光大成本控制分析--關(guān)于成本控制的建議及思考-wenkub
2023-02-07 05:06:18 本頁面
【正文】 己的基礎(chǔ)上 ， 均應(yīng) 采取招投標(biāo)方式合理低價(jià) 、 擇優(yōu)選擇合作單位 ， 這 就要求我們根據(jù)我們的組織架構(gòu)完善招投標(biāo)管理制度 ， 完善監(jiān)督機(jī)制 ， 使之成為控制建安成本的主要手段 。 以結(jié)果為導(dǎo)向注重每一個(gè)細(xì)節(jié) 成本控制總原則 光大地產(chǎn) 投資發(fā)展部 成本管理體系： 成本管理體系 光大地產(chǎn) 投資發(fā)展部 前期方案階段 （控制總成本的 80%左右 ) 項(xiàng)目實(shí)施階段 （控制總成本的 20%左右） 方案 經(jīng)濟(jì)性 方案技術(shù)性 限 額 設(shè) 計(jì) 用 足 指 標(biāo) 圖 紙 審 核 提 前 設(shè) 計(jì) 旁 站 設(shè) 計(jì) 成本控制分解到各部門 總工辦 工 程 預(yù)算 營(yíng)銷 開發(fā) 出圖質(zhì) 量出圖 時(shí)間圖 紙審核 設(shè)計(jì)費(fèi) 用 洽商變更 合同控制 招投標(biāo) 材料選型 工期控制 資金控制 合同控制 招投標(biāo) 材料選型 洽商控制 資金流 控制 計(jì)劃性 有效性 資源 整合 政策優(yōu) 惠返還 資金流 執(zhí)行部門 項(xiàng)目部 嚴(yán)格執(zhí)行 招投標(biāo)制 度、控制 開發(fā)周期、 資金流控 制 光大地產(chǎn) 投資發(fā)展部 成本控制原則： （ 1） 以市場(chǎng)和利潤(rùn)需求為導(dǎo)向確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)； （ 2） 事前控制為主 ， 事中事后控制為輔； （ 3） 以全面招投標(biāo)和格式化合同為基本手段開展業(yè)務(wù) 活動(dòng)； （ 4） 項(xiàng)目成本費(fèi)用變化信息實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理； （ 5） 按專業(yè)化和互相牽制要求分解控制目標(biāo)與管理職責(zé) 。 怎么辦：成本控制原則 光大地產(chǎn) 投資發(fā)展部 成本控制原則： （ 1） 以市場(chǎng)和利潤(rùn)需求為導(dǎo)向確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)： 測(cè)算的準(zhǔn)確性 、 目標(biāo)的合理性是正確指導(dǎo)操作的關(guān) 鍵所在 。
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