【正文】 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的能力的重要指標(biāo) 考核要點(diǎn)： 本指標(biāo)除了考查出口創(chuàng)匯的實(shí)際業(yè)績(jī)，同時(shí)還考查企業(yè)是否將出口創(chuàng)匯當(dāng)作企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要目標(biāo)并努力加以實(shí)現(xiàn) 26 市場(chǎng)適應(yīng)能力指標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及方式： 出口創(chuàng)匯水平 項(xiàng)目 評(píng)價(jià)內(nèi)容 應(yīng)得分 1 是否有出口創(chuàng)匯的市場(chǎng)分析及三年滾動(dòng)計(jì)劃 考核方式：查閱有關(guān)文件、計(jì)劃、座談 1 2 是否按年度目標(biāo)分解至季度并進(jìn)行有效考核 考核方式：查閱年度目標(biāo)分解文件及考核結(jié)果 1 3 是否完成年度目標(biāo)并同比增長(zhǎng) 考核方式：查閱有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 1 4 是否每半年進(jìn)行分析并制定應(yīng)變的對(duì)策措施 考核方式：查閱有關(guān)文件、座談 1 5 是否企業(yè)的出口創(chuàng)匯外向度〉 =3% 出口創(chuàng)匯外向度：出口創(chuàng)匯收入在同期總銷(xiāo)售收入中所占比例 考核方式：查閱有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并計(jì)算 1 27 市場(chǎng)適應(yīng)能力指標(biāo) 市場(chǎng)占有率（ B4 6） 意義： 市場(chǎng)占有率是現(xiàn)代企業(yè)綜合效績(jī)的科學(xué)、可靠、簡(jiǎn)明和最具價(jià)值的指標(biāo)之一。精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系 上海汽車(chē)工業(yè)（集團(tuán)）總公司 上海汽車(chē)工業(yè)培訓(xùn)中心 2023年 4月 培訓(xùn)課程 2023年 8月根據(jù)總公司修改要求作第一次修改 (鍛造總廠 ) 0 精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系 ? 概述 ? 市場(chǎng)適應(yīng)能力指標(biāo) ? 技術(shù)質(zhì)量能力指標(biāo) ? 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)能力指標(biāo) ? 成本控制能力指標(biāo) ? 組織活動(dòng)能力指標(biāo) ? 評(píng)價(jià)實(shí)施 1 概述 ? 從精益生產(chǎn)到精益管理 ? 精益生產(chǎn)推進(jìn)了 SAIC制造系統(tǒng)能力的提升 ? 汽車(chē)工業(yè)全球化的挑戰(zhàn) ? 邁向精益管理 ? 精益管理認(rèn)識(shí)的深化 ? 價(jià)值的定義 ? 識(shí)別價(jià)值流 ? 價(jià)值流的流動(dòng) ? 用戶(hù)拉動(dòng) ? 不斷改善、盡善盡美 ? 精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系 ? 目的 ? 框架 2 從精益生產(chǎn)到精益管理 精益生產(chǎn)推進(jìn)了 SAIC制造系統(tǒng)能力的提升 3 從精益生產(chǎn)到精益管理 精益生產(chǎn)推進(jìn)了 SAIC制造系統(tǒng)能力的提升 ? 改善物流管理，實(shí)施準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 一物流，看板管理 ? 推進(jìn)適時(shí)供貨，開(kāi)展系統(tǒng)供貨 按主機(jī)廠的質(zhì)量、品種、數(shù)量、交貨期、庫(kù)存等要求供貨，部件總成供貨 ? 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，深化特區(qū)建設(shè) 新版生產(chǎn)特區(qū)；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；“ 5S”活動(dòng)；保障系統(tǒng)改善 ? 推行全員參與，努力降本增效 “ TEAM”工作法；合理化建議； CIP；”三上一下” ? 加強(qiáng)理論研究，建立管理模式 與高校合作開(kāi)展管理模式的探索 ? 融合先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成管理特色 納鐵福，上海通用，上海大眾，聯(lián)合電子，易通，上實(shí)，汽齒，延峰 4 從精益生產(chǎn)到精益管理 精益生產(chǎn)推進(jìn)了 SAIC制造系統(tǒng)能力的提升 5 從精益生產(chǎn)到精益管理 ? 汽車(chē)工業(yè)在全世界范圍內(nèi)走向集中 10多家年產(chǎn)超過(guò) 100萬(wàn)輛的大型企業(yè) 生產(chǎn)世界 80%以上的汽車(chē) ? 大型公司之間的合并和聯(lián)合，形成控制世界汽車(chē) 生產(chǎn)和市場(chǎng)的六大超級(jí)企業(yè)集團(tuán) 通用 /菲亞特 /鈴木 /五十鈴 /富是重工集團(tuán) 福特 /沃爾沃 /馬自達(dá)集團(tuán) 戴姆勒 克萊斯勒 /三菱集團(tuán) 大眾集團(tuán) 豐田 /大發(fā)集團(tuán) 雷諾 /日產(chǎn) /三星集團(tuán) ? 汽車(chē)制造向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移 面向全球市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn) 6 從精益生產(chǎn)到精益管理 7 從精益生產(chǎn)到精益管理 8 從精益生產(chǎn)到精益管理 9 精益管理認(rèn)識(shí)的深化 ? 進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，深入理解精益思想是全面推進(jìn)精益管理的基礎(chǔ) ? 精益思想： 在從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)過(guò)程、從訂貨到送貨的信息過(guò)程、從原材料到用戶(hù)使用的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，消除浪費(fèi) 精益思想的五個(gè)原則 ? 根據(jù)用戶(hù)需求定義價(jià)值 ? 識(shí)別價(jià)值流并據(jù)此安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ? 讓產(chǎn)品在增值過(guò)程中流動(dòng) ? 讓用戶(hù)拉動(dòng)價(jià)值流 ? 永遠(yuǎn)追求盡善盡美 10 精益管理認(rèn)識(shí)的深化 精益思想的五個(gè)原則 11 精益管理認(rèn)識(shí)的深化 精益思想的五個(gè)原則 12 精益管理認(rèn)識(shí)的深化 精益思想的五個(gè)原則 13 精益管理認(rèn)識(shí)的深化 精益思想的五個(gè)原則 14 精益管理認(rèn)識(shí)的深化 精益思想的五個(gè)原則 15 精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系 實(shí)施精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系，是要通過(guò)評(píng)價(jià)落實(shí)深化精益生產(chǎn)的具體工作要求，推動(dòng)精益生產(chǎn)工作，促進(jìn)管理水平的提高 ? 通過(guò)評(píng)價(jià)體系使精益生產(chǎn)向整體性、系統(tǒng)性和持續(xù)性三個(gè)方面拓展，向精益管理邁進(jìn) ? 通過(guò)評(píng)價(jià)體系建立和落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的預(yù)警機(jī)制 ? 以指導(dǎo)性、先進(jìn)性、可操作性特點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)的不斷改善 ? 通過(guò)評(píng)價(jià)體系，較科學(xué)、客觀、全面地評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為集團(tuán)提供信息 總體目標(biāo) 16 精益生產(chǎn)評(píng)價(jià)體系 成本控制能力指標(biāo) (A4 20) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)能力指標(biāo) (A3 22) 組織活動(dòng)能力指標(biāo) (A5 18) 技術(shù)質(zhì)量控制指標(biāo) (A2 18) 市場(chǎng)適應(yīng)能力指標(biāo) (A1 22) 評(píng) 價(jià) 體 系 總體框架 17 市場(chǎng)適應(yīng)能力指標(biāo)（ A1） 目的和意義： 本組指標(biāo)用以考核企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化、參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力 ? 推行精益管理的目的，就是要使企業(yè)具備國(guó)際一流的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，在國(guó)際汽車(chē)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。較高并穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率反映了企業(yè)在生產(chǎn)供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)及企業(yè)形象諸方面較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力 考核要點(diǎn)： 當(dāng)年累計(jì)本企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額（量）占市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售額（量）的比例 市場(chǎng)占有率 = 本企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額（量） 市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售額（量） ? 100% 28 市場(chǎng)適應(yīng)能力指標(biāo) 市場(chǎng)占有率 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 市場(chǎng) 占有率 30% 以下 30% 40% 40% 50% 50% 60% 60% 70% 70% 以上 應(yīng)得分 1 2 3 4 5 6 29 市場(chǎng)適應(yīng)能力指標(biāo) 市場(chǎng)覆蓋率（ B5 4） 意義： 市場(chǎng)覆蓋率表明企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售在空間分布上的廣泛程度，較高的市場(chǎng)覆蓋率往往是滿意的市場(chǎng)占有率的條件，它從另一側(cè)面反映了企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)各類(lèi)市場(chǎng)的適應(yīng)性 考核要點(diǎn)： 根據(jù)本公司的具體情況，對(duì)于以為整車(chē)廠配套為主的零部件制造企業(yè)，考查其為國(guó)內(nèi)各主要轎車(chē)車(chē)型配套的覆蓋率 市場(chǎng)覆蓋率 = 本企業(yè)產(chǎn)品配套總數(shù) 國(guó)內(nèi)主要轎車(chē)車(chē)型總數(shù) ? 100% 其中： “國(guó)內(nèi)主要轎車(chē)車(chē)型總數(shù)”指桑塔納、別克、捷達(dá)、奧迪、夏利、富康、雅閣的大類(lèi)數(shù) “企業(yè)產(chǎn)品配套總數(shù)”指當(dāng)年具有配套關(guān)系并實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的車(chē)型的總數(shù) 30 市場(chǎng)適應(yīng)能力指標(biāo) 市場(chǎng)覆蓋率 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 市場(chǎng) 配套率 5% 以下 5% 10% 10% 30% 30% 50% 50% 以上 應(yīng)得分 0 1 2 3 4 注：整車(chē)企業(yè)自然得分 4分。 考核要點(diǎn)： 科技開(kāi)發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的比例。 配分方法： 適時(shí)供貨平均分 小于 90分 90分 — 95分（不含） 95分 — 100分（不含） 100分 應(yīng)得分 0 1 2 3 51 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)能力指標(biāo) 適時(shí)供貨水平 是否制定對(duì)企業(yè)本身適時(shí)供貨的考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法 考核要點(diǎn)： 采購(gòu)、外協(xié)、各車(chē)間對(duì)其內(nèi)部用戶(hù)準(zhǔn)時(shí)供貨的制度要求、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核方式 考核方式： 查閱有關(guān)文件、當(dāng)年考核記錄，現(xiàn)場(chǎng)考察 是否對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)每季進(jìn)行具體分析和不斷優(yōu)化 考核要點(diǎn)： 對(duì)供貨商及內(nèi)部供貨準(zhǔn)時(shí)供貨制度的執(zhí)行情況、存在問(wèn)題的分析解決、準(zhǔn)時(shí)化水平的不斷提高的情況 考核方式： 查閱有關(guān)文件和記錄，現(xiàn)場(chǎng)考察 52 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)能力指標(biāo) 本組指標(biāo)考核企業(yè)對(duì)于用戶(hù)服務(wù)、新品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)的一線部門(mén)的支持、保障能力。 企業(yè)對(duì)用戶(hù)需求和市場(chǎng)環(huán)境變化的快速反應(yīng)能力取決于 –信息取得、加工和傳遞的能力 –技術(shù)和裝備能力 –企業(yè)內(nèi)部組織和管理能力 –對(duì)供應(yīng)鏈的組織管理能力 本條指標(biāo)著重考核： –針對(duì)市場(chǎng)需求的新品開(kāi)發(fā)計(jì)劃的快速制定和實(shí)施的機(jī)制 –針對(duì)用戶(hù)抱怨問(wèn)題的快速處理機(jī)制 –針對(duì)企業(yè)內(nèi)部突發(fā)性的質(zhì)量、設(shè)備故障、供應(yīng)等問(wèn)題的快速處理機(jī)制 58 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)能力指標(biāo) 協(xié)調(diào)保障能力 是否建立滿足用戶(hù)的快速反應(yīng)機(jī)制 考核要點(diǎn) 有關(guān)上述三方面的制度是否健全和有效： ?責(zé)任部門(mén)和個(gè)人的落實(shí) ?問(wèn)題處理流程的合理規(guī)范 ?問(wèn)題處理的時(shí)間要求 ?處理結(jié)果的反饋 ?信息的管理 考核方式 查閱有關(guān)制度，座談、考察一年內(nèi)較重大的處理案例 59 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)能力指標(biāo) 協(xié)調(diào)保障能力 是否制定開(kāi)展 TPM活動(dòng)的相應(yīng)制度并有效開(kāi)展 意義： 設(shè)備是影響制造品質(zhì)的關(guān)鍵因素之一。本條標(biāo)準(zhǔn)考核職能部門(mén)主動(dòng)改進(jìn)工作的情況 考核要點(diǎn)： 結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需要，檢查各主要職能部門(mén)有計(jì)劃的改善活動(dòng)。 考核方式 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考察、與操作人員交談、查閱抽取的班組的改進(jìn)活動(dòng)記錄，查閱改進(jìn)活動(dòng)的總結(jié)文件與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū) 68 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)能力指標(biāo) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 是否不斷細(xì)化在制品的標(biāo)準(zhǔn)并建立考核制度 意義： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的在制品數(shù)量是綜合反映生產(chǎn)管理水平的重要指標(biāo)。存貨管理辦法第十五條——第十六條每條配分4分根據(jù)情況按0原則評(píng)分。存貨管理辦法第五條存貨管理辦法第六條——第九條80 成本控制能力指標(biāo) 存貨管理辦法： 第二章 儲(chǔ)備資金管理 第五條： 積極推行精益采購(gòu)，并根據(jù)總公司 《精益采購(gòu)管理辦法》中地內(nèi)容制定企業(yè)相應(yīng)地采購(gòu)管理制度，建立考核體系，以不斷降低采購(gòu)資金的占用。 第九條 ： 建立對(duì)設(shè)備，特別是瓶頸設(shè)備的 TPM系統(tǒng)的管理，合理儲(chǔ)備各類(lèi)備品備件及輔料。 第十四條 建立用戶(hù)滿意保障體系，加強(qiáng)與用戶(hù)的溝通，提高用戶(hù)滿意度。 83 成本控制能力指標(biāo) 存貨管理辦法； 第五章 其它管理 第十七條： 充分利用內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)存貨的情況作動(dòng)態(tài)跟蹤，定期或不定期進(jìn)行清查，確保存貨的完整無(wú)缺。 影響因素： 不同的銷(xiāo)售對(duì)象，銷(xiāo)售工作的質(zhì)量 資料來(lái)源： 財(cái)務(wù)報(bào)表 銷(xiāo)售收入凈額 平均應(yīng)收帳款余額 85 成本控制能力指標(biāo) 存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)） 意義 衡量企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)速度的快慢，反映企業(yè)物流準(zhǔn)時(shí)化水平及購(gòu)、產(chǎn)、銷(xiāo)的平衡和效率 優(yōu)良的存貨周轉(zhuǎn)率可減少流動(dòng)資金的占用，降低存貨的損失，提高應(yīng)變的靈活性 計(jì)算公式： 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) = 平均存貨以“ 24平均法”計(jì)算，即：每月月初存貨與月末存貨的平均數(shù)，再按月平均。 ? 縮短供貨周期 ? 確保產(chǎn)品質(zhì)量 ? 提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度 ? 有助于業(yè)務(wù)重組，突出主業(yè)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力 當(dāng)前集團(tuán)各企業(yè)精益生產(chǎn)體系建設(shè)中，采購(gòu)管理是明顯的薄弱環(huán)節(jié)。 現(xiàn)場(chǎng)上當(dāng)日任務(wù)、進(jìn)度、當(dāng)前狀態(tài)等信息是否清晰、有效，便于每一工位看到 設(shè)備故障、缺料、人員短缺等問(wèn)題信息是否能有效地顯示 操作要點(diǎn)、警示等信息的顯示 通道、區(qū)域劃分、物品定置信息的顯示 員工的建議、意見(jiàn)、評(píng)論的現(xiàn)場(chǎng)顯示 現(xiàn)場(chǎng)信息的時(shí)效性 考核方式： 現(xiàn)場(chǎng)考察，與有關(guān)人員交談 107 組織活動(dòng)能力指標(biāo) 安全性評(píng)價(jià)（ B22 3） 安評(píng)總得分 ?950 ? 900 950 ? 800 900 800 應(yīng)得分 3 2 1 0 評(píng)