生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理[1]-wenkub
2023-02-08 16:11:34 本頁面
【正文】 H J 1 A 08R 2A 線 A1 、 A2 班工位區(qū)域內(nèi)流水線面板表面無污垢、雜物當(dāng)班保持工位區(qū)域地面清潔干凈、無雜物扭力扳手、加力棒等工具下班后必須回收責(zé)任人簽名 班組長簽名 課長簽名 車間主任簽名注：本表是工位 6S 與目視管理檢查表的依據(jù) 班組長每天檢查一個工位 課 長每周檢查兩個工位工作臺、配裝機、工具、緩沖工作臺、流水線段、工位欄板、地面工位欄板、塑料袋以及資料不得有損壞工位 6 S 與目視管理標(biāo)準(zhǔn)后減車間配狀6 S 要求運動件 ( 啟動扳手、氣缸柱）須加潤滑油接頭盛具按定置要求整齊擺放工位欄板表面無污垢、雜物、蜘蛛網(wǎng)工位欄板內(nèi)容必須保持最新版本設(shè)備表面無污垢、無雜物工位物品、工具定置圖 6S 與目視管理責(zé)任區(qū)范圍責(zé)任人日常 6S 標(biāo)準(zhǔn)緩沖工作臺表面無污垢、雜物、蜘蛛網(wǎng)緩沖零件必須擺放整齊，散件必須歸類擺放51 調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離 5S管理之“清掃”工作是最需要 智慧 和 韌性 ，是 5S中非常重要的環(huán)節(jié)之一，通過發(fā)揮員工的智慧可以調(diào)查污染源根本原因并徹底消除。 43 通過初期的規(guī)劃，我們現(xiàn)場實地擺放將要達(dá)成這樣一個效果。 包括其它滑道和通道 ；成品庫房區(qū)：左至墻壁， 右至通道，上至墻壁，下至墻壁，不包含手扣區(qū)，增加板材堆放區(qū)；生產(chǎn)部：手扣區(qū)： 鐵網(wǎng)內(nèi)區(qū)域，右至通道；裝訂區(qū)： 上至墻壁，柱子下側(cè)，左邊至成品轉(zhuǎn)運通道，右邊到至印成品轉(zhuǎn)運滑軌；粘箱區(qū)： 上至裝訂區(qū)邊界，下至墻壁，左至手扣區(qū)共用通道，右至印刷機后面的滑道，不包含人事行政清潔區(qū)；京山機區(qū) ：上至墻壁，下至通道旁邊滑軌，左至印成品出口滑軌，右至印前滑軌的延長線；東方機區(qū)： 上至與京山機界線，下至柱子下邊，左至印成品出口滑軌，右至印前滑軌；寶旺機區(qū)： 上至與東方機界線，下至板材交界，左至印成品出口滑軌，右至印前滑軌；板材區(qū)： 上至與寶旺機界線，下至墻壁，左至印成品出口滑軌，右至流水線滑軌；托盤 設(shè)備 滑軌 墻柱 架子人上下右左上下右左后工段 5S 小組區(qū)域劃分圖編制： 審核： 批準(zhǔn)：門口 2 門口 3門口 1板材區(qū)寶旺機區(qū)粘箱區(qū)訂箱區(qū)東方機區(qū)京山機區(qū)手扣區(qū)成品庫房小二樓人事 1人事 2人事 3通道設(shè)備臨放區(qū)這個區(qū)域圖里面明確了各部門的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，各個區(qū)域的維護(hù)都能找到責(zé)任人，比過去更明了，更清晰。 ? 李部長為獲獎組頒發(fā)獎金，并鼓勵大家 繼續(xù)努力 ；員工則紛紛表示一定 把車間建議得更加美好！ 39 ? 定置管理 整頓 將整理出來需要的物品指定位置擺放，放置準(zhǔn)確、必須的數(shù)量，以便最快的速度能夠取到所需物品，同時能夠最快的速度放回原處，在最簡潔的流程下完成作業(yè)， 精心策劃，節(jié)省時間和空間?，F(xiàn)場多余的物品被清理出來了 現(xiàn)場物品盤點清單 33 ? 我們應(yīng)該如何判斷哪些是 “ 不要 ” 的物品呢？ 整理標(biāo)準(zhǔn) 地板上 墻壁上 吊著的 桌子和工位架上 ?廢紙、灰塵、雜物、 煙蒂 ?油污 ?不再使用的設(shè)備、 工裝、夾具、模具 ?不再使用的辦公用 品、垃圾桶 ?破墊片、紙箱、抹布 ?呆滯物料或過期樣品 ?破舊的書籍、報紙 ?破椅子 ?損壞的工位器具 ?破損的工藝 ?老舊無用的報表、 ?損耗無用的刀具、 余料、樣品 ?蜘蛛網(wǎng) ?過期海報 ?無用的宣傳圖畫 ?無用電線 ?無用的意見或提案箱卡片箱、掛架 ?損壞的時鐘、電扇 ?過期的作業(yè)指導(dǎo)書 ?不再使用的配線、 配管 ?不再使用的吊具 ?更改前的部門牌、 地址系統(tǒng)編碼 注：我們判斷 “ 要 ” 與 “ 不要 ” 是按其 “ 使用價值 ” 來判斷，而非 “ 財務(wù)價值 ” 。 27 目錄 28 5S活動的內(nèi)容 ? 5S活動的含義及實施 ? 5S活動常見的問題 ? 5S活動的重要性 ?
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