對經(jīng)理和高層管理人員發(fā)展與失敗原因-wenkub
2023-02-08 22:43:08 本頁面
【正文】 ? 了解不同文化的愿望 ? 尊重多樣性 ? 語言能力 (可以通過努力得到提高 ) ? 多元化導向 ? 跨文化經(jīng)歷 ? 內(nèi)部凝聚力建設(shè) ? 其他 個人事務(wù) /特點 ? 家庭問題 1. 子女的學習 2. 配偶的職業(yè)生涯 3. 家庭變動 ? 精力 /健康 ? 靈活性 /適應(yīng)能力 ? 對事情不確定性的忍耐力 ? 對壓力的承受能力 ? 跨地域的溝通 ? 個人 /專業(yè)價值觀 減少失誤 :個人方面 ? 制定一個定期更新的 ,有 2至 3個主要發(fā)展目標的發(fā)展計劃 ? 管理與內(nèi)部和外部人員的關(guān)系 ? 超越我們以往慣用的做事方法 ,拓寬狹隘的觀念和看法 ? 不斷探索 ,學習 ,嘗試新東西 ? 不斷努力提高人際關(guān)系技能 ? 甄選優(yōu)秀的員工 ? 擴大社交網(wǎng)絡(luò) ? 處理好工作與生活之間的平衡 ? 使用顧問 /輔導人員 :在轉(zhuǎn)變之前 ,中 ,之后 公司方面 ? 為目標職位建立 戰(zhàn)略績效模型 (SPM):建立符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段的能力模型 ? 在制定了目標性發(fā)展計劃之后 ,進行 系統(tǒng)性發(fā)展評估 和 GAPS分析 ? 在分配任務(wù)和實行轉(zhuǎn)變之前 ,提供 發(fā)展性經(jīng)驗 ? 發(fā)展 人際關(guān)系能力 ? 提供 顧問輔導人員 :在轉(zhuǎn)變之前 ,轉(zhuǎn)變之中和轉(zhuǎn)變之后 摩托羅拉 (CAMP)學習計劃 1. 提高中國管理人員加速學習計劃 。 2. 為期 11個月的項目 :每期大約 15位學員 ,每年三期 。 :41:0516:41Feb238Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 下午 4時 41分 :41February 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 16:41:0516:41:0516:412/8/2023 4:41:05 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 8日星期三 下午 4時 41分 5秒 16:41: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 8, 2023
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1