【精品文檔】變革文件把握變革-wenkub
2023-02-10 08:38:54 本頁面
【正文】 決策角色 使得企業(yè) 企業(yè)變得 提供所需服務(wù) P 機能化 短期有效益 行政管理 A 系統(tǒng)化 短期有效率 創(chuàng)新 E 超前化 長期有效益 整合 I 有機化 長期有效率 短期與長期的附加價值 =利潤 好的決策 E 我們?yōu)槭裁炊?；顧客需求什? P 滿足需求。當(dāng)你具 capi時，人們沒有理由不服從你，你具有決策的合法權(quán)利，并有權(quán)力進(jìn)行獎懲而且認(rèn)為決策是英明的，管理者擁有控制力 29 預(yù)測決策實施效率的兩個方面 ?決策解釋的清楚程度 ?要與 PAEI角色呼應(yīng) ?界定實施范圍 ?管理能量的支持程度 ?管理能量的介紹 ?職權(quán) ?權(quán)力 ?影響 ?api各種組合關(guān)系 ?管理能量對決策實施的影響 ?管理效益函數(shù) ?管理效率函數(shù) ?管理實踐的幾個問題及解決方法 ? 30 管理能量與責(zé)任的三種情形之一 ? 現(xiàn)實中最常出現(xiàn)的情形 ? 管理者具備了職權(quán)、權(quán)力、影響或他們的任一種組合，能夠承擔(dān)他們的責(zé)任 ? 但不具備能覆蓋所有職責(zé)的 capi控制力 管理能量和責(zé)任情形之一 capi p ap ai ip a i p E I A 該管理者決策實施情況分析 責(zé)任范圍分割 實施途徑 只具備職權(quán)的責(zé)任部分 不得不決策，然后希望自己的決策能被實施 不具備職權(quán)具備權(quán)力部分的責(zé)任 對那些他們需要其幫助的人說： “幫我一把，以后我也會幫你的 ” 只具備影響的責(zé)任部分 使人信服以幫助自己 具有控制力部（ capi） 制定決策后事情得以實施 有責(zé)任區(qū)域不具備任何管理能量 當(dāng)責(zé)任大于職權(quán)或職權(quán)大于責(zé)任時 爭取責(zé)任或職權(quán) 31 管理能量與責(zé)任的三種情形之二 管理能量和責(zé)任情形之二 i a p p E I A ? 管理者的職權(quán)、權(quán)力、影響沒有重合 ? 但基本覆蓋了責(zé)任四方形 管理者決策實施情況分析 沒有權(quán)力的職權(quán)不能發(fā)揮作用 沒有職權(quán)的權(quán)力是危險的，雖然作用時間短但遲早會帶來意想不到的惡果 沒有職權(quán)和權(quán)力，影響同樣起作用，但是需要長時間才能建立 實施效果 能夠取得成效，但是苦思加強決策的方法 32 管理能量與責(zé)任的三種情形之三 ? 在現(xiàn)實中管理者不可能在自己責(zé)任范圍內(nèi)長期處于該種情形 ? 管理者必須學(xué)會在正常條件下提高管理效率 ? 管理者在具有承擔(dān)自己的責(zé)任所需的所有權(quán)力時，必須抵制只應(yīng)用權(quán)力的誘惑 管理能量和責(zé)任情形之三 capi p E I A ? 管理者具有決策的權(quán)利，而且可以通過影響和權(quán)力支持這一權(quán)力，影響和權(quán)力都是合法的 33 分析發(fā)現(xiàn)管理效率和管理效益預(yù)測模型 ? 權(quán)威指職權(quán)、權(quán)力、影響、職權(quán)與權(quán)力、職權(quán)與影響、影響與權(quán)力及 capi之和（即權(quán)威＝ a+p+i+ap+ai+ip+api） ? 管理效果是權(quán)威和責(zé)任的函數(shù)即管理效果＝ f（權(quán)威 /責(zé)任） * 只要具有足夠的權(quán)威去承擔(dān)自己的責(zé)任，作為管理者就是有成效的 ? 管理效率是 capi和權(quán)威的函數(shù)即管理效率＝ f(capi/權(quán)威 ) * Capi量越大，就越不需要求助他人 34 預(yù)測決策實施效率的兩個方面 ?決策解釋的清楚程度 ?要與 PAEI角色呼應(yīng) ?界定實施范圍 ?管理能量的支持程度 ?管理能量的介紹 ?職權(quán) ?權(quán)力 ?影響 ?api各種組合關(guān)系 ?管理能量對決策實施的影響 ?管理效益函數(shù) ?管理效率函數(shù) ?管理實踐的幾個問題及解決方法 ? 35 問題一：接到非自己責(zé)任范圍的任務(wù) 管理實踐普遍的職權(quán)、權(quán)力、影響情況 capi p ap ai ip a i p E I A 新任務(wù) 問題描述 任務(wù)在 PAEI范圍之外，不屬于該管理者的責(zé)任 正確的處理方法 把問題帶給在其責(zé)任范圍的同事 錯誤的處理方法 因不在自己的責(zé)任范圍而忽略任務(wù)，不予理睬 獨行俠把一切事都列為自己的責(zé)任 36 問題二：接到是責(zé)任范圍并且具有完全的管理能量的任務(wù) 管理實踐普遍的職權(quán)、權(quán)力、影響情況 capi p ap ai ip a i p E I A 新任務(wù) 問題描述 任務(wù)是該管理者的責(zé)任范圍內(nèi)，并且具備了所需的全部職權(quán)、權(quán)力和影響 正確的處理方法 制定決策并堅持到底 不需要會議或者僅僅是通報會，由該管理者控制局面 37 問題三：接到是責(zé)任范圍但只具有職權(quán)的任務(wù) 管理實踐普遍的職權(quán)、權(quán)力、影響情況 capi p ap ai ip a i p E I A 新任務(wù) 問題描述 ?任務(wù)是該管理者的責(zé)任范圍內(nèi)，但只具備職權(quán)，沒有權(quán)力和影響。 08:43:1908:43:1908:432/9/2023 8:43:19 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 9日星期四 上午 8時 43分 19秒 08:43: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 8時 43分 19秒 上午 8時 43分 08:43: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08:43:1908:43:1908:43Thursday, February 9, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 8時 43分 :43February 9, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 08:43:1908:43:1908:432/9/2023 8:43:19 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :43:1908:43:19February 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 8時 43分 19秒 上午 8時 43分 08:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adip
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