【正文】 企業(yè)家的修為與境界 新的文化哲學(xué) 企 業(yè) 家 的 精 神 價值觀念、信仰 心 境 與 眼 界 企業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光與經(jīng)營哲學(xué)，而戰(zhàn)略眼光與經(jīng)營哲學(xué)的層次，則取決于企業(yè)家的修為與境界 變革哲學(xué)“無形決定有形” 41 1．辦企業(yè)的目的、 企業(yè)愿景、使命、理念、態(tài)度、企業(yè)精神？ 2．企業(yè)是誰？行業(yè)特征、規(guī)模、市場程度、行業(yè)利潤率、成長性、行業(yè)進入和退出障礙、行業(yè)壽命周期？ 3．企業(yè)以前做什么 ,現(xiàn)在、未來想做什么？核心競爭力？ 企業(yè)以前、現(xiàn)在、未來會做什么？ 5．環(huán)境、政府、行業(yè)、供應(yīng)商、員工、股東、競爭對手支持或允許做什么？ 6．有否具體的、可度量的、合理的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)？ ；以及應(yīng)進入哪些行業(yè)，應(yīng)該撤出哪些行業(yè)？ 8．企業(yè)內(nèi)功修練如何，戰(zhàn)略所需員工的勝任素質(zhì) ? 、做強、做大 !如何做久 ? 經(jīng)營思路 9反思 42 應(yīng)對危機、和協(xié)發(fā)展 風(fēng)險和機遇的關(guān)系 技術(shù)和管理的關(guān)系 當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系 內(nèi)功與外援的關(guān)系 共贏與多贏的關(guān)系 金融危機市場競爭格局重大變化 , 企業(yè)要審 勢 度 勢 ， 順勢取勢 及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略 ! 43 轉(zhuǎn)型升級的八大方略 從“多元化經(jīng)營”向“歸核化經(jīng)營”轉(zhuǎn)型 從“跳躍式戰(zhàn)略”向“可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型 從“朝陽產(chǎn)業(yè)”向“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)” 整合調(diào)整發(fā)展 轉(zhuǎn)型 從“弱、小、散”向“提高產(chǎn)業(yè)集中度戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型 核心思路 從“低成本戰(zhàn)略”向“差異化戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型 從“經(jīng)濟區(qū)域不均” 向“梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略即產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”轉(zhuǎn)型 從“ OEM向 ODM轉(zhuǎn)型， OEM向 OBM轉(zhuǎn)型升級” 從“人治化轉(zhuǎn)型向規(guī)范化 ， 規(guī)范化向精細(xì)化”管理升級 44 管理升級八大路徑 管控模式扁平化，實施精細(xì)化管理 技術(shù)升級，塑立自主品牌，打造銷售渠道與終端 建全組織機構(gòu)與管理制度 優(yōu)化完善產(chǎn)銷業(yè)務(wù)流程 優(yōu)化完善資金鏈 完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 逐步實施 ERP信息化管理 實施供應(yīng)鏈一體化 盈利性和可持續(xù)性的 新興工業(yè)化道路 產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值 45 五、治理方略 46 兵者，國之大事， 死生之地，存亡之道， 不可不察也。 轉(zhuǎn)型升級的信心與信念 轉(zhuǎn)型升級的激情與沖創(chuàng)精神 轉(zhuǎn)型升級的理性與豪情 轉(zhuǎn)型升級的發(fā)明與試錯 克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌 大轉(zhuǎn)型 =大變革 26 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個階段 經(jīng)驗型 管理階段 科學(xué)型 管理階段 現(xiàn)代型 管理階段 克服浮躁，科學(xué)型轉(zhuǎn)軌 當(dāng)今，很多企業(yè)管理專家教授和民企老板紛紛嚷著要引入西方現(xiàn)代企業(yè)管理理論對民營企業(yè)進行改造，殊不知，他們正在犯一個嚴(yán)重的錯誤。 外患 23 中小民營企業(yè)面臨著 30年來最嚴(yán)峻的考驗 怎么辦?。? 變革 “ 改變企業(yè)是找死， 不改變企業(yè)是等死 ” 。 ? 人才匱乏，技術(shù)力量薄弱 。 ? 市場、產(chǎn)品為導(dǎo)向，以低成本、賺快錢為第一目的 。 在中國，老板的思想意識、價值觀念決定組織文化！ 故，組織之文化和組織個體之人性是企業(yè)治理成功之關(guān)鍵。 破產(chǎn)！破產(chǎn)！破產(chǎn)！ 倒閉！倒閉！倒閉！ 民營企業(yè)破產(chǎn)倒閉是這個時代經(jīng)濟生活中最常聽到的音符，它給中國人心中的“實業(yè)興國”夢想狠狠地刺上一刀。 一方面民企不斷倒閉破產(chǎn)，另一方面外企在中國市場上擴張勢頭更甚，世界500強企業(yè)的絕大部分已經(jīng)登陸中國。 經(jīng)典語錄 7 一、殤折之惑 二、 內(nèi)憂外患 三、 轉(zhuǎn)型維新 四、轉(zhuǎn)型之道 五、 治理方略 六、 管理之道 課程大綱 8 一、 殤折之惑 9 三個和尚沒水喝 的深思 你的感受？ 10 11 ?民營企業(yè)對中國 GDP的貢獻率 50%以上 ?中國民營企業(yè)的就業(yè)人數(shù)每年以41%的速度增長 ?勞動就業(yè)率 80%以上 ?中國民營企業(yè)中 95%均為家族企業(yè) ?1980年以來，民營企業(yè)產(chǎn)值以每年 71%的速度增長 一、民營企業(yè)對社會貢獻 11 從世界范圍看， 80%以上均為民營企業(yè) ?美國 85% ?意大利 95% ?英國 70% ?東南亞 70% 12 13 二、短壽的中國民營企業(yè) 權(quán)威資料顯示： ? 70%的民營企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產(chǎn) ? 30%的民營企業(yè)能夠生存到第二代 ? 只有 10%的民營企業(yè)能夠生存到第三代 家族企業(yè)的平均壽命為 24年。 ? 缺乏核心戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃 。 ? 產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等方面長期受到歧視。 “善戰(zhàn)者 不 畏戰(zhàn)” ! 24 老船長 的高明和英明 25 42屆“世界經(jīng)濟論壇年會”（達(dá)沃斯年會）定格 2023“ 大轉(zhuǎn)型：塑造新模式”； 現(xiàn)在的問題是，中國企業(yè)是有序而有力地自主調(diào)整、轉(zhuǎn)型，還是被動調(diào)整、轉(zhuǎn)型 ? 如果是前者，中國企業(yè)可以更上層樓 。 27 三、 轉(zhuǎn)型維新 28 《 禮記 ?大學(xué) 》 ： 茍日新 ， 日日新 ， 又日新 。 故經(jīng)之以五事，校之以計， 而索其情： 一曰道， 二曰天， 三曰地， 四曰將， 五曰法。 ? 市場程度： 完全競爭、壟斷競爭、寡頭和壟斷、面對的挑戰(zhàn)和潛在競爭者。 為保證競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)，建立有競爭力與戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系，及相應(yīng)的職能戰(zhàn)略，從而保證業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、公司總體戰(zhàn)略的落實。 二、懂運作 戰(zhàn)略制定與執(zhí)行 1. 戰(zhàn) 略 的 總 體 思 路 52 愿景 公司總體戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 內(nèi)容 目的 對 企 業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和未來業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有一個清晰的認(rèn)識。 四 戰(zhàn)略的總體思路。 68 69 一、公司結(jié)構(gòu)治理 ?家業(yè)企業(yè)須分開 ?明晰產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)界定 ?明晰民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)界限 ?企業(yè)股權(quán)公眾化，并逐步實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化 ?企業(yè)資本社會化 69 股東會 監(jiān)事會 董事會 三權(quán)治理 二、 所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)分離 70 組織分工 與組織規(guī)章 管理工具單證報表 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)規(guī)程