海爾的生產管理ppt54頁)-wenkub
2023-02-08 17:15:14 本頁面
【正文】 標 Muda，就是浪費、損失。 5分鐘，目前階段目標177。 標準作業(yè) 節(jié)拍 確定 零停線。 ●不是分段而是全 程追溯 ●每一個節(jié)點都要 創(chuàng)造第一市場競 爭力。 千萬別 用錯了 門體配送按車不按序（箱體上線的順序） 存在的問題： 冰箱上線無順序（型號和數量），門體配送不配套，成為停 線因素 操作需人工核對，費時費力，形成時間浪費（約 1秒 /臺） 門體配送按車不按序（以型號為存放單元），工位存放工裝量 大，取用時走動距離長，效率浪費 推進平準化的原因 分揀線 門 體 平 準 化 體 系 門體 T1區(qū) A A A A B B B B A A A A C C C C 按箱體出庫計劃補充 門體 T2區(qū) （預裝區(qū)） 配送 12分鐘 門體上線 信息看板 箱體出庫 信息看板 AABBAAAACC AAAAAA BBBB AAAAAA BBBB 門體上線信息看板 , 門體上線按序匹配； ， T1， T2， T3 ：按序裝車 ,并指明該車配置 （包括門體型號與數量及順序）。 T/T： Tack Time，即制造一個單位數量的物品所需要的周期。 IN OUT 線體均衡 Line Of Balance CT TT ST=∑CT 2. LOB的計算方法 60 80 100 70 50 60 50 60 30 40 a b c d e f g h I j 秒 一次 改善 60 80 80 70 70 60 50 60 30 40 二次 改善 65 75 75 75 70 60 50 60 30 40 LOB = ———— 600 100x10 x 100 = 60% 可能生產的數量 =360臺 （不良 =0） LOB=75% 可能生產的數量 =450臺 LOB=80% 可能生產的數量 =480臺 LOB= 整個工程所需時間 全部工程中最長時間 x總 人數 x100% ① LOB公式 ②改善前工程 ③ ④ 例如：安排 10名， 10HR工作， 線體均衡 Line Of Balance 167。 167。 4）減輕操作的疲勞度。 操作動作改善 3. 改善效果判斷 操作動作改善 項目 判斷依據 適用情況舉例 （ 1 ） 排除（ 省略 ） ① 消滅了多余的東西 ？ ② 已取消不必要的操作了嗎 ？ ① 去掉不必要的外觀檢查 ② 將物品放到靠近工位的地方 ， 減少搬運 （ 2） 組合 ① 若匯總相同作業(yè) ？ ② 做組合工具 ？ ③ 若同時做 ？ ① 將幾個焊接點綜合在一塊做 ② 將扳手與扭力矩合用 ③ 將壓機的打孔與鉆眼同步化 （ 3） 更替 ① 若更換順序 ？ ② 若用其他方法做 ？ ③ 若用他物替換 ？ ① 將檢測工位移到前面 ② 將焊接變?yōu)檎澈? ③ 更換材料 （ 4） 簡化 ① 若單純化 ？ ② 若簡單化 ？ ③ 若減少數量 ？ ① 可消除多余的功能 （ 專用化 ） ② 分擔工作簡單化 ③ 統(tǒng)一部件的種類 第一章 全面預算的生產管理 第二章 精益生產管理 第三章 HTS看單管理 第四章 HTS工裝管理 第五章 平準化生產方式 第六章 生產效率管理 第七章 6S現(xiàn)場管理 整理 整頓 清掃 Seiri Seiton Seiso 清潔 素養(yǎng) 安全 Seiketsu Shitsuke Safety 5S為一種源于日本的全員品質運動，我們增加了安全，成為 6S。 整理意味著定置，目視知數，色彩管理 就是把企業(yè)生產現(xiàn)場所有的物品，分成有用之物和無用之物兩類，并將無用之物清除出企業(yè)生產現(xiàn)場。不僅是陳列，而是整齊。 整頓倉庫時，記住三個要點：什么東西，放在什么地方，放了多少。區(qū)域責任到人。把工作場所劃分成小塊區(qū)域分配任務，然后列表排定值日順序。 堅持打掃和檢查 ： 目標是通過有效的掃除和檢查實現(xiàn)無故障、無操作失誤、無間歇停工。一旦打掃和檢查的辦法制成了表，就要馬上執(zhí)行。 激勵考核到人。 什么是素養(yǎng) 素養(yǎng) 每位員工養(yǎng)成良好習慣，遵守“三應兩書一表”的規(guī)定。 養(yǎng)成熱愛勞動的良好工作作風和遵守紀律的習慣。如工作場所明顯紀律松馳，經營者應當向班組長提出建設性批評意見。 每個人要保持良好的工作意識 ， 沒有上崗證不得上崗 ， 嚴格遵守各種操作規(guī)程 ， 及時發(fā)現(xiàn)不安全因素 ， 杜絕事故的發(fā)生 。 6S是節(jié)約專家（ Saving）： 可降低很多不必要的材料以及工具的浪費；可降低訂購時間，節(jié)省很多寶貴的時間；還可節(jié)省工作場所。 整理 整頓 清掃 Seiri Seiton Seiso 清潔 素養(yǎng) 安全 Seiketsu Shitsuke Safety 各位領導：
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