波大投資集團(tuán)內(nèi)部管理診斷報(bào)告-wenkub
2023-02-10 01:34:55 本頁面
【正文】 效益投資事項(xiàng)處理 …...匯總報(bào)表賬務(wù)處理 成本核算考核經(jīng)濟(jì)效益 …...稅法分析掌握交稅納稅稅務(wù)效益分析 稅務(wù)籌劃 …...財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)控審計(jì)工程項(xiàng)目審計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) …...二級(jí)單位審計(jì)注： 表示董事長承擔(dān)的職責(zé) 表示財(cái)務(wù)部已履行的職責(zé)18單一的融資渠道和逐年攀高的銀行借款利息負(fù)擔(dān)加大了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)政策面2023年６月，央行出臺(tái)１２１號(hào)文件之后，對房地產(chǎn)開發(fā)鏈條中的開發(fā)貸款、土地儲(chǔ)備貸款、個(gè)人住房貸款、個(gè)人住房公積金貸款等多個(gè)方面提高了信貸門檻房地產(chǎn)市場是資金高度密集的運(yùn)作體，開發(fā)投資規(guī)模大、周期長、房地產(chǎn)價(jià)值昂貴等特點(diǎn)使得房地產(chǎn)開發(fā)、投資需要的資金量巨大，并且急于擴(kuò)大再生產(chǎn)，因此資金籌措就成了房地產(chǎn)開發(fā)重中之重房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目資本運(yùn)作要求的是房地產(chǎn)金融投資和創(chuàng)新房地產(chǎn)金融工具的組合，其實(shí)質(zhì)必然是結(jié)合資本市場資源，通過專業(yè)的投行手段，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)信托、基金、保險(xiǎn)等創(chuàng)新工具的整合。人才招聘應(yīng)由人力資源管理部門組織、 使用部門配合進(jìn)行，由供應(yīng)部決定在 專業(yè)技能和人才素質(zhì)上不能充分保證公 司的需要23少數(shù)幾種大宗材料的成本達(dá)到總材料成本的 6070%，材料采購的集中優(yōu)勢未能體現(xiàn)，眉毛胡子一把抓24總工室越級(jí)指揮現(xiàn)象突出，基層技術(shù)人員職責(zé)弱化252。訪談：現(xiàn)在下邊的人有一點(diǎn)小事也要找到總工室來，對下面的技術(shù)人員不信任了，也不問了，直接就找到這里來了，我們一般就直接解決了，或者安排下面去解決252?；鶎蛹夹g(shù)人員的崗位培訓(xùn)工作不到位252。而這個(gè)市場概念必須經(jīng)過訓(xùn)練有素的、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士廣泛深入地進(jìn)行市場研究后方可得出。訪談：現(xiàn)在的老人這么難管，和俞總是有直接關(guān)系的，對他好也不是一定有把他留在這里給他飯吃。不利于提高效率和保養(yǎng)（周轉(zhuǎn)率低）供應(yīng)部是否購買審核 結(jié)束轉(zhuǎn)入采購流程YNYN51分析思路組織診斷制度診斷流程診斷 內(nèi)部管理問題總結(jié)本次內(nèi)部管理改革方向性建議52問卷調(diào)查顯示制度體系不健全是目前管理上的突出問題問題：您 認(rèn)為 公司目前在管理上存在的主要問題包括哪些？53監(jiān)督不力和獎(jiǎng)懲不明是制度不能有效執(zhí)行的主要原因問題：您認(rèn)為在永大投資集團(tuán)，有了制度卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)象常見嗎？問題：公司部分管理制度不能嚴(yán)格、有效執(zhí)行的原因是？54制度體系模型安全管理辦法銷售管理辦法營銷管理辦法質(zhì)量管理辦法生產(chǎn)管理辦法采購管理辦法財(cái)務(wù)管理制度審計(jì)監(jiān)察制度人力資源管理制度行政管理制度集團(tuán)管理制度企業(yè)管理制度貫穿企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，制度之間的高度匹配是制度體系完善的標(biāo)志注：紅色表示與規(guī)范制度相差較遠(yuǎn)的制度 藍(lán)色表示目前已有，但有待改善的制度 黑色表示尚可的制度55在制度體系建設(shè)中要注意解決好人的問題人制度執(zhí)行的關(guān)鍵因素情感企業(yè)文化業(yè)績評(píng)價(jià)薪酬福利培訓(xùn)發(fā)展職業(yè)規(guī)劃。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 三月 21三月 2113:35:5413:35:54March 11, 2023n 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/3/11 13:35:5413:35:5411 March 2023n 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 三月 2113:35:5413:35Mar2111Mar21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/11 13:35:5413:35:5411 March 2023n 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 11 三月 20231:35:54 下午 13:35:54三月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 三月 2113:35:5413:35Mar2111Mar21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/3/11 13:35:5413:35:5411 March 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 21三月 2113:35:5413:35:54March 11, 2023n 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 三月 2113:35:5413:35Mar2111Mar21n 1故人江海別，幾度隔山川。56分析思路組織診斷制度診斷流程診斷 內(nèi)部管理問題總結(jié)本次內(nèi)部管理改革方向性建議57內(nèi)部管理問題總結(jié)內(nèi)部管理問題總結(jié)1234問題：員工整體素質(zhì)低，關(guān)系化嚴(yán)重建議：建立科學(xué)人力資源管理體系人物問題：財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，融資渠道單一建議：推行全面預(yù)算管理，開通多條融資渠道問題：材料的采購大集中和使用浪費(fèi)嚴(yán)重建議：建立科學(xué)物流系統(tǒng)，強(qiáng)化成本控制問題：非正式信息流轉(zhuǎn)突出建議：加強(qiáng)正式溝通，信息充分共享財(cái)信息58分析思路組織診斷制度診斷流程診斷 內(nèi)部管理問題總結(jié)本次內(nèi)部管理改革方向性建議59北大縱橫項(xiàng)目組將切實(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段的危機(jī)類型進(jìn)行內(nèi)部管理設(shè)計(jì)規(guī)模大小創(chuàng)造力提供清晰的方向內(nèi)部系統(tǒng)復(fù)雜化發(fā)展團(tuán)隊(duì)危機(jī)：需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)：需要委派代表管理控制危機(jī)：需要系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理控制體系危機(jī)：需要更新充分分權(quán)管理，提高效率創(chuàng)業(yè)階段 集體化管理階段規(guī)范化管理階段精細(xì)管理階段60同時(shí)系統(tǒng)考慮永大決策層明確的要求完善管理體系? 明晰和完善職能? 理順部門間工作流程? 考慮對各下屬公司的管理模式業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 ? 培育能力，完成由建設(shè)施工向房地產(chǎn)綜合開發(fā)以及未來業(yè)務(wù)多元化的轉(zhuǎn)變逐步變革 ? 集團(tuán)內(nèi)部管理基礎(chǔ)弱，宜采取逐步轉(zhuǎn)型的策略，盡量避免調(diào)整的負(fù)面影響，提高變革的可行性61搭建面向未來的內(nèi)部管理體系發(fā)展才是硬道理n 穩(wěn)
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