醫(yī)療行業(yè)企業(yè)績效考核制度分析-wenkub
2023-02-11 21:15:10 本頁面
【正文】 對下屬的工作提供必要的支持和輔導，并提出下一步改進的建議 30 業(yè)績報告 業(yè)績管理流程看似復雜，最終成果應是簡單易操作的 ? 1. 業(yè)績衡量標準 ? 2. 業(yè)績合同 ? 3. 業(yè)績評估報告 ? 4. 與業(yè)績掛鉤的薪酬 ? 類型 ? KPI ? 目標 ? 權(quán)重 ? 單位 ? 預算 ? 獎金 ? 業(yè)績評級 目標 完成 評估 KPI指標 能力指標 總結(jié) KPI 31 未按照制度規(guī)定完成對下屬的績效評估時，將按照以下規(guī)定予以警告 弄虛作假、考核不實者免去考核人職務，情節(jié)嚴重者予以辭退。如果你想作進一步的討論，請告知 . ?祝明年好運氣 ! ?我認為這一評估結(jié)果是切實可信的。 。 。調(diào)動當月在新崗位期間按照崗位表現(xiàn)進行考核。兩級評估體系保證了評估過程和結(jié)果的公平性和公正性 績效考核委員會 董事會 總經(jīng)理 副總、助理 直屬經(jīng)理 經(jīng)理 基層員工 直接上級 直接下級 主管上級 直接上級 直接下級 主管上級 直接上級 直接下級 主管上級 績效考核體系 11 各部門月度考核在每月 10前結(jié)束，將初步考核結(jié)果交人力資源部，人力資源部考核專員在每月 12日前將經(jīng)批準的最終結(jié)果交薪酬專員 時間 部門經(jīng)理 /總監(jiān) 收集、審核考核結(jié)果，對考核過程進行抽查 總經(jīng)理 人力資源部 開始 數(shù)據(jù)提供部門（會計 /財務 /生產(chǎn)等） 副總 /營銷公司總經(jīng)理 部門經(jīng)理收集考核數(shù)據(jù)，提供考核意見 審核部門經(jīng)理的考核結(jié)果，提供考核意見 審核副總及直屬經(jīng)理考核數(shù)據(jù)，并提供考核建議 提供統(tǒng)計數(shù)據(jù) 6 2 1 3 4 每月 10日前 A 針對部門經(jīng)理的考核數(shù)據(jù)，提供考核意見 5 12 各部門月度考核在每月 10前結(jié)束，將初步考核結(jié)果交人力資源部，人力資源部考核專員在每月 12日前將經(jīng)批準的最終結(jié)果交薪酬專員（續(xù)） 時間 每月 12日前 部門經(jīng)理 /總監(jiān) 總經(jīng)理 人力資源部 數(shù)據(jù)提供部門（會計 /財務 /生產(chǎn)等） 副總 /營銷公司總經(jīng)理 接受并處理員工申訴 結(jié)束 將績效考核結(jié)果交薪酬主管 將考核結(jié)果存檔 ,備晉升降級淘汰以及培訓計劃參考 10 11 12 把績效考核結(jié)果通知各個員工 績效考核最終結(jié)果 7 8 9 績效考核最終結(jié)果 A 13 數(shù)據(jù)提供部門應及時準確提供考核數(shù)據(jù)，人力資源部負責對考核數(shù)據(jù)的準確性進行抽查，以保證考核的公正性和嚴肅性 采購 質(zhì)量控制 質(zhì)量保證體系 水電氣供應 設備保障 藥品生產(chǎn) 營銷中心 客戶服務 貨物運輸 倉庫管理 貨款結(jié)算 示意 14 ? 適用范圍、對象 ? 績效評估內(nèi)容、周期 ? 績效評估流程
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