企業(yè)組織的演化過(guò)程-wenkub
2023-02-10 09:00:54 本頁(yè)面
【正文】 三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革四、和君創(chuàng)業(yè)的互動(dòng)服務(wù)與咨詢(xún)特點(diǎn)四、和君創(chuàng)業(yè)的互動(dòng)服務(wù)與咨詢(xún)特點(diǎn)5和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)個(gè)人化（組織創(chuàng)始階段）職能化（組織形成階段）功能化（組織規(guī)范階段）矩陣化（組織交錯(cuò)階段）信息化（組織再造階段）分權(quán)危機(jī)控制危機(jī)協(xié)調(diào)危機(jī)人才危機(jī)X 理論科學(xué)化管理Y 理論組織結(jié)構(gòu)與組織行為理論216。產(chǎn)權(quán)學(xué)派交易費(fèi)用理論提出大公司危機(jī)216。解決大公司跨國(guó)并購(gòu)成熟企業(yè)五次轉(zhuǎn)型的歷史中國(guó)的大部分企業(yè)是在不成熟的資本市場(chǎng)和不成熟的產(chǎn)業(yè)背景下，靠不成熟的管理運(yùn)作模式創(chuàng)辦出的不成熟企業(yè)?；颈咎靥卣髡鞯谝淮卫顺? 市場(chǎng)過(guò)剩 產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張與銀行資本沖擊第二次浪潮 市場(chǎng)分層 產(chǎn)業(yè)升級(jí)與股市資本流動(dòng)第三次浪潮 市場(chǎng)分化 產(chǎn)業(yè)延伸與多種資本轉(zhuǎn)換第四次浪潮 市場(chǎng)變化 產(chǎn)業(yè)集中與不同資本轉(zhuǎn)換第五資浪潮 市場(chǎng)開(kāi)放 產(chǎn)業(yè)整合與跨國(guó)資本融合 5三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革13和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密戰(zhàn)略戰(zhàn)略確定確定交易交易結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)接近接近目標(biāo)目標(biāo)確認(rèn)確認(rèn)目標(biāo)目標(biāo)價(jià)值價(jià)值評(píng)估評(píng)估審慎審慎調(diào)查調(diào)查談判談判博弈博弈第一步第二步第三步戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)戰(zhàn)略第五步驟 購(gòu)并定價(jià)技術(shù)手 段 企業(yè)評(píng)估與單項(xiàng)定價(jià)第四步驟 購(gòu)并定量技術(shù)手 段企業(yè)調(diào)研與互動(dòng)機(jī)制第三步驟 購(gòu)并定性技術(shù)手 段 性質(zhì)轉(zhuǎn)化與途徑定位第二步驟 購(gòu)并定員技術(shù) 手段 對(duì)象優(yōu)選與進(jìn)入方式第一步驟 購(gòu)并定向技術(shù)手 段 戰(zhàn)略研究與購(gòu)并定向第十步驟 購(gòu)并定力技術(shù)手 段企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理升級(jí)第九步驟 購(gòu)并定心技術(shù)手 段 進(jìn)駐公司與文化磨合第八步驟 購(gòu)并定案技術(shù)手 段 價(jià)格談判與完成交易第六步驟 購(gòu)并定路技術(shù)手 段 制定計(jì)劃與確定方案第七步驟 購(gòu)并定能技術(shù)手 段 資本運(yùn)營(yíng)與購(gòu)并融資收購(gòu)兼并的服務(wù)流程三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革14和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密資本市場(chǎng)引導(dǎo)人力資源狀況財(cái)務(wù)預(yù)算能力產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)變革企業(yè)信息建設(shè)戰(zhàn)略定位文化融合收購(gòu)兼并三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢(xún)有限公司HJ VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.目目 錄錄 前言前言一、企業(yè)組織的演化過(guò)程與基本結(jié)構(gòu)一、企業(yè)組織的演化過(guò)程與基本結(jié)構(gòu)二、大型公司的管控方式與風(fēng)險(xiǎn)控制二、大型公司的管控方式與風(fēng)險(xiǎn)控制三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革三、企業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張方向與組織變革四、和君創(chuàng)業(yè)的互動(dòng)服務(wù)與咨詢(xún)特點(diǎn)四、和君創(chuàng)業(yè)的互動(dòng)服務(wù)與咨詢(xún)特點(diǎn)16和君創(chuàng)業(yè)機(jī)密? 和君創(chuàng)業(yè)收購(gòu)兼并咨詢(xún)服務(wù)中的中西醫(yī)結(jié)合方法中西醫(yī)中西醫(yī)適用對(duì)象適用對(duì)象不同不同中西醫(yī)中西醫(yī) 學(xué)理基礎(chǔ)學(xué)理基礎(chǔ)不同不同中西醫(yī)中西醫(yī)人才結(jié)構(gòu)人才結(jié)構(gòu)不同不同中西醫(yī)中西醫(yī)調(diào)理方式調(diào)理方式不同不同中西
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