卓越領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)核心課程-wenkub
2023-02-08 14:22:55 本頁面
【正文】 的藝術(shù)的藝術(shù)The Art of Leadership 人從咨詢?nèi)藦淖稍儭鯇I(yè)從事專業(yè)從事 KM戰(zhàn)略戰(zhàn)略 \管理管理 \ 營銷咨詢營銷咨詢□專業(yè)從事知識解決模式咨詢與培訓(xùn)專業(yè)從事知識解決模式咨詢與培訓(xùn)□大型活動及投資項目的策劃與執(zhí)行大型活動及投資項目的策劃與執(zhí)行劉 蓉 MBA深圳市人從咨詢有限公司 總經(jīng)理 2023/4/7領(lǐng)導(dǎo)學(xué)核心課程Van consulting深圳市人從咨詢有限公司走近人從 l 導(dǎo)言l 課程介紹l 基本內(nèi)容l 人從定位系統(tǒng)2023/4/7Van consulting導(dǎo)言l 領(lǐng)導(dǎo)就是那些渴望成為建設(shè)者的人l 建設(shè)未來就是領(lǐng)導(dǎo)者的使命和職責(zé)l 任何人只要能夠控制最多的領(lǐng)域，支配最多的財富，就會成為實(shí)際上的領(lǐng)導(dǎo)者。l 情境理論 情境領(lǐng)導(dǎo)的核心 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)針對被領(lǐng)導(dǎo)者個人或團(tuán)隊的情況而適當(dāng)調(diào)整自己的行為2023/4/74Van consulting情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格低支持，低指導(dǎo)高指導(dǎo)，低支持高指導(dǎo)，高支持高支持，低指導(dǎo)指導(dǎo)程度 （高）（低）支持程度（高）授權(quán)式參與式指揮式督導(dǎo)式S1S2S3S42023/4/75Van consulting基本內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)與管理領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別卓越領(lǐng)導(dǎo)人卓越領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)與管理的概念領(lǐng)導(dǎo)與管理的概念領(lǐng)導(dǎo)：注重協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)：注重協(xié)調(diào)管理：注重控制管理：注重控制人格魅力、影響力人格魅力、影響力善于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、 創(chuàng)新創(chuàng)新用人與決策、不做事用人與決策、不做事制度規(guī)范、老板文化制度規(guī)范、老板文化 卓越領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，欣賞和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，欣賞和寬容的心態(tài)、行為寬容的心態(tài)、行為溝通、借力、模仿和溝通、借力、模仿和激勵等領(lǐng)導(dǎo)方式激勵等領(lǐng)導(dǎo)方式2023/4/76Van consulting人從定位系統(tǒng)您在哪里 ? 人從 (先驅(qū)者 )眾從 (權(quán)威者 )從人 (追隨者 )從眾 (中庸者 )RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR2023/4/77領(lǐng)導(dǎo)學(xué)核心課程Van consulting深圳市人從咨詢有限公司課程內(nèi)容 l 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者l 領(lǐng)導(dǎo)與管理l 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)l 領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊l 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)l 卓越領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)方式2023/4/7領(lǐng)導(dǎo)學(xué)核心課程Van consulting深圳市人從咨詢有限公司第一單元 l 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者l 領(lǐng)導(dǎo)與管理l 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)l 領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊l 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)l 卓越領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)方式2023/4/7Van consulting第一單元 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者l 領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)的定義l 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別l 卓越領(lǐng)導(dǎo)人卓越領(lǐng)導(dǎo)人2023/4/710Van consulting領(lǐng)導(dǎo)的定義l 一般定義：領(lǐng)袖使追隨者去做追隨者本不會去做的事情，或者，領(lǐng)袖使追隨者去做領(lǐng)袖希望他們做的事情。l 盡管定義領(lǐng)導(dǎo)的方法多種多樣，但有一些要素卻被認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象的核心。l 領(lǐng)導(dǎo)者的主要特質(zhì)包括：智力水平、自信心、決心、正直、社會交往能力。? 領(lǐng)導(dǎo)者都是受人矚目的，因此必須以身作則。 2023/4/718Van consulting領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系? 管理過分而領(lǐng)導(dǎo)不力，則 ① 非常強(qiáng)調(diào)短期行為， ② 過分注重專業(yè)化， ③ 過分側(cè)重于抑制、控制和預(yù)見性。由于領(lǐng)導(dǎo)從本質(zhì)上來說是一種影響力的擴(kuò)展，因此領(lǐng)導(dǎo)者與其下屬的關(guān)系更多的是一種追隨關(guān)系和依從關(guān)系。 2023/4/720Van consulting領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 3．精力投向和思維方式不同。故有人把領(lǐng)導(dǎo)界定為 “ 是為別人創(chuàng)造理想和有能力把理想變成現(xiàn)實(shí)并使之持續(xù)下去的過程 ” 。領(lǐng)導(dǎo)者對待目標(biāo)的態(tài)度是積極的而非消極的，他們提出設(shè)想而非回應(yīng)設(shè)想。管理者關(guān)心的是事情應(yīng)該怎樣進(jìn)行下去；而領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的則是事情以及決策對參加者而言意味著什么。因此，我們可以把這種和諧 與外部世界相溶合的自我意識定義為 “ 一生 ” 性格。我們把管理者所抉擇的人生方式稱之為 “ 每一步最優(yōu) ” ，而把領(lǐng)導(dǎo)者所抉擇的人生方式稱之為 “ 總體最優(yōu) ” 。 －－ 世界著名的美國格林斯伯勒創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo) 研究中心（ CCL）2023/4/725Van consulting領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)? 所謂領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) ,是指領(lǐng)導(dǎo)者自身所具有的某些品格和特征，或者說是領(lǐng)導(dǎo)者必備的要素。? 有學(xué)者把領(lǐng)導(dǎo)者必備的要素分為以下 8種： 前瞻性、信任、參與意識、求知欲、多樣性、創(chuàng)造性、篤實(shí)精神、集體意識。我們把領(lǐng)導(dǎo)學(xué)稱為 “ 責(zé)任之學(xué) ” 。2023/4/727Van consulting哪些因素決定了一個人會成為領(lǐng)導(dǎo)者? 第三， “ 經(jīng)驗性 ” 要素。更多地是依賴經(jīng)驗，這就決定了領(lǐng)導(dǎo)成為有效組織下屬以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一門藝術(shù)。韋爾奇 1983年在通用電氣年會上演講l 毫無疑問，我們的目標(biāo)是成為世界上最有競爭力的企業(yè)。l 要做到這一點(diǎn)，我們要確保
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1