工廠品管部管理流程講義-wenkub
2023-02-08 23:06:10 本頁面
【正文】 □ 樣板定位板缺陷 □ 檢驗(yàn)制定缺陷 具體說明： 糾正對(duì)策 品質(zhì)主管確認(rèn)： 預(yù)定完成時(shí)間： 再發(fā)生防止措施： 執(zhí)行單位主管確認(rèn)： 預(yù)定完成時(shí)間： 發(fā)文部門改善效果追蹤： 主管認(rèn)可： 改善效果追蹤： 四、品管常見后發(fā)缺失 （一）沒有執(zhí)行檢驗(yàn)而寫了檢驗(yàn)報(bào)告： ? 供應(yīng)商不會(huì)送不合格品來； ? 有不良品也不多，沒有發(fā)現(xiàn)也有可能； ? 多次檢查都沒問題，這次就不用檢查了； ? 上次檢查出來質(zhì)量不好，最后還是讓步了。 二、品管基本環(huán)節(jié) ㈡從功能來分 ， 品管部的基本環(huán)節(jié)是： a． 做好品質(zhì)預(yù)防工作； b． 發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良狀況； c． 分析品質(zhì)不良原因； d． 主導(dǎo)品質(zhì)改善對(duì)策 。 一、品管部的機(jī)能 ? 有時(shí)企業(yè)品管組織，還時(shí)僅限于靜態(tài)的檢驗(yàn)工作，而對(duì)于如何利用品管統(tǒng)計(jì)手法來進(jìn)行動(dòng)態(tài)的品質(zhì)改善活動(dòng)。顯得薄弱，這也是推行品質(zhì)管理績(jī)效不佳的主要原因。 三、品管重中之重：品質(zhì)改善跟蹤 ㈠只有進(jìn)行 “ 品質(zhì)改善跟蹤 ” ， 品質(zhì)問題才能得到改善 。 四、品管常見后發(fā)缺失 （二）品質(zhì)問題發(fā)現(xiàn)后無人跟蹤和改善： ? 庫存不良品沒人處理，預(yù)防問題沒人想； ? 沒有檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，隨意性較大，造成損失； ? 標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，前面品管過了，后面不放行； ? 發(fā)現(xiàn)不良未能作出報(bào)告和知會(huì)相關(guān)責(zé)任人員； ? 發(fā)現(xiàn)不良時(shí)，缺乏“管制”力度，無法善始善終。制訂品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)； 五、如何管理品質(zhì) 1． 重視分析 。品質(zhì)維持； 。 。如一個(gè)人的體溫在正常 的變化，是可以接受的。 ? 員工教育是預(yù)防成本； ? 品質(zhì)檢驗(yàn)是鑒定成本； ? 不良品是失敗成本。 （二）品質(zhì)成本的重要性 ? 品管工作執(zhí)行很難； ? 主管（或老板）對(duì)品質(zhì)不是很重視； ? 如果把品質(zhì)成本計(jì)算成金額； ? 按月呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)； ? 才有推行品管的緊迫感； ? 品管績(jī)效在報(bào)表上給予體現(xiàn)。 擬具的措施經(jīng)權(quán)限主管（廠長(zhǎng)）認(rèn)可后交由業(yè)務(wù)部門
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