中小企業(yè)組織成長(zhǎng)與創(chuàng)新-wenkub
2023-02-09 00:06:10 本頁(yè)面
【正文】 xiaoqiyezuzhi chengzhangyuchuangxin 中小企業(yè)組織成長(zhǎng)與創(chuàng)新石河子大學(xué)師范學(xué)院 蔡文伯 教授 Email:Tel:09932058353(o)到 2023年，得克薩斯州企業(yè)的壽命縮短了 50%。 中 ? 二、中小型企業(yè)的概念 在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需要，增加就業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。n我國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法所界定的中小企業(yè)的概念。n無(wú)論國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、集體企業(yè)、 合資企業(yè)、個(gè)體企業(yè)，還是混合所有制企業(yè)；無(wú)論是有限責(zé)任形式、無(wú)限責(zé)任形式，還是兩 合形式；無(wú)論是中國(guó)企業(yè)還是外國(guó)企業(yè)；只要符合中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，都是中小企業(yè)法調(diào)整范圍內(nèi)中小企業(yè)。 世界部分國(guó)家中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)中小企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的四個(gè)門檻。公司總資產(chǎn)從 1000多萬(wàn)元增長(zhǎng)到近 10億元，年銷售額由 1999年的 4365萬(wàn)元增長(zhǎng)到2023年的 21億多元216。直接招收員工 6000多人，創(chuàng)造的間接就業(yè)崗位達(dá) 20萬(wàn)個(gè)以上216。美國(guó)學(xué)者大衛(wèi) 它們?cè)跀?shù)量上可能只占有48%的比例，但卻創(chuàng)造了 7075%的新的就業(yè)機(jī)會(huì) 快速成長(zhǎng)企業(yè)的業(yè)績(jī)，在小企業(yè)群體中，這類企業(yè)只占有 4%左右的比例，但在小企業(yè)群體所創(chuàng)造的新的就業(yè)機(jī)會(huì)中， 50%的就業(yè)機(jī)會(huì)卻是由這類企業(yè)創(chuàng)造的 216。中小企業(yè)的中小企業(yè)成長(zhǎng)欲望強(qiáng)烈但尚未實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的中小企業(yè)渴望而且實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)的中小企業(yè)企業(yè)家企業(yè)的特征– 富于創(chuàng)新– 善于識(shí)別和把握機(jī)會(huì)– 敢于冒風(fēng)險(xiǎn)– 強(qiáng)烈的成長(zhǎng)欲望– “S” 型的成長(zhǎng)歷程– 快速成長(zhǎng)成長(zhǎng)的計(jì)劃性與隨機(jī)性快速成長(zhǎng)以便進(jìn)入 35%的企業(yè)創(chuàng)業(yè)者并無(wú)計(jì)劃快速成長(zhǎng)！ (2)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)之后是否感到意外？50% 50% zyl:RobertHappens,”1997.成長(zhǎng)的計(jì)劃性與隨機(jī)性對(duì)進(jìn)入 1996年 缺少資金 ………………………………………….54%經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性太強(qiáng) ………………………….20%…………..6%其他 ……………………………………………… 17%成長(zhǎng)的計(jì)劃性與隨機(jī)性完全有準(zhǔn)備 ……………………………21%(5)企業(yè)創(chuàng)建至今的變化情況如何？對(duì)進(jìn)入 1996年 (6)出現(xiàn)快速成長(zhǎng)后企業(yè)最需要什么？ ……………………………3%(7)要進(jìn)入 ？學(xué)習(xí)掌握管理知識(shí) …………………………………………...47%放棄對(duì)企業(yè)的控制 …………………………………………...28%尊重人 ………………………………………………………...21%其他 ……………………………………………………………對(duì)原工作不滿意 ……………………………………………..12%(9)出現(xiàn)了沒(méi)有預(yù)料到的成長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)者本人的生活是否發(fā)生了變化？變得不好 ………………………………沒(méi)有影響 …………………………………………………….11%成長(zhǎng)的計(jì)劃性與隨機(jī)性：成長(zhǎng)的神話小企業(yè)成長(zhǎng)決定因素的理論觀點(diǎn)①Edith T. Penrose 的基于資源的企業(yè)成長(zhǎng)理論，強(qiáng)調(diào)中小企業(yè)成長(zhǎng)的速度是由內(nèi)部管理能力決定的。 企業(yè)家 /資料方面 企業(yè)方面 戰(zhàn)略方面(1)年齡 (1)員工培訓(xùn)(2)失業(yè) (2)產(chǎn)業(yè)部門 (2)管理培訓(xùn)(3)教育 (3)法定形式 (3)外部資產(chǎn)(4)管理經(jīng)驗(yàn) (4)布局 (4)技術(shù)精密性(5)企業(yè)創(chuàng)辦者的人數(shù) (5)規(guī)模 (5)市場(chǎng)定位(6)以前曾經(jīng)獨(dú)立開(kāi)業(yè) (6)所有權(quán) (6)市場(chǎng)調(diào)整(7)家史 (10)國(guó)家支持(11)培訓(xùn) (14)出口(15)性別 受過(guò)高等教育、年齡在 40歲左右、曾經(jīng)有外資企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)的群體更有助于促進(jìn)中小企業(yè)的成長(zhǎng)。? 中小企業(yè)不是規(guī)模小的大企業(yè)。主要結(jié)論 （ III）? 從經(jīng)營(yíng)策略來(lái)看，重視 創(chuàng)新、合作、質(zhì)量、速度、品牌、服務(wù)和管理規(guī)范化 等是促使中小企業(yè)快速成長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿Α? 生產(chǎn)性服務(wù)分企業(yè)家服務(wù)和管理服務(wù)兩部分? 企業(yè)家服務(wù)用來(lái)發(fā)現(xiàn)和利用生產(chǎn)機(jī)會(huì)；? 管理性服務(wù)用來(lái)完善和實(shí)施擴(kuò)張計(jì)劃。? 企業(yè)的成長(zhǎng)要向自身的特長(zhǎng)領(lǐng)域發(fā)展，以利于取得較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有利的位勢(shì)。? 企業(yè)成長(zhǎng)能力的關(guān)鍵在于本身有潛力成長(zhǎng)的人為組織上。? 由經(jīng)理階層和相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)組織的企業(yè)管理協(xié)調(diào)機(jī)制 —— 看的見(jiàn)的手?？焖俪砷L(zhǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略模式 /路徑邊緣型的生存戰(zhàn)略戰(zhàn)略適應(yīng)追隨與模仿價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略 價(jià)值創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)驅(qū)動(dòng)具有吸引人才并構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的機(jī)制的機(jī)制和能力成長(zhǎng)方式外部成長(zhǎng) 內(nèi)部成長(zhǎng)且多具有企業(yè)生命周期特征內(nèi)外部成長(zhǎng)相結(jié)合 內(nèi)外部成長(zhǎng)相結(jié)合成長(zhǎng)業(yè)績(jī)快速積蓄資源 專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和持續(xù)改進(jìn)，可控性強(qiáng)受行業(yè)影響大，有助于培養(yǎng)核心能力穩(wěn)健而且快速面臨的挑戰(zhàn)借助企業(yè)初期的快速成長(zhǎng)機(jī)會(huì)推動(dòng)變革，設(shè)法為顧客創(chuàng)造更大的價(jià)值對(duì)企業(yè)家的技能要求比較全面，掌握并運(yùn)用好競(jìng)爭(zhēng)與合作的技巧迅速培育核心能力，樹(shù)立自己的品牌組織整體企業(yè)家精神的培育和強(qiáng)化和持續(xù)的創(chuàng)新企業(yè)成長(zhǎng)的推動(dòng)力量?jī)?nèi)部 要素外部 要素資源與能力戰(zhàn)略投資決策商業(yè) 概念ThethatgrowthCreatingheartGrowth愛(ài)迪思的生命周期模型 孕育期 (paEi)嬰兒期 (Paei)學(xué)步期 （ PaEi)青春期 (pAEi)盛年期（ PAEi)穩(wěn)定
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