【正文】 8. 感受組 思想組 直覺組 6 891 直覺組： 對抗 /控制環(huán)境 ,追求自給自足 ,充滿憤怒。 ?? 8號 不顧后果地表達 ?? 9號 消極抵制 ?? 1號 批判，憤世嫉俗 234 感覺組： 對自我形象的執(zhí)著不能分辨 [真我 ]及 [假我 ]； 要求被注意；有強烈的羞恥感。 處理感情的方法： 1）壓抑，否定 2）將感情注入工作 /活動中，追求完美，愿意 [跟大隊 ]，討厭不守規(guī)則的人 10 身體語言： 挺硬，可以長久保持同一姿勢； 面部表情變化少，嚴肅，笑容不多；講話方式 /語調缺乏幽默感，直接；毫不留情，不懂得婉轉；重復訊息多次；速度偏慢，聲線較尖。 12 一號警鐘 : 過強的責任感； ?我不做誰做！ ?；?還是我做更好 !?；執(zhí)著于糾正、組織、控制環(huán)境；焦點放在 ?錯 ?；擔子日益沉重。 逆境（沒有愛或被背叛時）： 蠻橫無理，操縱性強，對人有過分的要求。 常用詞匯： 你坐著，讓我來；不要緊，沒問題；好，可以；你覺得呢？ 23 工作環(huán)境 :強調合作性，大家同向一個目標邁進，沒有人際糾紛。 特質： 重視名利，是個實用主義者；在意 自己在別人面前的表現(xiàn)；讓人看到最好的一 面，喜歡出風頭。 33 身體語言： 動作快，轉變多，打手勢；面部表情：目光直接，刻意地不表露感受；講話方式 /語調：夸張，喜歡講笑話，大聲，聲線不尖不沉。 *對自己的要求： 如果我忠于自我， 我就 ok了。 44 處理感情的方法： 尋求： 拯救者，一個了解他們，并且支持他們的夢的人。 常用詞匯： 慣性保持靜默。 48 四號人物 王菲 49 四號人物 希特勒 50 四號人物 徐志摩 51 四號人物 張國榮 52 四號人物 張朝陽 53 四號人物 林黛玉 54 四號人物 皮爾卡丹 55 四號人物 張愛玲 56 五號特性：思想型 基本恐懼： 無助，無能，無知 基本欲望： 能干，知識豐富 *對自己的要求： 當我成為某一 方面的專家時，我就 ok了。 58 處理感情的方法： 用抽離方式處理，仿佛是旁觀者， 100%用腦做人，不喜歡群體動作，對規(guī)則 不耐煩。 性格 :與現(xiàn)實脫節(jié)型 吝嗇；有被吞噬的恐懼；抗拒感情牽綁；病態(tài)式的自我 孤立；冷血、無感覺；延遲采取行為；認知導向；空虛 感；內疚；自卑；負面；過敏；長時間獨處，希望不被騷 擾；有特殊專長，基本技能劣拙；想象能力極高，特別多 恐懼；不祈望被愛 =防止傷害。 67 順境（得到支持時）： 自我肯定；信賴 別人和自己；容易與人有親密的關系，對待家 人、朋友及所屬的團體有持久的忠誠及承諾。 71 常用詞匯 ： 慢著；等等；讓我想一想；不知 道；唔 … ；或者可以的；怎么辦。 73 六號警鐘 : 找尋外在的指引及支持：對將來充滿焦慮； 找尋安全感：婚姻、工作、信仰、朋友網絡未雨 綢繆、投資將來、建立安全網；謹慎前進、降低 期望；死人尋舊路。 逆境（困于痛苦時）： 粗魯無禮，對人具攻 擊性，極度自我中心，為了滿足自己的需求而傷害別 人，沉溺逸樂，有時沖動得令人討厭。 82 工作環(huán)境 :多元化，有趣，興奮，多變；工作 環(huán)境隨便無固定架構，時間自由；用有創(chuàng)意的方 法解決問題。 基本欲望： 決定自己在生命中的路向，捍 衛(wèi)本身的利益，做強者。 逆境 （沒有權勢時）： 殘暴及具攻擊性， 沒有同情心，欺凌弱者，自大，復仇心重。 我告訴你 ?。跟我走 . 91 工作環(huán)境 :容許自己領導、控制、組織；喜歡挑戰(zhàn)、 與同班馬或超班馬競賽。約翰遜 94 八號人物 戴高樂 95 八號人物 毛澤東 96 八號人物 斯大林 97 八號人物 葉利欽 98 九號特性：和平型 基本恐懼： 失去，分離，被殲滅 基本欲望： 維系內在的平靜及安穩(wěn) *對世界的要求： 如果你身邊的人 ok了，我就 ok了。 100 身體語言 ： 柔軟無力，東歪西倒，一灘豬油； 面部表情；很少笑容，木然；講話方式 /語調：間接，仿 佛沒有中心思想；聲線低沉，慢。開放 =更正面積極 =更接受自己 歡樂 , 熱誠 , 好奇 , 開放 . 112 2上 4 接受自己的感受 除了照顧別人的感受及需求之外 。 115 5上 8 不再活在自己的腦袋中，而做 個 ?全身人 ? 不只是 ?想 ?，而是將學識用來 解決問題 敢做領袖 實踐，自信，愿力。 內在的平和、平衡。 加深自省 深 118 8上 2 對人有真正的愛心和關懷 放下不必要的防衛(wèi)，接觸 自己的 ?心 ?，容許自己流 露溫柔的一面。并要聽取和肯定對方的建議，表現(xiàn)出對一號的尊重 122 ?規(guī)則確定就不要輕易更改，必須更改應把理由及時解釋給一號 ?一號指出上司的錯誤或不公正時，上司要虛心接受并立即調整，當一號發(fā)怒時，上司要全身心的包容能取得一號極大信任 ?上司應對一號工作的具體貢獻表達肯定和真心感謝 與一號上司相處 ?一號是愿意指導、重用優(yōu)秀的下屬，幫助其工作上取得更大的成績，下屬要表現(xiàn)出責任心和進取心 ?下屬要向一號上司征求意見，不厭其煩地向其報告工作進程，以保持良好關系 ?與一號上司相處最重要的是謙虛和努力，一號上司對承認錯誤的部下，會加倍的關心和培養(yǎng) ?下屬不要否定一號，而要注意尋找雙方的共同點 123 ?一號上司難以容忍和自己意見不同的人，下屬要掌握溝通技巧，避免正面指責 ?一號上司會努力消除組織里的問題和不公現(xiàn)象，下屬要盡量配合和支持，能獲得其的支持和信任 領導特色 以事為中心，以成果為重，依計劃行事，有時會獨裁 124 助人型（二號） 最適宜的工作環(huán)境 很多人際溝通，被重視的環(huán)境 不適宜的工作環(huán)境 缺乏正面的人際溝通，不被重視 工作優(yōu)勢 ?在贏取人心方面具有非比尋常的優(yōu)勢 ?重感情，極佳的情感型領導者 ?工作的無私付出，不計較得失 ?愿意承擔工作責任，幫助需求者 ?工作中非常努力、認真 工作劣勢 ?理性不足，缺乏條理和規(guī)劃 ?感情用事，原則性不強，難提出要求 ?過分承擔使下屬難成長，偏袒情感小圈子 ?愛干涉私事、因控制引起沖突 125 與二號下屬相處 ?上司要對二號高度重視，肯定其人品、想法、熱情、能力、成果，并表達出：“這件事缺了你就辦不成” ?二號對信任的上司盡心盡力，上司充分表現(xiàn)信任，充分授予責權 ?二號更喜歡當作副手工作，以獲得被重要人需要的感覺 ?上司要經常在情感上關心二號，建立私人的關系 ?上司要在工作、生活、情感上給二號幫助的機會 ?得不到頂頭上司的充分肯定，二號會把目標轉向更高的上司，如果二號一再受到批評，其能力還會煙消云散 與二號上司相處 ?二號上司愿意在工作、生活、情感上關心和指導下屬，要學會接受幫助和感激付出，更要主動請求幫助 126 ?二號上司善于發(fā)現(xiàn)別人的潛力，下屬要接受指導和表達感恩 ?二號上司易受他人和情感的影響，有時會改變原設定目標，下屬要予以理解和支持 ?二號上司特別在意其上司的意見，對下屬常常喜怒無常，下屬要予以理解和支持 ?下屬要表現(xiàn)愿意跟隨二號上司，并且有相應的