生產與運作管理-bppt46頁-wenkub
2023-02-08 13:12:59 本頁面
【正文】 基本策略 “雙贏”策略 靈活策略 最低成本策略 管理成本最小化管理重點 詳細的市場調查和需求預測嚴格的庫存監(jiān)控嚴格的物流控制和后勤保障對突發(fā)事件的準備詳細的市場數據和長期供需趨勢信息尋找替代方案備用計劃供貨數量和時間的控制供應商選擇建立采購優(yōu)勢目標價格管理訂購批量優(yōu)化最小庫存產品標準化訂購批量優(yōu)化庫存優(yōu)化業(yè)務效率安全庫存量中等 較高 較低 最小化訂購批量 中等 較大 較小 經濟批量績效評價準則長期可得性質量可靠性來源的可靠性 采購成本與庫存成本業(yè)務效率對不同類型的物料制定不同的管理策略 : 18 與供應商的基本關系：競爭還是合作？ 競爭 合作 買方以勢壓人 供應商暫時妥協 雙方互相戒備 用高庫存防止不確定性 供應商數目很大 ?伙伴? (Partner)關系 雙方共享信息，共同分析成本，共享利潤 買方向供應商提供多種援助 供應商數目很少 19 供應鏈管理的基本策略之二 一分銷配送管理 20 分銷配送環(huán)節(jié)管理的重要性 ? 分銷配送環(huán)節(jié)的鏈條越長，該環(huán)節(jié)對于產品競爭能力的影響越大 ? 由于成品的附加值遠遠高于零部件的附加值，該環(huán)節(jié)任何冗余的庫存、時間上的延誤、制造商和經銷商之間的不友好關系都會給鏈上的各個成員帶來高額成本 ? ?配送、流通是工業(yè)的‘黑色地帶’，是可以大量節(jié)省成本的地方。 問題： 現在的年庫存總費用是多少？ 經濟訂貨批量（ EOQ） 是多少？ 如采用 EOQ， 每年的節(jié)約額是多少？節(jié)約幅度多大？ 如采用 EOQ， 一年的訂貨次數增加了幾次？ 41 50 100 300 350 200 150 250 3000 1000 2023 現行總費用 最低總費用 現訂貨量 Q=390 EOQ=75 訂貨批量 費用 庫存保管費用 訂貨費用 42 電子商務與供應鏈管理 ? 電子商務的最重要意義不在于它創(chuàng)造了一個全新的行業(yè)，而在于它為眾多的行業(yè)提供了一種有力的運作手段 ? 電子商務在供應鏈管理中的應用 —B2B ? 電子商務在供應鏈管理中的應用 —B2C 43 電子商務與供應鏈管理（續(xù)） 原材料 零件制造 顧客 部件裝配 產品裝配 零售 批發(fā)配送 B2B B2B B2B B2B B2B B2C 44 電子商務與供應鏈管理（續(xù)） 原材料 零件制造 顧客 部件裝配 產品裝配 B2B B2B B2B B2C 原材料 零件制造 顧客 部件裝配 產品裝配 B2B B2B B2C 45 電子商務與供應鏈管理（案例） ? 美國的 WalMart連鎖店
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