【正文】 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算制度的建立與監(jiān)督執(zhí)行167。 科研領(lǐng)域167。 高管與重要崗位的人員任免167。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析167。 負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核167。發(fā)揮中鋼集團(tuán)實(shí)業(yè)與貿(mào)易領(lǐng)域的優(yōu)勢資源，推進(jìn)科研成果的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程技術(shù)資源整合執(zhí)行專業(yè)公司的核心產(chǎn)品 采購 /銷售計(jì)劃 執(zhí)行內(nèi)部生產(chǎn)訂單客戶商 /供應(yīng)商服務(wù)n 加大對員工的培訓(xùn)，使更多的員工能夠更好了解信息化。現(xiàn) 狀 改 進(jìn) 建 議n 制定明確的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，把信息化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一部分重要內(nèi)容來做。n 基礎(chǔ)設(shè)施： 基礎(chǔ)設(shè)施相當(dāng)差，硬件設(shè)備和軟件數(shù)量比較少，先進(jìn)性也不足。應(yīng)用程序的用戶認(rèn)證可以通過儲(chǔ)存與關(guān)系數(shù)據(jù)庫內(nèi)的加密用戶名 /密碼來進(jìn)行驗(yàn)證，用戶名密碼的傳輸都是加密傳輸系統(tǒng)安全數(shù)據(jù)安全防范方式現(xiàn)有安全措施中化涪陵目前的 IT情況總體評價(jià)n 從整個(gè)看，公司的信息化程度比其他類型的公司普遍底。加強(qiáng)系統(tǒng)層面的事件記錄。通過 Sever從操作系統(tǒng)來說，建議使用具有登陸控制的操作系統(tǒng)，如果是 win9X的客戶端，則可以考慮通過開機(jī)密碼設(shè)置來增強(qiáng)其操作性?服務(wù)器（ 1臺(tái)）， 寬帶路由器 網(wǎng)關(guān)（ 2個(gè)）50 12202390 10 1540 15 2Dell/HP服務(wù)器（ 7臺(tái)）， 防火墻， （ 2套）WinXP （ 7套）、 Win2023 （ 1套）、有限元分析等科學(xué)計(jì)算設(shè)計(jì)軟件 （ 3套）、 Win98（ 2套）Win XP（ 1套） SQL Server 郵件系統(tǒng)、收發(fā)文鄭州金屬制品 金碟財(cái)務(wù)系統(tǒng) 基本帳套 自主開發(fā) CRM 員工信息管理 進(jìn)、銷、存 2023年 1月起試用 2023年 8月 啟用鋼材營銷管理信息系統(tǒng)購進(jìn)、資源、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、查詢、報(bào)表、總部報(bào)表、客戶關(guān)系管理（ CRM）、即時(shí)通訊（ ICS）、數(shù)據(jù)控制、基礎(chǔ)資料華東爐料 用友財(cái)務(wù)系統(tǒng) KV2023中化涪陵集團(tuán)企業(yè)信息化現(xiàn)狀 ——公司信息化應(yīng)用軟件部分子分公司 系統(tǒng)名稱 主要功能模塊 使用狀況中鋼工程（中國冶金設(shè)備總公司） .Net\MsServer\設(shè)有專門 IT管理部門的公司， IT部門職能偏弱、組織劃分和崗位設(shè)置不夠全，人員配備偏少。 ERP供應(yīng)商只是提供 ERP產(chǎn)品，而真正的實(shí)施和業(yè)務(wù)模型的建立是由專業(yè)咨詢公司負(fù)責(zé)的 。為了使信息化滿足企業(yè)需求，需要所有業(yè)務(wù)部門和全體員工的積極參與 。? 對報(bào)告進(jìn)行修改完善? 審查、確定中鋼招標(biāo)書匯報(bào)信息化規(guī)劃方案階段工作計(jì)劃目錄信息化需求分析 信息化規(guī)劃信息化戰(zhàn)略技術(shù)架構(gòu)集團(tuán)管控模式實(shí)施規(guī)劃信息化評估風(fēng)險(xiǎn)防范投資評估信息規(guī)劃概述內(nèi)部信息化現(xiàn)狀信息化藍(lán)圖信息化概述信息化體系介紹1 信息化概述： 企業(yè)信息化建設(shè)必須通過系統(tǒng)規(guī)劃，逐步推進(jìn)，不斷改進(jìn)和完善來實(shí)現(xiàn)?正式運(yùn)行 ?改進(jìn)?運(yùn)行、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)階段?維護(hù)?實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線階段?實(shí)施和集成 ?試運(yùn)行?選擇實(shí)施商?信息化規(guī)劃階段?系統(tǒng)選型?項(xiàng)目準(zhǔn)備?信息化規(guī)劃?建立項(xiàng)目組織?擬定項(xiàng)計(jì)劃?組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?項(xiàng)目隊(duì)伍培訓(xùn)?項(xiàng)目啟動(dòng)?信息化環(huán)境分析?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析?企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析?明確信息化需求?確定信息化系統(tǒng)藍(lán)圖架構(gòu)?實(shí)施規(guī)劃?信息化評估?擬定招標(biāo)文件?確定考核和評價(jià)指標(biāo)體系?發(fā)布招標(biāo)公告?投標(biāo)方資格審查、投標(biāo)技術(shù)評審與考核 ?企業(yè)和典型用戶考察 ?商務(wù)和技術(shù)談判?簽訂合同?系統(tǒng)基本配置 ? 流程測試? 設(shè)計(jì)接口和報(bào)表?系統(tǒng)測試確定與完善? 外部接口及報(bào)表開發(fā)方案 ? 建立用戶權(quán)限和系統(tǒng)管理機(jī)制?廣泛收集軟件商資料?分析軟件商的各方面情況?比較軟件商產(chǎn)品及特點(diǎn)?對比分析企業(yè)需求及軟件商產(chǎn)品?選擇和確定購買產(chǎn)品及具體功能模塊1 2 3 4 51 2 3 4 5信息化規(guī)劃是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，是信息化建設(shè)最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，必須系統(tǒng)分析和科學(xué)規(guī)劃?正式運(yùn)行 ?改進(jìn)?運(yùn)行、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)階段?維護(hù)?實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線階段?實(shí)施和集成 ?試運(yùn)行?選擇實(shí)施商?信息化規(guī)劃階段?系統(tǒng)選型?項(xiàng)目準(zhǔn)備1 4 5?信息化環(huán)境分析?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析?企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析?明確信息化需求?確定信息化系統(tǒng)藍(lán)圖架構(gòu)?實(shí)施規(guī)劃?信息化評估信息技術(shù)戰(zhàn)略明晰信息系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃信息技術(shù)管理規(guī)范信息系統(tǒng)藍(lán)圖架構(gòu)企業(yè)發(fā)展方向 系統(tǒng)與 IT資產(chǎn)評估信息技術(shù)規(guī)劃管理模式信息系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu) 企業(yè)應(yīng)用集成 基礎(chǔ)軟件架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全管理信息實(shí)施計(jì)劃信息技術(shù)規(guī)范企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析信息管理模式?信息化規(guī)劃2 3信息系統(tǒng)架構(gòu)硬件網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全管理信息化規(guī)劃要解決戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)實(shí)的三大層面問題，實(shí)現(xiàn)三層面的統(tǒng)一、匹配和一致。高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持、全體員工的積極參與、與咨詢公司的密切合作、合理的期望目標(biāo)、全面的培訓(xùn)五個(gè)方面是信息化建設(shè)取得成功的關(guān)鍵因素?企業(yè)高層管理的強(qiáng)力支持 – 高層管理的堅(jiān)定支持是信息化成功的基礎(chǔ)。?合理的期望和明確的項(xiàng)目目標(biāo) – 信息技術(shù)永遠(yuǎn)是一個(gè)支撐的手段，并不是萬能的。3?全面的培訓(xùn) – 培訓(xùn)是轉(zhuǎn)變員工觀念，統(tǒng)一員工思想的重要手段，同時(shí)又是教會(huì)員工如何應(yīng)用信息化系統(tǒng)的有效手段。網(wǎng)絡(luò)管理處應(yīng)用開發(fā)處 信息管理處信息管理部（ 10人）公司總部IT部門（ 4人）信息管理員通訊管理員系統(tǒng)管理員網(wǎng)絡(luò)維護(hù)員繪圖員IT部門（ 3人）信息管理處網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)IT部門（ 2人）管理崗技術(shù)崗其他無IT部門（ 2人）軟件應(yīng)用硬件網(wǎng)絡(luò)IT部門（ 1人）主管IT部門（ 2人）信息管理線路維護(hù)中化集團(tuán)信息化現(xiàn)狀 ——公司本部系 統(tǒng) 名稱 使用部 門 操作系 統(tǒng) 與數(shù)據(jù) 庫 系 統(tǒng) 開 發(fā)語言啟用 時(shí)間 開 發(fā) 方式 狀 態(tài)人力 資 源管理系 統(tǒng) 人力 資 源部 SQL ServerWindows 2023Java 2023/1 外 購 使用中財(cái)務(wù) 系 統(tǒng) （ 總帳 、工 資 、 資產(chǎn) 、 報(bào) 表）資產(chǎn)財(cái)務(wù) 部 VB 1995/1 外 購 （用友）考勤管理系 統(tǒng) 集 團(tuán)總 部 VB、 C++ 1998/7 自主開 發(fā)在 線 管理信息平臺(tái) 經(jīng)營發(fā) 展部、集 團(tuán)高 層領(lǐng)導(dǎo)VB、 Java 2023/11 自主開 發(fā)財(cái)務(wù)遠(yuǎn) 程 傳輸 系 統(tǒng) 信息管理部 / VB 2023/11 自主開 發(fā)財(cái)務(wù)遠(yuǎn) 程 傳輸監(jiān) 控系 統(tǒng) 信息管理部 / 2023/6化工市 場 信息系 統(tǒng) 業(yè)務(wù) 部 SQL ServerWindows 20232023/3業(yè)務(wù) 快 報(bào) 系 統(tǒng) 經(jīng)營發(fā) 展部 .Net 2023/1財(cái)務(wù) 快 報(bào) 系 統(tǒng) 資產(chǎn)財(cái)務(wù) 部 2023/1海關(guān)數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì) 系 統(tǒng) 經(jīng)營發(fā) 展部 2023/11客 戶 管理系 統(tǒng) 經(jīng)營發(fā) 展部 Java 2023/10 外 購 實(shí) 施中辦 公自 動(dòng) 化系 統(tǒng) 總 裁 辦 公室 Lotus Notes 2023/10業(yè)務(wù) 管理系 統(tǒng)其中，中鋼集團(tuán)信息管理部目前擁有的系統(tǒng)軟件如下：Windows2023\MsVisual辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（ OA系統(tǒng)）內(nèi)部辦公自動(dòng)化、合同管理、工資查詢 已經(jīng)過幾次升級，目前正在使用中鋼貨運(yùn)（中鋼國際貨運(yùn)公司）用友 U8管理軟件（）總帳、 UFO報(bào)表、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、工資管理、財(cái)務(wù)分析、資金管理、成本管理、合并報(bào)表、行業(yè)報(bào)表、決策支持、 Web財(cái)務(wù)中鋼鋼鐵（鋼加公司 ） 總帳、工資、報(bào)表 鞍山熱能院 用友財(cái)務(wù)系統(tǒng) 總帳、報(bào)表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、工資 有自己開發(fā)的網(wǎng)站和內(nèi)部網(wǎng)站中鋼設(shè)計(jì)院 用友財(cái)務(wù)系統(tǒng) 總帳、報(bào)表、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、工資 2023年 11月 12日 2023年 12月 啟用自主開發(fā)項(xiàng)目管理 科研項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)管理 2023年啟用OA系統(tǒng) （ 1套）WinXP （ 8套）、 Win2023（ 20套）、 PKPM（ （ 19套） 廣廈結(jié)構(gòu) CAD（ 10套）、 Win98（ Cisco交換機(jī)（ 6臺(tái)）112 95 4314 12INTEL D24000服務(wù)器（ 1臺(tái)）， KINGNET路由器（ 1臺(tái)）， 3COM交換機(jī)（ 1臺(tái)） Cisco2650路由器（ 2臺(tái)），Cisco2950交換機(jī)（ 2臺(tái)）， DELL網(wǎng)關(guān)（ 2個(gè)），防火墻（ 1個(gè)）32 4 8HP服務(wù)器（２臺(tái)）， DO704PSeries 15HP370ML服務(wù)器（２臺(tái)）， STARR2614路由器（ 1臺(tái)）， DLINK（ 1臺(tái)）， 3COM通過登陸客戶機(jī)用戶級別限制，使一般客戶機(jī)使用者不能對某些特定設(shè)置進(jìn)行私自改動(dòng)?Hardening來增強(qiáng)服務(wù)器的安全控制，不同系統(tǒng)的 Hardening方式各不相同，對于微軟平臺(tái)來說，其增強(qiáng)方式主要通過及時(shí)安裝系統(tǒng)的 Service事件記錄對服務(wù)器上用戶的活動(dòng)進(jìn)行跟蹤，典型的記錄包括系統(tǒng)登陸、政策修改、用戶活動(dòng)以及登陸 WEB服務(wù)器的客戶機(jī) IP地址、用戶名、端口號等?從應(yīng)用系統(tǒng)類型上看，大部分局限在財(cái)務(wù)系統(tǒng)，其他 應(yīng)用系統(tǒng)很少。n 信息化應(yīng)用： 信息化應(yīng)用沒有得到足夠的重視，應(yīng)用范圍也相當(dāng)?shù)恼?，即使是非常成熟的?cái)務(wù)管理軟件，在中化涪陵的應(yīng)用也沒有普及，其他應(yīng)用系統(tǒng)基本沒有。n 加強(qiáng)信息化組織的建設(shè)，逐步建立和培養(yǎng)一支精干的信息化隊(duì)伍。123453 信息化戰(zhàn)略構(gòu)建： 通過分析及調(diào)查，項(xiàng)目組初步提煉了中化涪陵信息化戰(zhàn)略? 建立統(tǒng)一、全面、集成、實(shí)時(shí)共享的管理信息平臺(tái)建立統(tǒng)一、全面、集成、實(shí)時(shí)共享的管理信息平臺(tái)? 實(shí)現(xiàn)資金流、信息流和業(yè)務(wù)流的高效整合實(shí)現(xiàn)資金流、信息流和業(yè)務(wù)流的高效整合? 滿足跨區(qū)域進(jìn)行集中管理的需求滿足跨區(qū)域進(jìn)行集中管理的需求在這種資源整合條件下中化涪陵需要發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢，強(qiáng)化資源物流一體化 ……中鋼集團(tuán)中鋼地方公司中鋼海外專業(yè)公司中鋼貿(mào)易中鋼工程 中鋼招標(biāo) 中鋼期貨中鋼貨運(yùn)中鋼投資中鋼鋼材中鋼爐料區(qū)內(nèi)市場研究客戶商 /供應(yīng)商服務(wù)人事決策 內(nèi)部職能管理中鋼其它海外公司 專業(yè)市場研究 海外區(qū)域間資源調(diào)配 產(chǎn)生內(nèi)部生產(chǎn)訂單 客戶商 /供應(yīng)商管理 內(nèi)部職能管理 區(qū)域布局、資源整合 內(nèi)部職能管理……科研實(shí)業(yè)一體化的核心能力中鋼集團(tuán)中鋼地方公司中鋼海外專業(yè)公司中鋼貿(mào)易中鋼工程 中鋼招標(biāo) 中鋼期貨中鋼貨運(yùn)中鋼投資中鋼鋼材中鋼爐料中鋼其它海外公司洛耐院鞍山熱能院 天津地質(zhì)院鄭州金屬院 馬鞍山礦山院安環(huán)院 集團(tuán)科研領(lǐng)域戰(zhàn)略執(zhí)行 冶金產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)研究內(nèi)部職能管理 科研領(lǐng)域戰(zhàn)略制定 資源整合與優(yōu)化 重大經(jīng)營、投資、金融、 科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理 技術(shù)成果管理 技術(shù)成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制的擬定與執(zhí)行 內(nèi)部職能管理強(qiáng)化市場拉動(dòng)、實(shí)業(yè)支撐、技術(shù)領(lǐng)先的科研實(shí)業(yè)一體化核心能力科研領(lǐng)域發(fā)展4 集團(tuán)管控模式： 針對各業(yè)務(wù)領(lǐng)域特點(diǎn)集團(tuán)整體采用以管理型模式為主，對海外業(yè)務(wù)和培育業(yè)務(wù)以戰(zhàn)略與職能型組合的方式，集中資源，培育核心能力貿(mào)易 實(shí)業(yè) 科研服務(wù)京內(nèi)京外海外管理管理管理管理管理 金融金融戰(zhàn)略 戰(zhàn)略戰(zhàn)略職能職能職能職能職能北大縱橫主要從各業(yè)務(wù)領(lǐng)域在集團(tuán)戰(zhàn)略層面的定位、發(fā)展方向出發(fā)，分析該業(yè)務(wù)領(lǐng)域目前所處的階段（如成熟期、成長期或衰退期等）；再綜合匹配管理能力、管理成本后，建議中鋼集團(tuán)采用以管理型為主的復(fù)合型管理模式。 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績效評價(jià)167。 負(fù)責(zé)預(yù)算、決算審核167。 負(fù)責(zé)海外公司信息技術(shù)應(yīng)用選型、項(xiàng)目實(shí)施的審核和指導(dǎo)167。 負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略和分解計(jì)劃的審核167。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析167。 高管與重要崗位人員的任免167。 應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)指導(dǎo)167。 負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作167。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與專業(yè)公司關(guān)系167。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督檢查167。 負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)制度的審核167。 負(fù)責(zé)對區(qū)域公司進(jìn)行定期不定期的內(nèi)部審計(jì)工作167。 專業(yè)公司167。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)公司間業(yè)務(wù)關(guān)系167。 負(fù)責(zé)資金集中管理167。 負(fù)責(zé)人事檔案等事務(wù)性工作167。 負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)的167。 負(fù)責(zé)對專業(yè)公司的紀(jì)檢監(jiān)察工作167。 負(fù)責(zé)區(qū)域公司業(yè)務(wù)績效評價(jià)167。 負(fù)責(zé)資產(chǎn)配置與管理167。 負(fù)責(zé)區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子人力資源全面管理167。 負(fù)責(zé)日常維護(hù)管理制度的審批167。 負(fù)責(zé)對區(qū)域公司紀(jì)檢監(jiān)察工作對戰(zhàn)略型管理模式的主要職能在海外公司、地方公司、科研院所之間的運(yùn)行描述　　 管理功能公司范圍業(yè)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理 人力資源 管理 信息管理 監(jiān)督管理167。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各專業(yè)公司、科研領(lǐng)域間業(yè)務(wù)關(guān)系167。 資產(chǎn)配置與管理167。 負(fù)責(zé)法律事務(wù)的處理167。 負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)審核、進(jìn)度監(jiān)督和資源調(diào)配167。 資產(chǎn)配置與管理167。 信息技術(shù)整體規(guī)劃的擬定167。 負(fù)責(zé)定期和不定期的內(nèi)部審計(jì)工作167。 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)績效評價(jià)167。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督167。 負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目審批167。集團(tuán)戰(zhàn)略審定 167。集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解167。集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的擬定167