第九章生產(chǎn)運(yùn)作新模式-wenkub
2023-02-10 01:32:50 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)流程再造u企業(yè)資源計(jì)劃2第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式u準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的思想或理念u準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的目標(biāo)與手段u準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的主要內(nèi)容3準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（ JIT）的思想或理念u準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（ Justintime ， JIT ）： “在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)或運(yùn)送所需要的產(chǎn)品 ”。u追求一種具有 “零庫(kù)存 ”、 “零缺陷 ”、 “零故障 ”等的 “理想生產(chǎn)方式 ”。u“浪費(fèi) ”：一切不帶來(lái)任何附加價(jià)值的因素，或僅使成本增加的因素。尤其是當(dāng)各種問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)時(shí)，將庫(kù)存用作主要的 “解決問(wèn)題的方法 ”，不僅會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存量的劇增，而且還致使這些問(wèn)題長(zhǎng)期積累下來(lái)得不到解決。14基于產(chǎn)出率的進(jìn)度計(jì)劃u實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)均衡化，需要采用一種基于產(chǎn)出率（平均每日產(chǎn)出量）的進(jìn)度計(jì)劃，而放棄過(guò)去已為人們所熟悉的基于產(chǎn)出量（如月、周產(chǎn)出量等）的進(jìn)度計(jì)劃。16大批量與小批量u傳統(tǒng)生產(chǎn)方式（大批量）： 15A25B10C…u準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（小批量）：3A5B2C3A5B2C3A5B2C3A5B2C3A5B2C…173 減少轉(zhuǎn)換時(shí)間（ Reduce Setup Time）u轉(zhuǎn)換時(shí)間（ Setup time）導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間的延長(zhǎng)，對(duì)產(chǎn)品卻不增加任何價(jià)值，是一種“ 浪費(fèi) ” 。18轉(zhuǎn)換時(shí)間越少，經(jīng)濟(jì)批量越小0 0批量 批量高轉(zhuǎn)換時(shí)間 /費(fèi)用低轉(zhuǎn)換時(shí)間 /費(fèi)用19減少轉(zhuǎn)換時(shí)間的方法u對(duì)轉(zhuǎn)換所用工具、設(shè)備、程序、方法等進(jìn)行改進(jìn)，使轉(zhuǎn)換和調(diào)整工作簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化。204 看板拉系統(tǒng)（ KanbanPull System）u需求拉動(dòng)（ Demand pull ）u逆流（ Backflush ）21“推（ Push ）系統(tǒng) ”與 “拉（ Pull ）系統(tǒng) ”庫(kù)存信息流；計(jì)劃與控制工序 1 工序 n工序 2 顧客“拉 ”系統(tǒng)工序 n1計(jì)劃與控制工序 1 工序 n工序 2 顧客“推 ”系統(tǒng)工序 n1物流；22看板（ Kanban， Card ）u拉系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)是物流由 “下一環(huán)節(jié)的需要 ”來(lái)指揮。23生產(chǎn)看板（豐田公司）24傳送看板（豐田公司）25看板控制系統(tǒng)示意圖4滿容器傳送看板盒3生產(chǎn)看板盒空容器263 4滿容器空容器傳送看板盒生產(chǎn)看板盒273 4滿容器空容器傳送看板盒生產(chǎn)看板盒28看板控制系統(tǒng)的主要運(yùn)行規(guī)則 1）
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