【正文】 量隱患與事故者，處以 50~1000 元罰款。因玩忽職守，未按合同及監(jiān)督程序履行驗(yàn)收手續(xù)者，罰款 100~500 元。 、 加強(qiáng)對(duì)主要原材料、半成品、構(gòu)件質(zhì)量的監(jiān)控。 、 監(jiān)督 管理 施工單位，建立健全質(zhì)量保證體系和保證措施；安全保證體系和保證措施，并切實(shí)付諸實(shí)施。 、 工程一開(kāi)始， 現(xiàn)場(chǎng)代表 就要監(jiān)督施工單位按合同約定的單位工程質(zhì)量等級(jí)，明確分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)要求，以作為施工控制質(zhì)量的依據(jù)，加強(qiáng)對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量監(jiān)控。對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行者，處以50~200 元 /次罰款。 按合同約定日期提供施工圖紙，對(duì)因自身失誤造成延誤者，處以 50 元以上罰款。對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行者，處以 50~500 元以上的罰款。對(duì)不熟悉和不關(guān)心，經(jīng)抽檢不合格者處以 50 元以上的罰款。 分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收，質(zhì)量等級(jí)核定 分項(xiàng)、分部工程，由 工程部、總工辦、合同造價(jià)部 驗(yàn)收， 分管領(lǐng)導(dǎo) 核定等級(jí)；單位工程驗(yàn)收，質(zhì)量等級(jí)核定，由 分管領(lǐng)導(dǎo) 主持有關(guān)方面進(jìn)行驗(yàn)收。 、 工期延長(zhǎng)、增補(bǔ)： 1 至 5 天的由工程部批準(zhǔn)； 5 天 10 天 的 工程部 、總工辦 、合同造價(jià)部 批準(zhǔn) ； 10 天以上的必須經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論批準(zhǔn)。 、 經(jīng)上述程序后，工程部組織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)審。在項(xiàng)目進(jìn)行階段的監(jiān)督工作，應(yīng)加強(qiáng)和堅(jiān)持對(duì)施工圖紙的審 查、會(huì)審，以提高設(shè)計(jì)的適用性、經(jīng)濟(jì)性和合理性，建設(shè)監(jiān)督工作首先要把好這一關(guān)，也就要求每位 項(xiàng)目管理人員 要對(duì)施工、設(shè)計(jì)規(guī)范以及定額等專(zhuān)業(yè)技能的熟練掌握和靈活運(yùn)用，要具有較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，對(duì)先進(jìn)的技術(shù)、工藝、間接經(jīng)驗(yàn)要兼收并蓄，活學(xué)活用。工程部、總工辦、合同造價(jià)部每月定期和不定期抽查。 、 重大設(shè)計(jì)更改意見(jiàn)，如建筑功能、規(guī)模、造型、裝修標(biāo)準(zhǔn)的修改調(diào)整，不論來(lái)自公司內(nèi)部哪個(gè)部門(mén)，均由該部門(mén)先上報(bào) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)，然后下發(fā)到工程部，由工程部統(tǒng)一組織實(shí)施。對(duì)圖紙文件應(yīng)按其保密程度，做好保密標(biāo)志及保密工作，如有違反，每次處以 50 元 — 1000 元罰款，影響公司操作及泄密情節(jié)嚴(yán)重的，處以 1000 元以上罰款，直到辭退。 三 、管理 要求： 提倡主動(dòng)監(jiān)督、控制在前的管理辦法。 合同造價(jià)部：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的合同管理、成本控制，對(duì)項(xiàng)目整體資金、造價(jià)管控負(fù)主要責(zé)任。 副總經(jīng)理：是項(xiàng)目管理的直接指揮者，對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員、項(xiàng)目工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 三、 施工承發(fā)包合同 和 補(bǔ)充協(xié)議 及其他附件 。 在管理組織機(jī)構(gòu)建立上，立足于專(zhuān)業(yè)化，選配最有經(jīng)驗(yàn) 的 管理人員，組成強(qiáng)有力 的 管理小組，作為項(xiàng)目管理的核心層，全面負(fù)責(zé)該工程 的 質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工，以保證人力、物力、財(cái)力 的 調(diào)配等，直接對(duì)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。 中央投資項(xiàng)目廉租 房、安居房 天彭鎮(zhèn) 、致和鎮(zhèn) 項(xiàng) 目 管 理 方 案 編制單位： 彭州市小城鎮(zhèn)投資有限公司 編 制 人： 審 核 人： 編制時(shí)間： 1 目錄 第 一 章 、工程概況??????????? ????????????? 3 第 二 章 、編制 說(shuō)明 ???????????? ???????????? 3 第 三 章 、管理 依據(jù) ?????? ?????????????????? 4 第四章、管理方案???????????????????????? 5 第 一 節(jié)、管理機(jī)構(gòu)組織??? ??????????????? 5 一、 崗位 職責(zé)?????????????????? 5 二、管理人員???????????????? ? ? 5 第二節(jié)、管理目標(biāo)要求 ?????????????????? 6 一、管理職責(zé) ????????????? ????? 6 二、管理目標(biāo) ????????????? ????? 6 三、管理要求 ????????????? ????? 6 第三節(jié)、項(xiàng)目管理 內(nèi)容 ???????????? ????? ? 6 一、管理程序 ???????????? ????? ? 6 二、開(kāi)工準(zhǔn)備階段 ?????????? ?? ?? ? ? 9 三、施工階段的管理工作 ????????????? 10 四、 竣工驗(yàn)收、交付使用階段 ??????????? 16 五、 管理職權(quán) ???????????? ????? ? 17 第四節(jié)、監(jiān)理管理 ?????????????? ?????? 18 一、開(kāi)工前 ???????????? ????? ? ? 18 二、施工中 ???????????? ????? ? ? 19 三、竣工后 ??????????? ????? ?? ? 21 2 四、其它 ?????????????? ?????? 21 第五節(jié)、工地安全文明施工管理制度 ?????????? ? ? 22 第六節(jié)、工地質(zhì)量管理制度 ?????????????? ?? 26 第七節(jié)、關(guān)鍵工序 管理 ???????????? ?????? 28 一、基坑或基槽土方開(kāi)挖 管理 ??????????? 28 二、砼工程施工 管理 ?????? ??? ? ????? 28 三、 砌體工程施工 管理 ?????? ?? ? ????? 33 四、鋼筋 施工 管理 ?????? ???? ? ????? 37 五、門(mén)窗工程 管理 ????? ???? ?? ????? 41 六 、防水施工 管理 ???????????????? 44 七 、保溫施工管理 ???????????????? 46 八 、裝飾分部工程施工 管理 ??????? ????? 50 九 、通用電氣強(qiáng)電工程 管理 ??????? ????? 52 3 第 一 章 、工程概況 一、 天彭 鎮(zhèn) 項(xiàng)目名稱(chēng)：彭州市城鎮(zhèn)災(zāi)毀住房天彭鎮(zhèn)災(zāi)后重建 廉租房、安居房 建設(shè)單位：彭州市小城鎮(zhèn)投資有限公司 宗地位置：天彭鎮(zhèn)朝陽(yáng)中路、光明社區(qū) 工程規(guī)模 ： 規(guī)劃建筑總用地，面積為約 畝（ 平方米），其中凈用 地面積約 畝（ 平方米）。 充分發(fā)揮我公司管理水平 ，加強(qiáng)管理力度，在確保工程質(zhì)量的前提下，切實(shí)貫徹節(jié)約 的 方針，努力降低工程成本，使建設(shè)項(xiàng)目投資能得到最佳得效益和效果。 四、 設(shè)計(jì)院提供的施工圖紙與設(shè)計(jì)要求及設(shè)計(jì) 更 改。 工 程 部：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程總體安排，工程進(jìn)度。 現(xiàn)場(chǎng)代表：項(xiàng)目工程管理的具體實(shí)施者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體管控。應(yīng)避免因甲方工作的問(wèn)題引起的索賠，一旦發(fā)生，應(yīng)盡可能將索賠減至最低限度。 、 施工圖紙的發(fā)放須經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)，違反者處以 50 元 /次的罰款。當(dāng)發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，或重大技術(shù)問(wèn)題要處理，如地基基礎(chǔ)、主體工程，由工程部、合同造價(jià)、總工辦核定；如增加投資較大、工期順延較多，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可組織實(shí)施。 圖紙會(huì)審 、 圖紙會(huì)審分內(nèi)外二次會(huì)審 、 工程質(zhì)量是設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的綜合。此點(diǎn)也正是工程 8 部每位人員的上崗考核指標(biāo)。 、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo) 及工程部、總工辦應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位對(duì)會(huì)審意見(jiàn)或會(huì)議紀(jì)要及時(shí)作出相應(yīng)修改或答復(fù)，并配合設(shè)計(jì)單位所委派的現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)各專(zhuān)業(yè)工程師代表履行合同約定的設(shè)計(jì)單位的職責(zé)，及時(shí)處理設(shè)計(jì)問(wèn)題，做好現(xiàn)場(chǎng)施工服務(wù)，使不影響施工進(jìn)度。 違反者或不屬實(shí)上報(bào)者，處以 100－ 1000 元罰款。對(duì)不執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù)者處以 100~1000 元罰款，直至辭退。 熟悉施工圖紙，認(rèn)真審圖，并提出書(shū)面意見(jiàn)。 參加施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審，并根據(jù)工程實(shí)際情況，提出合理的經(jīng)濟(jì)的切實(shí)可行的施工方案和施工組織措施，并提出會(huì)審意見(jiàn)，對(duì)不嚴(yán)格審 查，造 10 成公司經(jīng)濟(jì)損失者，處以 500 元以上罰款直至辭退。 按合同約定日期提供施工放線(xiàn)測(cè)量點(diǎn)（坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)），并組織對(duì)建筑物放線(xiàn)坐標(biāo)點(diǎn)的復(fù)核簽證，違反者處以 100 元以上罰款。 現(xiàn)場(chǎng)代表 對(duì)工程 項(xiàng)目 情況要求做到八個(gè)心中有數(shù)： （ 1） 對(duì)工程形象進(jìn)度心中有數(shù)； （ 2） 對(duì)施工人員活動(dòng)情況心中有數(shù)； （ 3） 對(duì)各承包單位交叉施工情況心中有數(shù)； （ 4） 對(duì)主要材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況心中有數(shù)； （ 5） 對(duì)設(shè)計(jì)修改、變更情況心中有數(shù)； 11 （ 6） 對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量情況心中有 數(shù)； （ 7） 對(duì)工程款的撥付情況心中有數(shù)； （ 8） 對(duì)存在的主要問(wèn)題心中有數(shù)。因?yàn)榉猪?xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到了目標(biāo)，單位工程的質(zhì)量等級(jí)也就達(dá)到合同約定的目標(biāo)。 工程部、總工辦 應(yīng)帶領(lǐng)屬下 現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)轄下施工單位的項(xiàng)目班子進(jìn)行調(diào)查和考評(píng)，對(duì)不符合要求者，應(yīng)堅(jiān)決要求更換。材料合格證、“兩強(qiáng)”試驗(yàn)資料，須先經(jīng) 現(xiàn)場(chǎng)代表 驗(yàn)收、簽字方可進(jìn)場(chǎng)并用于工 程上，對(duì)不符合要求的，堅(jiān)決制止用于工程上；對(duì)于代用材料應(yīng)按監(jiān)督程序上報(bào) 12 工程部、總工辦 審定方可代用。 、 認(rèn)真做好每道施工工序的隱蔽工程的檢查和簽證，如有質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)上報(bào) 公司相關(guān)部門(mén) ，對(duì)不嚴(yán)格履行隱蔽簽證手續(xù)，延遲辦理者，將視情節(jié)輕重，予以 50~500 元罰款，對(duì)重大質(zhì)量 隱患 隱瞞不報(bào)，造成質(zhì)量 事故 者，予以辭退。 進(jìn)度控制 、 工程開(kāi)工前， 現(xiàn)場(chǎng)代表 要監(jiān)督施工單位按合同約定的總工期編制工程形象進(jìn)度計(jì)劃，并以之作為進(jìn)度控制的依據(jù)，要不斷跟蹤，收集形象 13 進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，按周記載實(shí)際施工進(jìn)度。 、 工程形象進(jìn)度計(jì)劃要分177。順延的理由要充分，并應(yīng)分清主導(dǎo)或非主導(dǎo)工序，以合同為依據(jù)，事實(shí)與數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)， 于 72 小時(shí)內(nèi)給予以合理的認(rèn)定，并按 相關(guān)程序 辦理。 、 在施工的全過(guò)程 中 ，工程各項(xiàng) 工作應(yīng)及時(shí)完成，以免因配合不當(dāng)而導(dǎo)致工期相應(yīng)順延。同時(shí)甲方代表與 工程部 、總工辦有權(quán)對(duì)撥付時(shí)間予以調(diào)整，以利于調(diào)動(dòng)施工單位的積極性和予以懲戒，提前撥付應(yīng)上報(bào)公司審定后，方可撥付，付款單簽字程序由 現(xiàn)場(chǎng)代表 履行。合同條款中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)力求詳實(shí)、準(zhǔn)確、合理控制造價(jià)和資金撥付。 15 、 建設(shè)項(xiàng)目的“四控制，一提高”應(yīng)貫穿到建設(shè)的全過(guò)程中（可行性報(bào)告與決策、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、施工階段），并應(yīng)主動(dòng)監(jiān)督，控制在前。 、 項(xiàng)目在建設(shè)階段，如有重大設(shè)計(jì)更改建議，應(yīng)上報(bào)公司批準(zhǔn)，并經(jīng)設(shè)計(jì)更改或確認(rèn)后，方可下發(fā)施工單位實(shí)施，以防引起工程造價(jià)大幅度地突破。 、 現(xiàn)場(chǎng)代表 會(huì)同總工辦按監(jiān)督程序做好施工組織設(shè)計(jì)的審查、批復(fù)工作。在確保質(zhì)量、安全的前提下，審定最佳方案。 接受施工單位竣工報(bào)告后，工程部監(jiān)督施工單位進(jìn)行自驗(yàn)、互驗(yàn)并組織有關(guān)單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按合同約定期限或調(diào)整后的時(shí)間即時(shí)組織有關(guān)單位進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收，履行單位工程驗(yàn)收 簽字手續(xù)。對(duì)監(jiān)管不力，造成工期與質(zhì)量達(dá)不到合同約定的人員，給予 50~500 元罰款。 技術(shù)、造價(jià)在辦理結(jié)算時(shí)，應(yīng)根據(jù) 工程部 、總工辦、合同造價(jià)部 審定的竣工圖紙與竣工資料，并審查 施工 單位的履約情況，根據(jù)合同所約定的獎(jiǎng)懲條件，編制竣工結(jié)算。對(duì)徇私舞弊者，一經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，給予 100~1000元罰款。 現(xiàn)場(chǎng)代表 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違反安全操作規(guī)程，不符合國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)保、消防等法規(guī)的做法，有權(quán)立即干涉并上報(bào)公司。 對(duì)于質(zhì)量不合格的分項(xiàng)、分部工程， 現(xiàn)場(chǎng)代表 有權(quán)不予驗(yàn)收，在 施工單位報(bào)來(lái)月報(bào)表上不予簽認(rèn)。情節(jié)惡劣，造成公司重大損失者，將追究其法律責(zé)任。 4. 監(jiān)理工程師必須參加圖紙會(huì)審及主要分項(xiàng)工程的施工技術(shù)交底，熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)核定單、施工圖補(bǔ)充文件等，了解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的問(wèn)題，找出工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，以便采取相應(yīng)措施。 4. 各類(lèi)配合比、鋼筋焊接及其他新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，施工單位須于事前報(bào)送試配試焊結(jié)果及其有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理單位核實(shí)后，再報(bào)送甲方現(xiàn)場(chǎng)代表審核批準(zhǔn)方可使用。對(duì)已造成施工事實(shí)者，監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)成施工單位提出處理措施，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意和甲方現(xiàn)場(chǎng)代表認(rèn)可。 ，須參加現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)施工例會(huì)，提出監(jiān)理意見(jiàn)。 ，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向本單位上級(jí)和甲方匯報(bào)，由監(jiān)理公司組織有關(guān)單位研究處理方案，并責(zé)成責(zé)任方寫(xiě)出書(shū)面事故報(bào)告并提出具體處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、甲方和監(jiān)理單位同意后方可進(jìn)行處理。 劣，忽視施工質(zhì)量和拖延工期等，影響或?qū)⒂绊懝こ藤|(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃等 21 不良情況，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)匯報(bào)甲方，要求撤換其達(dá)不到要求的施工單位，分包單位或施工管理、操作人員。 2. 監(jiān)理單位必須對(duì)竣工的技術(shù)資料嚴(yán)格審查、清理，并協(xié)助施工單位做好技術(shù)資料的歸檔工作，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后提交甲方。 第五節(jié)、 工地安全文明施工管理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的五牌一圖標(biāo)牌，標(biāo)牌的內(nèi)容及形式必須由施工 單位擬定，并交由甲方現(xiàn)場(chǎng)代表審定批準(zhǔn)后，方能付諸實(shí)施，切勿亂寫(xiě)亂畫(huà)。此證卡內(nèi)容及形式由施工單位擬定，并交由甲方審定批準(zhǔn)后，方能實(shí)施。 施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖