供應(yīng)鏈管理基本理論培訓(xùn)講義-wenkub
2023-02-07 04:07:23 本頁面
【正文】 定義 1：商業(yè)流程集成論 供應(yīng)鏈管理是從提供產(chǎn)品、服務(wù)和信息來為用戶和股東增添價(jià)值的，從原材料供應(yīng)商一直到最終用戶的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程的集成管理。 較為權(quán)威的定義較為權(quán)威的定義? 供應(yīng)鏈管理就是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以 最少的成本 ，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足顧客的所有過程，包括 工作流 (work flow)、 實(shí)物流 (physical flow)、 資金流 (funds flow)和 信息流 (information flow)等均高效率地操作、把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手上。風(fēng)險(xiǎn)管理 加強(qiáng)對供應(yīng)鏈運(yùn)行中風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和防范四、供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系供應(yīng)鏈管理與物流管理之間既有聯(lián)系，又有區(qū)別：216。? 供應(yīng)鏈管理目標(biāo)之一：整體物流最優(yōu)化區(qū) 別管理內(nèi)容不同。而供應(yīng)鏈管理不僅限于技術(shù)方法的研究，更加注重 “ 合作 ” 、 “ 雙贏 ” 等管理理念的研究。五、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)BECDA總成本最低化客戶服務(wù)最優(yōu)化總庫存成本最小化物流質(zhì)量最優(yōu)化 總周期最短化第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包一、業(yè)務(wù)外包的定義 業(yè)務(wù)外包是指利用 外部資源 來完成傳統(tǒng)上本來一貫由內(nèi)部人員和資源完成的業(yè)務(wù)的一種戰(zhàn)略安排。三、業(yè)務(wù)外包的主要方式研發(fā)外包生產(chǎn)外包物流外包人力資源外包應(yīng)用服務(wù)外包與研究所、大專院校建立合作關(guān)系生產(chǎn)環(huán)節(jié)安排到勞動(dòng)力成本較低的國家外包給專業(yè)性的貨物配送公司雇傭外界的人力信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給 ASP研發(fā)外包 企業(yè)沒有專屬自己的研發(fā)中心，也能通過研發(fā)外包取得技術(shù)上的競爭優(yōu)勢?！ ?在北京或硅谷這類資訊集中的地方， 設(shè)立信息中心 ，專門負(fù)責(zé)研究與本公司相關(guān)的高科技企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的動(dòng)向，然后向其購買符合本公司戰(zhàn)略需求的高新技術(shù)。 這些廠商或擁有設(shè)計(jì)、或擁有品牌，或在銷售上具有獨(dú)特競爭優(yōu)勢，所以他們將生產(chǎn)過程外包給了其他廠商，從而獲取了更大的利潤 。 企
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