【正文】 施轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)記錄考勤對培訓(xùn)結(jié)果進行評估是否合格否是崗位輪換管理流程2天3天 3天1天1天1天職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組績效考評流程確定員工晉升轉(zhuǎn)崗名單分析轉(zhuǎn)崗員工能力缺欠2天2天員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程3/24/2023 65績效管理體系提升咨詢半年績效考評實施流程更新考評檔案績效考評委員會組織動員會向各部門發(fā)放考評所用表格匯總考評結(jié)果制定績效工資發(fā)放方案績效考評執(zhí)行小組 被考評人存檔考核人 信息提供方提供指標考評所需數(shù)據(jù)業(yè)績指標評分 完成員工自評表及軟指標報告就績效考評成績與被考評人溝通向被考評人發(fā)放考評結(jié)果反饋表 考評意見反饋績效工資 發(fā)放管理流程是否合格是否向考評委員會提交考評匯總表績效考核評分表執(zhí)行小組組長審批1天3天 3天3天3天2天1天3天2天1天3天對各部門績效考評工作實施考評 2天3/24/2023 66績效管理體系提升咨詢年度績效考評實施流程更新考評檔案匯總考評結(jié)果下年度績效考核指標調(diào)整制定薪酬職級調(diào)整與職業(yè)發(fā)展方案績效考評執(zhí)行小組 被考評人存檔考評人 信息提供方完成被考評人工作能力與工作態(tài)度考評就三項考評成績與被考評人溝通提供考評結(jié)果反饋表對部分被考評人溝通考評結(jié)果提出對個人職業(yè)發(fā)展的意見執(zhí)行小組組長審批考評是否合格是否績效考核評分表績效考評委員會組織動員會向各部門發(fā)放考評所用表格提供指標考評所需數(shù)據(jù)業(yè)績指標評分 完成員工自評表及軟指標報告對各部門績效考評工作實施考評 2天向考評委員會提交考評匯總表薪酬職級定期調(diào)整流程年度培訓(xùn)計劃制定流程崗位輪換管理流程績效考核指標制定調(diào)整流程1天3天 3天3天2天3天2天1天3天 3天3天1天710天制定績效工資發(fā)放方案績效工資 發(fā)放管理流程2天3/24/2023 67績效管理體系提升咨詢是否同意委員會審批否是否同意否是根據(jù)崗位職責初步擬定績效考核指標績效考核指標制定或調(diào)整申請是人力資源部職業(yè)發(fā)展管理委員會 部門經(jīng)理是否需要委員會確定是否部門經(jīng)理與該崗位人員溝通使其了解本崗位績效考核指標與部門經(jīng)理、該崗位直接領(lǐng)導(dǎo)、該崗位人員協(xié)商修訂績效考核指標部門經(jīng)理審批績效考核指標組成表（初稿）績效考核指標組成表（定稿）績效考評流程3天2天1天2天1天更新考評檔案1天 存檔績效考核指標制定調(diào)整流程3/24/2023 68績效管理體系提升咨詢是否同意委員會審批否辦理調(diào)整手續(xù)職層調(diào)整申請是職業(yè)發(fā)展執(zhí)行小組職業(yè)發(fā)展管理委員會 部門經(jīng)理擬定調(diào)整方案調(diào)整薪酬待遇更新相應(yīng)檔案薪酬職級不定期調(diào)整流程存檔部門經(jīng)理與當事人溝通2天2天2天1天 1天1天辦理有關(guān)交接手續(xù) 3天1天 注：由于在部門內(nèi)部崗位調(diào)動引起的職層調(diào)整參照本流程完成有關(guān)事宜對候補人員進行新崗位勝任能力考評 人力資源部職層不定期調(diào)整流程3/24/2023 69績效管理體系提升咨詢?nèi)肆Y源部 薪酬委員會董事長董事長審批是否同意 修改估算本年度績效工資總額年度績效工資估算報告公司績效獎金計算方案估計本年度內(nèi)員工人數(shù) /級別變動情況年度固定工資估算報告估算固定工資總額年度工資計劃年度工資總額擬訂年度工資使用計劃董事長審批是否同意否 是是否存檔計算歷年工資節(jié)余額人力資源規(guī)劃流程公司本年度發(fā)展規(guī)劃公司財務(wù)部1天2天 3天1天2天1天3天2天薪酬計劃管理流程3/24/2023 70績效管理體系提升咨詢部門調(diào)整工資補發(fā)發(fā)放表董事長 公司財務(wù)部人力資源部制定薪酬職級調(diào)整方案部門經(jīng)理審核董事長審批執(zhí)行調(diào)整方案部門調(diào)整薪酬補發(fā)發(fā)放表補發(fā)薪酬員工個人薪酬調(diào)整審批表調(diào)整薪酬說明書部門經(jīng)理審批是否正確是否是否同意是 否員工個人薪酬調(diào)整審批表調(diào)整薪酬說明書公司各部門提交薪酬職級調(diào)整建議是否同意否是存檔是績效工資 發(fā)放管理流程年度績效考評流程2天2天2天3天1天薪酬職級定期調(diào)整管理流程3/24/2023 71績效管理體系提升咨詢董事長 公司財務(wù)部人力資源部部門經(jīng)理審核制定薪酬職級調(diào)整方案部門調(diào)整工資補發(fā)發(fā)放表員工個人調(diào)整工資補發(fā)表部門調(diào)整工資補發(fā)發(fā)放表員工個人調(diào)整工資補發(fā)表補發(fā)工資員工個人調(diào)整審批表調(diào)整工資說明書部門經(jīng)理審批是否同意是否是否同意是否職工個人調(diào)整審批表調(diào)整工資級別公司各部門職層不定期調(diào)整流程提交薪酬職級調(diào)整建議方案績效工資 發(fā)放管理流程存檔董事長審批是否同意否是是執(zhí)行調(diào)整方案1天2天2天 3天1天薪酬職級不定期調(diào)整管理流程3/24/2023 72績效管理體系提升咨詢?nèi)肆Y源部 公司財務(wù)部發(fā)放績效工資整理本次績效工資發(fā)放臺賬否績效工資發(fā)放匯總表存檔薪酬職級定期調(diào)整流程薪酬職級不定期調(diào)整流程確定員工薪酬職級整理績效工資發(fā)放資料本次績效考評成績部門經(jīng)理審批是否同意績效工資發(fā)放表是否同意董事長審批 是否是績效考評流程董事長1天2天1天2天1天2天績效工資 發(fā)放管理流程3/24/2023 73績效管理體系提升咨詢?項目概述和回顧? 績效獎金管理辦法? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)? 人力資源部管理流程? 計件工人管理辦法? 通過績效管理，加強中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程3/24/2023 74績效管理體系提升咨詢七個部門和十六個工種為制定計件工人管理辦法，新華信對七個部門進行了深入訪談總計機加工廠 電氣廠結(jié)構(gòu)件廠 混凝土裝配廠 起重機裝配廠 路面裝 配廠鉗工 焊工 鉚工 磨工刨工涂裝工工藝室銑工工種部門鏜工 電工 鉆工裝配工調(diào)試工下料工數(shù)控機床工鋸工 數(shù)控切割工3/24/2023績效管理體系提升咨詢一、缺乏完善和統(tǒng)一的考核體系二、對計件工人的激勵沒有差別，反映不出不同技能水平計件工人間的差別三、缺乏明確的職業(yè)發(fā)展道路四、缺乏一個系統(tǒng)的計件工人培訓(xùn)體系制造公司對計件工人的管理存在以下問題3/24/2023績效管理體系提升咨詢?yōu)榻鉀Q以上問題，項目組針對計件工人設(shè)計了職業(yè)發(fā)展道路，建立了完善的績效考核體系和薪酬體系計件工人職業(yè)發(fā)展道路 計件工人績效管理體系 計件工人薪酬體系?明確現(xiàn)有工種?確定各工種的職層、職級劃分標準?職業(yè)發(fā)展的方式 ?確定考核辦法?確定相關(guān)考核指標?技能工資?職能工資?福利?制定相關(guān)考核實施制度3/24/2023 77績效管理體系提升咨詢?yōu)榱颂岣咧新?lián)重科 計件 工人的技能水平和最大限度地調(diào)動 計件 工人的積極性和創(chuàng)造性，新華信設(shè)計了計件工人職業(yè)發(fā)展道路和發(fā)展方式?有較少的相關(guān)工作經(jīng)驗，基本具備崗位所需的專業(yè)知識和相關(guān)技能，能夠在上級指導(dǎo)下解決有一定難度的問題?有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨立解決較高難度的問題?具有較豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和技能能夠勝任本職工作，并且能夠獨立解決復(fù)雜的問題，具有良好的工作業(yè)績表現(xiàn)?具有相當豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗，在本專業(yè)領(lǐng)域有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績突出?具有相當豐富的相關(guān)工作經(jīng)驗，在本專業(yè)領(lǐng)域有較突出的成就，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問題，業(yè)績突出，能夠給公司發(fā)展帶來顯著的貢獻劃分標準初級工中級工高級工技師高級技師初級工 中級工 高級工 技師 高級技師初 9級至初 1級 中 9級至中 1級 高 9級至高 1級 技師 9級至技師 1級 高級技師 9級至高級技師 1級3/24/2023 78績效管理體系提升咨詢（續(xù)）為了提高中聯(lián)重科 計件 工人的技能水平和最大限度地調(diào)動 計件 工人的積極性和創(chuàng)造性，新華信設(shè)計了計件工人職業(yè)發(fā)展道路和發(fā)展方式中級工高級工技師高級技師發(fā)展方式初級工初級工 中級工 高級工 技師 高級技師初 9級至初 1級 中 9級至中 1級 高 9級至高 1級 技師 9級至技師 1級 高級技師 9級至高級技師 1級?在同一職業(yè)（工種）連續(xù)工作一年以上或累計工作兩年以上的?經(jīng)過初級工培訓(xùn)結(jié)業(yè)?取得所申報職業(yè)（工種）的初級工等級證書并經(jīng)過中級工培訓(xùn)結(jié)業(yè)；?高等院校、中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)并從事與所學(xué)專業(yè)相應(yīng)的職業(yè)（工種）工作?取得所申報職業(yè)（工種）的中級工等級證書滿兩年；?取得所申報職業(yè)（工種）的中級工等級證書并經(jīng)過高級工培訓(xùn)結(jié)業(yè)?高等院校畢業(yè)并取得所申報職業(yè)（工種）的中級工等級證書?取得高級工等級證書并在本職業(yè)（工種）連續(xù)工作滿三年或累計工作滿五年?獲省級、市級技術(shù)革新三等獎及以上者?國家級一類技能競賽前十名、二類技能競賽前六名獲獎?wù)?省級技能競賽前六名獲獎?wù)?，市級技能競賽前三名獲獎?wù)?具有技師資格，并在技師崗位連續(xù)受聘三年以上或累計受聘五年以上。 有一定的相關(guān)工作經(jīng)驗，專業(yè)知識和相關(guān)技能滿足工作需要，需要較少的工作指導(dǎo)，能夠獨立解決較高難度的問題。部門人數(shù)公司平均得分部門調(diào)整系數(shù)各崗位調(diào)整后得分∑部門平均得分 247。 績效管理咨詢項目 高層匯報版 3/24/2023績效管理體系提升咨詢?項目概述和回顧? 績效獎金管理辦法? 員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)? 人力資源部管理流程? 計件工人管理辦法? 通過績效管理，加強中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程3/24/2023 2績效管理體系提升咨詢項目進度：第二階段主體工作是設(shè)計職業(yè)發(fā)展、制定變動薪酬制度，同時完成人力資源流程及計件工人級別評定匯報時間 中期匯報7月 17日 終期匯報績效考評指標周次1 2 3 4績效考評制度5 6績效工資發(fā)放辦法職業(yè)發(fā)展設(shè)計人力資源管理流程計件工人級別評定及績效考評管理辦法高管激勵約束體系7高管薪酬調(diào)查3/24/2023 3績效管理體系提升咨詢第一周 第二周一期匯報 終期匯報第二階段工作過程? 確定計件工作級別評定辦法? 職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計? 編寫職業(yè)發(fā)展制度? 討論人力資源管理流程? 變動薪酬管理辦法? 制作最終匯報文件? 制造公司人員訪談，確定技術(shù)工人級別考評辦法? 職業(yè)發(fā)展資料分析? 人力資源管理流程現(xiàn)狀分析? 考評結(jié)果運用分析? 高管薪酬調(diào)查? 變動薪酬制定方式高管薪酬介紹交流會3/24/2023 4績效管理體系提升咨詢項目組針對中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點設(shè)計不同的績效管理體系基層中層高層中聯(lián)重科績效管理體系考評方式：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度薪酬結(jié)構(gòu)： “3＋ X”薪酬數(shù)量：業(yè)績工資發(fā)放管理職業(yè)發(fā)展：橫向與縱向發(fā)展辦法道路設(shè)計計件工人：技術(shù)工人職級及考評辦法中聯(lián)重科高層激勵約束體系考評方式：凈資產(chǎn)收益率薪酬結(jié)構(gòu)：年薪制薪酬數(shù)量：崗位貢獻分析、國內(nèi)高管薪酬分析、公司員工對高管薪酬意向調(diào)查中聯(lián)重科組織構(gòu)架3/24/2023績效管理體系提升咨詢績效管理體系是績效考評指標及相關(guān)制度流程支持文件組成的有機整體薪酬管理制度 員工職業(yè)發(fā)展制度績效考評指標業(yè)績、能力、態(tài)度績效管理制度績效考評表績效管理支持體系績效管理體系第一階段工作內(nèi)容第二階段工作內(nèi)容3/24/2023 6績效管理體系提升咨詢本項目交付成果1. 中聯(lián)重科的績效管理體系2. 員工職業(yè)發(fā)展道路3. 業(yè)績獎金發(fā)放4. 完善中聯(lián)重科人力資源管理流程項目原定成果 十九個部門近二百個崗位的績效考評指標 計件工人級別評定和考核管理辦法2. 員工職業(yè)發(fā)展制度3. 業(yè)績獎金發(fā)放管理辦法4. 人力資源管理流程項目提交成果3/24/2023績效管理體系提升咨詢本項目提交成果文件共 21份階段 Word Excel Power