海爾的生產(chǎn)管理（ppt54頁)-文庫吧
2025-01-10 17:15 本頁面
【正文】 案例 案例 案例 推行海爾的精益生產(chǎn) 零庫存 零浪費 零不良 零故障 零停滯 零切換浪費 零事故 成為世界上最有競爭力的 EMS 海 爾 精 益 生 產(chǎn) 的 目 標 海爾精益生產(chǎn)的目標，就是挑戰(zhàn)七個“零”的極限目標！ 第一章 全面預算的生產(chǎn)管理 第二章 精益生產(chǎn)管理 第三章 HTS看單管理 第四章 HTS工裝管理 第五章 平準化生產(chǎn)方式 第六章 生產(chǎn)效率管理 第七章 6S現(xiàn)場管理 HTS看單推進思路 T30 T7 T3 T1 T T模式 信息流 標準(要求 ) 按單備料 按單確定物料 生產(chǎn)定單鎖定 按單進工位 按單生產(chǎn) 每月 18日定單下達并評審 ,不允許追減 ,追加量不超 10%.每日定單型號不超 12個 ,最小定單量 ≥500臺且定單 50倍數(shù) . 定單排產(chǎn)每日定單型號不超12個 ,最小定單量 ≥500臺且定單 50倍數(shù) . 按單鎖定看板 計劃需求下達 SAP生成采購定單 生成需求看板 事業(yè)部與物流按看板交接 工序按看板配送 節(jié)點 標準工裝或包裝按 50倍數(shù)且目視知數(shù)。 廠家分時交接按 177。 5分鐘，目前階段目標177。 1小時。 成套供貨。 成套結(jié)算。 標準作業(yè) 節(jié)拍 確定 零停線。 工序質(zhì)量 5σ T90 設計定單 提前三個月設計產(chǎn)品 ,確保產(chǎn)品設計零缺陷的基礎上 ,包裝\工裝設計合格同步進行 ,一次就做對 . 計劃需求下達 信息系統(tǒng)平臺 定單獲?。N售定單 定單執(zhí)行－生產(chǎn)定單 滾動預測 月度定單 周定單排產(chǎn) 定單拉料配送 生產(chǎn)線 按單生產(chǎn) 事業(yè)部 成品庫 直發(fā)客戶 工貿(mào) 客戶 每月 1次 (20日 ) 三個月： 2預測 +1定單 符合率低 每月 18日 交貨期到周 (內(nèi) ) 定單追加減 交貨期到日 (外 ) 型號 /數(shù)量 大宗物流 采購 采購定單 MRP 供應商 備貨配送 IQC IQC 立體庫 收 /發(fā)貨 T1 收貨檢配 前工序 /自制 混流 /非混流 停線 (機 /料 /質(zhì) ) 節(jié)拍低 定單 BOM組件 分時配送 (jit計劃 )？ 周排產(chǎn) (周四 ) 滾動評審鎖定 定單交付－銷售定單 MRP 現(xiàn)狀： 以定單為驅(qū)動 預測、采購配送問題較多 物料到位不能精準 定單執(zhí)行混流生產(chǎn) 投入產(chǎn)出核算困難 事業(yè)部定單執(zhí)行流程示意圖 資源的流失是因為沒有 T模式的支持 如何保證在消滅最短板的同時加大板與板之間的密合程度，以獲得最大的利潤。 “人單合一”模式下的木桶理論 為了解決個人市場效果自報的弊端，建立一個獨立的信息化系統(tǒng)來取數(shù)，給薪酬和市場績效掛鉤提供公正、透明的平臺，避免數(shù)據(jù)化妝。 ● T模式全流程 13個 節(jié)點人碼、定單 碼、物碼三碼合 一掃描的信息化 系統(tǒng)。 ●不是分段而是全 程追溯 ●每一個節(jié)點都要 創(chuàng)造第一市場競 爭力。 Time Target Today Team 準時 目標 今天 團隊 海爾 T模式創(chuàng)新特點 海爾 T模式示意圖 T90 T180 T360 T360n T+信息 T+售后 T30 T7 T1 T T+1 T+到貨 T+回款 “人單合一”模式下的木桶理論 Target Time Team Today II IV 物流 (立體庫 ) 供應商 事業(yè)部 T1區(qū) 事業(yè)部 生產(chǎn)線工位 IQC IQC 看板 B 物料到位 時間 看板容量 （工裝容量） T1分區(qū) BOM工位 生產(chǎn)定單 核心信息： 定單號 生產(chǎn)線 定單數(shù) 物料 生產(chǎn)時間 物料需求時間 按定單、物料生成看板 基礎主數(shù)據(jù) 定單 供應商數(shù)據(jù)？ 看板 B 看板 C 事業(yè)部 T1看板（看板 B)生成示意圖 BOM工位 一公司名稱 及編碼 物料專用號條碼 看板身份證碼（看板唯一碼） 物料號 11或 10位＋年月日 3位＋看板順序號 4位交接掃描與后臺數(shù)據(jù)校驗 物料專用號及名稱 日期 :定單日期－ 1 時間 :要求到 T1時間 看板容量 （工裝容量） 生產(chǎn)定單號或條碼 分供方 及編碼 簡略碼 T1區(qū) 進貨口 T1區(qū) 貨道 T1區(qū)貨道 后臺支持 BOM包括工位 \工裝容量\工裝編碼 \物料的分時段 \定單號 \定單數(shù)量等 HTS看單格式 第一章 全面預算的生產(chǎn)管理 第二章 精益生產(chǎn)管理 第三章 HTS看單管理 第四章 HTS工裝管理 第五章 平準化生產(chǎn)方式 第六章 生產(chǎn)效率管理 第七章 6S現(xiàn)場管理 工裝標準 原則：本著標準化、通用性、不浪費的原則，借力專家、母本設計實施， 合格的料需要合格的工裝，工裝通過物流由分供方制作。 HTS工裝檢驗卡 標準工裝圖紙 工裝檢驗說明 1 3 2 工裝為 D型 HP箱，內(nèi)部為單層瓦楞 （ ）材質(zhì)井格
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1