企業(yè)生產(chǎn)物流管理概述-wenkub
2023-02-11 20:23:14 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)生產(chǎn)物流的概念和要求 一、企業(yè)生產(chǎn)物流的概念 企業(yè)生產(chǎn)物流是指生產(chǎn)所需物料在空間和時(shí)間上的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，是生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)。重點(diǎn)掌握不同生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)物流管理。 分任務(wù)一 認(rèn)知企業(yè)生產(chǎn)物流的概念和要求 一、企業(yè)生產(chǎn)物流的概念 企業(yè)生產(chǎn)物流的邊界起于原材料、外購(gòu)件的投入，止于成品倉(cāng)庫(kù)。換言之，物料 (原材料、輔助材料、零配件、在制品 )經(jīng)歷生產(chǎn)系統(tǒng)的各個(gè)生產(chǎn)階段或工序的全部運(yùn)動(dòng)過(guò)程就是生產(chǎn)物流。合理地組織生產(chǎn)物流活動(dòng)，使生產(chǎn)過(guò)程始終處于最佳狀態(tài)，是保證企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要前提之一。 分任務(wù)二 企業(yè)生產(chǎn)物流模式的劃分 一、項(xiàng)目型生產(chǎn)物流、連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流 2．連續(xù)型生產(chǎn)物流 物流均勻，連續(xù)進(jìn)行，不能中斷，生產(chǎn)出的產(chǎn)品和使用設(shè)備工藝流程都是固定并且標(biāo)準(zhǔn)化的，工序之間幾乎沒(méi)有在制品儲(chǔ)存。 分任務(wù)二 企業(yè)生產(chǎn)物流模式的劃分 一、項(xiàng)目型生產(chǎn)物流、連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流 3．離散型生產(chǎn)物流 產(chǎn)品由許多零部件構(gòu)成，各個(gè)零部件的加工過(guò)程彼此獨(dú)立，制成的零件通過(guò)部件裝配和總裝配后成為產(chǎn)品，整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是離散的，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間要求有一定的在制品儲(chǔ)存。 工序間物流是指生產(chǎn)過(guò)程中車間、倉(cāng)庫(kù)、工序、工位等之間的物流。流程式生產(chǎn)一般為備貨型生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)既有備貨型也有訂貨型。一般這類產(chǎn)品在一定時(shí)期內(nèi)具有相對(duì)穩(wěn)定的需求。 單件生產(chǎn)物流的特點(diǎn)：由于生產(chǎn)重復(fù)程度低，從而物料需求與具體產(chǎn)品制造存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求，物料需求量須計(jì)劃準(zhǔn)確；由于單件生產(chǎn)的數(shù)量少，品種繁多，增加了采購(gòu)難度和成本。重點(diǎn)掌握幾種典型的空間組織模式和時(shí)間組織模式。它是建立、組織和管理企業(yè)的第一步，也是重要的一步。 分任務(wù)二 企業(yè)生產(chǎn)物流的時(shí)間組織 一、企業(yè)生產(chǎn)物流時(shí)間組織的重要性 分任務(wù)二 企業(yè)生產(chǎn)物流的時(shí)間組織 二、幾種典型的時(shí)間組織模式 順序移動(dòng)方式是指當(dāng)一批加工對(duì)象在上道工序完成全部加工后，整批地轉(zhuǎn)到下道工序進(jìn)行加工的方式。 計(jì) 算加工周期公式 為 ： )111,min ()1(1T ?????????mjjtjtQmi itQ平順?lè)秩蝿?wù)二 企業(yè)生產(chǎn)物流的時(shí)間組織 二、幾種典型的時(shí)間組織模式 分任務(wù)三 企業(yè)生產(chǎn)物流的人員組織 一、生產(chǎn)物流人員組織的原則 根據(jù)生產(chǎn)物流的特征，崗位設(shè)計(jì)的基本原則應(yīng)是“因物流流向設(shè)崗”而不是“因人、因設(shè)備、因組織設(shè)崗”，由此要考慮以下幾個(gè)問(wèn)題： 1．崗位設(shè)置數(shù)目是否符合最短物流路徑原則？（目標(biāo)是盡可能少的崗位設(shè)置盡可能多的工作任務(wù)） 2．所有崗位是否實(shí)現(xiàn)了各工藝之間的有效配合？（目標(biāo)是保證生產(chǎn)總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)的實(shí)現(xiàn)） 3. 每一個(gè)崗位是否在物流過(guò)程中發(fā)揮了積極的作用？（目標(biāo)是崗位之間的關(guān)系應(yīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一） 4. 物流崗位中的所有崗位是否體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理、的系統(tǒng)原則？（目標(biāo)是物流優(yōu)化） 分任務(wù)三 企業(yè)生產(chǎn)物流的人員組織 二、生產(chǎn)物流人員組織的內(nèi)容 1. 擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù) 2. 工作滿負(fù)荷 3. 優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境 分任務(wù)三 企業(yè)生產(chǎn)物流的人員組織 三、生產(chǎn)物流人員組織的要求 崗位設(shè)計(jì)體現(xiàn)在生產(chǎn)物流的三種空間組織形式上，對(duì)人員又有不同的要求。 分任務(wù)三 企業(yè)生產(chǎn)物流的人員組織 四、生產(chǎn)物流一體化的組織結(jié)構(gòu) 隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的企業(yè)選擇了實(shí)行生產(chǎn)與物流一體化。 【 學(xué)習(xí)目標(biāo) 】 任務(wù)三 企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃 通過(guò)本章學(xué)習(xí)，主要了解生產(chǎn)物流計(jì)劃的含義。 物資消耗定額是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)物流管理中十分重要的基礎(chǔ)性工作，是編制生產(chǎn)物流計(jì)劃的重要依據(jù)。 分任務(wù)二 物資消耗定額的制定 一、物資消耗定額的作用 1. 是確定生產(chǎn)中物資需要量和物資采購(gòu)量的重要依據(jù)； 2. 是編制物資供應(yīng)計(jì)劃的重要依據(jù)； 3. 是進(jìn)行生產(chǎn)成本核算的重要依據(jù)； 4. 是
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