的環(huán)節(jié) ?改善影響產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的細微之處 ?改善影響制造、維護成本之處 ?改善造成員工疲勞的狀況 ?改善造成災害的不安全之處 ?改善工作和服務態(tài)度 ?追求質(zhì)量零缺陷 ?追求材料零庫存 ?追求安全零事故 ?追求工作零差錯 ?追求設備零故障 ?追求生產(chǎn)零浪費 確定 TnPM管理目標 設備綜合效率提高 減少誤操作 降低經(jīng)營成本 品質(zhì)保全 缺陷 ZERO ? 設備預防性檢修率達 90%以上； ? 設備完好率達到 96%以上； ? 設備停機率 1% ? 設備自我維修一次性合格率 97%以上； ? 故障判斷準確率 90%以上； ? 一般故障 24小時內(nèi)修復； ? 提高全體員工設備自我維護保養(yǎng)意識。1 TPM管理推進工作匯報 中化南通 2023年 6月 目 錄 ?設備現(xiàn)狀 ?設備管理問題 ?引進 TnPM管理 ?確定 TnPM目標 ?建立 TnPM小組 ?實施 TnPM行動 設備現(xiàn)狀 ?中化南通庫區(qū)大部分設備為 1994年安裝投用，經(jīng)過一期改造工程，設備狀況得到了較大改善，但受改造資金限制，使用年限 15年以上未做改進的設備在現(xiàn)役設備中的比例在 30％以上，這部分設備老化現(xiàn)象嚴重。 管理目標 TnPM項目 目標 建立 TnPM管理小組 ?為改變公司設備管理狀況，提高節(jié)能降耗工作水平，公司建立了 TnPM管理小組，由公司領導擔任組長。 由相關管理人員對設備日常檢查進行抽查，并納入績效考核。 定內(nèi)容：每臺設備的檢查標準均在相關區(qū)域內(nèi)張貼，不同人員的不同檢查標準均予以規(guī)定。 ?將年度維護計劃分解為月、周、日維護計劃，并按計劃落實。 實例： F102罐現(xiàn)場雷達光盤顯示儀的溫度模塊發(fā)生故障 請廠家對模塊進行 維護、修理費用： 800美元（約 5440元） 常規(guī)做法 我們的做法 自主改造通訊線路改造后該點信號將 在 SCADA系統(tǒng)和 MISS系統(tǒng)中正常顯示， 對罐的溫度測量無任何影響，現(xiàn)場可以 通過雙金屬溫度計直接觀察溫度。 ?加大 TnPM培訓工作，邀請第三方對我司 TnPM管理進行指導、審核，
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