07倉儲績效管理-wenkub
2023-02-11 18:26:46 本頁面
【正文】 評價指標體系的制定方法 ?服務中心說： ? 代表了歐美一些學者對物流的認識。 5 三、系統(tǒng)評估的基本原理 系統(tǒng)評估 —— 投入產(chǎn)出評估 生產(chǎn)率就是 —— 投入與產(chǎn)出之比 第一節(jié) 系統(tǒng)評估概述 6 第一節(jié) 系統(tǒng)評估概述 三、系統(tǒng)評估的基本原理 勞動 設備 資本 物料 設施 營業(yè)額 出貨量 附加價值 利益 服務品質(zhì) 7 第一節(jié) 系統(tǒng)評估概述 三、系統(tǒng)評估的基本原理 8 第一節(jié) 系統(tǒng)評估概述 三、系統(tǒng)評估的基本原理 生產(chǎn)率評估指標 勞動生產(chǎn)率 庫存準確率 存儲密度 9 第一節(jié) 系統(tǒng)評估概述 三、系統(tǒng)評估的基本原理 選擇生產(chǎn)率指標的原則 (1) 能反映組織整體或各個作業(yè)單位的生產(chǎn)率 (2) 能確實反映負責人或經(jīng)理人的努力程度，對于其 所不能控制的因素也應能適當顯示 (3) 有助于問題點的分析，以便協(xié)助企業(yè)找到加強改 善的方向 10 第二節(jié) 評價指標體系的制定方法 一、評價指標體系的構建步驟 11 第二節(jié) 評價指標體系的制定方法 進出貨 ?? 儲存 ?? 盤點 ?? 訂單處理 ?? 揀貨 ?? 配送 ?? 采購作業(yè) ?? 整體評價 12 第二節(jié) 評價指標體系的制定方法 針對每一作業(yè)選定生產(chǎn)率評估要素 13 第二節(jié) 評價指標體系的制定方法 評估要素關聯(lián) 設施空間 人員 設備 貨品 14 第二節(jié) 評價指標體系的制定方法 生產(chǎn)率評估要素 特性分析 15 第二節(jié) 評價指標體系的制定方法 舉例： 會計 .財務資料 16 ? 由四種生產(chǎn)率評估的指標運算方式 (產(chǎn)出 ——投入、投入 ——產(chǎn)出、投入 ——投入、產(chǎn)出 ——產(chǎn)出四種方式 )導出各作業(yè)各生產(chǎn)要素的各項量化指標 第二節(jié) 評價指標體系的制定方法 17 第三節(jié) 評價指標體系的制定方法 物流成本： ?彼德 ?德魯克 1962： “黑大陸”學說 流通是經(jīng)濟領域里的黑暗大陸”－－未知 ?西澤修：冰山理論 ?西澤修 1970：“第三利潤源”說 ?效益背反理論 ?服務中心說 18 19 第三節(jié) 評價指標體系的制定方法 ? 冰山理論 支付的委托物流費 企業(yè)內(nèi)部消耗的物流費 原材料 生 產(chǎn) 成 本 （制造費用） 銷售費用 管理費用 財務費用 委托物流費 自家物流費 第三節(jié) 評價指標體系的制定方法 ? 西澤修 1970：“第三利潤源”說： 三個利潤源著重開發(fā)生產(chǎn)力的三個不同要素 ： – 第一利潤源 勞動對象 – 第二利潤源 勞動者 – 第三利潤源 挖掘勞動工具的潛力，同時注重勞動對象與勞動者的潛力 物流活動能夠單獨盈利，成為“利潤中心”。第七章 倉儲管理系統(tǒng)的評價 1 第一節(jié) 系統(tǒng)評估概述 生產(chǎn)率評估的主要目的： 即時要確定系統(tǒng)目前的生產(chǎn)率趨勢，找出病因或突顯出企業(yè)較弱環(huán)節(jié)，以便進一步達到經(jīng)營合理化的目標。 有效的物流服務可以給生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造更好的盈利機會，成為企業(yè)的“第三利潤源”。這種認識認為，物流活動最大的作用，并不在于為企業(yè)節(jié)約了消耗，降低了成本或增加了利潤，而是在于提高企業(yè)對用戶的服務水平進而提高了企業(yè)的競爭能力。 2月末庫存量月初庫存量月平均庫存 ??12各月平均庫存量之和年平均庫存量 ?25 第四節(jié) 配送中心作業(yè)評估指標 ⑶ 倉庫面積。職工人數(shù)一般計算年或月的平均職工人數(shù)。收發(fā)差錯率是以收發(fā)貨所發(fā)生差錯的累計筆數(shù)占收發(fā)貨總筆數(shù)的百分比來計算，此項指標反映倉庫收、發(fā)貨的準確程度。 %100??儲存物品總筆數(shù)賬貨相符筆數(shù)賬貨相符率30 第四節(jié) 配送中心作業(yè)
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