(精)德勤-會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理咨詢業(yè)務(wù)-wenkub
2023-02-08 20:26:35 本頁(yè)面
【正文】 事務(wù)所管理咨詢方法 2 背景資料 一 、 什么是 SOX ? 2023年 7月 30日 ? 2023年 6月 5日 ? 2023年 3月 9日 布什總統(tǒng)簽發(fā)了《 2023年薩班斯 奧克斯利法案》，其中第 20 404與我們有很大關(guān)系。 ? H：事前需獲許可的非審計(jì)業(yè)務(wù) —— 根據(jù)本法案的 202(9)，只有事前得到發(fā)行證券公司審計(jì)委員會(huì)許可后，注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所才可以執(zhí)行如稅務(wù)咨詢等非審計(jì)業(yè)務(wù)，這些非審計(jì)業(yè)務(wù)不包括本法案 201(g)所述 (1)至 (9)的業(yè)務(wù)。 ? 畢馬威 (KPMG)則于 2023年 2月通過(guò)首次公開(kāi)募股將旗下畢馬威管理咨詢公司(KPMGConsultingInc.)分拆上市。 ? 德勤（ deloitte），德勤咨詢（ Deloitte Consulting）與德勤全球公司（ Deloitte Touche Tohmatsu）于 2023年 10月 2日全部合并到“德勤”（ Deloitte)名下。 7 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢概況 （ 四 ） 國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的管理咨詢業(yè)務(wù) ? 《 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師法 》 規(guī)定 “ 第十五條 注冊(cè)會(huì)計(jì)師可以承辦會(huì)計(jì)咨詢 、 會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)務(wù) 。 零點(diǎn)市場(chǎng)調(diào)查公司在中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查業(yè)中處于領(lǐng)先地位 ， 蓋洛普信息咨詢公司在 90年代初先后進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng) 。 戰(zhàn)略咨詢 ? 戰(zhàn)略咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)中的最高層次 。 10 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢概況 （ 五 ） 管理咨詢－投融資咨詢 （ 續(xù) ） 設(shè)計(jì)融資方案及融資渠道； 開(kāi)展投資的可行性分析、項(xiàng)目論證； 公司并構(gòu)中的咨詢業(yè)務(wù)，著名的咨詢公司一般都是以金融資本為后盾的投資銀行，國(guó)際上最著名的投資銀行有：摩根斯坦利、高盛和美菱等，對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)說(shuō)，往往是不基于 IPO的小公司并構(gòu)； 資本運(yùn)作； 11 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢概況 （五）管理咨詢－人力資源咨詢（續(xù)） 人才招聘 崗位人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與工資水平設(shè)置 人員工作績(jī)效評(píng)價(jià) 人力資源培訓(xùn) 12 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢概況 （五）管理咨詢－營(yíng)銷咨詢（續(xù)） 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的各種策略 營(yíng)銷組織體系進(jìn)行設(shè)計(jì)或評(píng)價(jià) 組織營(yíng)銷方面的培訓(xùn) 13 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢概況 （ 五 ） 管理咨詢－財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)咨詢 （ 續(xù) ） 會(huì)計(jì)咨詢 內(nèi)部審計(jì) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 企業(yè)并構(gòu)中的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)咨詢 14 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢概況 （ 五 ） 管理咨詢－管理信息化咨詢 （ 續(xù) ） ERP實(shí)施 以信息化管理為目的的 BPR 15 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢概況 （ 五 ） 管理咨詢－稅務(wù)咨詢 （ 續(xù) ） 稅務(wù)代理 稅務(wù)籌劃 16 一、會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢概況 （ 六 ） 中國(guó)的管理咨詢 ? 國(guó)內(nèi)的管理咨詢業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)了近二十年的發(fā)展，但還處在起步階段，難以參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)； ? 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有各類咨詢公司共 8萬(wàn)家左右。 ? “管理咨詢”公司注冊(cè)難。 ? 會(huì)計(jì)委派制的設(shè)計(jì)：會(huì)計(jì)委派制的范圍 、 薪酬及考核方式設(shè)計(jì) 、 輪換 、與業(yè)務(wù)單位的工作配合等等 。 23 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所咨詢領(lǐng)域 24 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所咨詢領(lǐng)域 （ 四 ） 內(nèi)部控制 ? 內(nèi)部控制評(píng)價(jià) ? 內(nèi)部控制描述 ? 內(nèi)部控制設(shè)計(jì) ? 內(nèi)部控制完善 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 中國(guó)鋁業(yè)有限公司 404項(xiàng)目 25 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所咨詢領(lǐng)域 監(jiān)控 信息和溝通 控制活動(dòng) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 控制環(huán)境 26 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所咨詢領(lǐng)域 （ 五 ） 稅務(wù)咨詢 ?稅務(wù)代理 ?稅務(wù)籌劃 27 二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所咨詢領(lǐng)域 （ 六 ） 公司并構(gòu)中的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)咨詢 ?審慎調(diào)查 ?并構(gòu)的財(cái)務(wù)方案設(shè)計(jì) ?資產(chǎn)置換方案設(shè)計(jì) ?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的整合 ?中糧美特與番禺美特的合并案例 。 ? 積累客戶的有關(guān)資料并作獨(dú)立的分析，包括歷史資料、財(cái)務(wù)分析等等。 33 三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢方法 （二）管理咨詢過(guò)程 第一步 前期準(zhǔn)備：關(guān)鍵是把握需求 ? 拜訪客戶，了解客戶需求 ? 企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹企業(yè)情況，就存在的管理問(wèn)題提出咨詢要求 ? 雙方確定咨詢課題和項(xiàng)目框架，達(dá)成共識(shí) ? 根據(jù)客戶需要提出項(xiàng)目建議書(shū) ? 在客戶反饋基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)行完善 ? 雙方認(rèn)可項(xiàng)目建議書(shū)，簽訂項(xiàng)目合同 34 三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢方法 （二）管理咨詢過(guò)程 第二步 項(xiàng)目啟動(dòng)：客戶的重視 ? 確定項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目小組，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ? 制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 (項(xiàng)目總體目標(biāo)、分階段目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、人員要求和項(xiàng)目支援事宜 ) ? 與客戶建立聯(lián)合項(xiàng)目工作小組，明確小組成員的職責(zé)分工，擬定相應(yīng)的工作計(jì)劃 35 三、會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢方法 （二）管理咨詢過(guò)程 第三步 調(diào)查分析：事實(shí)與證據(jù) ? 同企業(yè)主要負(fù)責(zé)人深入交流，了解在業(yè)務(wù)運(yùn)作中存在的管理問(wèn)題 ? 根據(jù)需要進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查 ? 重點(diǎn)訪談，索取關(guān)鍵的信息資料 ? 深入現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)人員意見(jiàn)要求和設(shè)想 ? 分析整理上述調(diào)查資料，進(jìn)行問(wèn)題初步診斷 ? 提交診斷報(bào)
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