【正文】 三位一體 : ? 管理變革 ? 系統(tǒng)開發(fā) ? 系統(tǒng)應用 通過管理變革建立先進管理模式 通過系統(tǒng)開發(fā)固化先進管理模式 通過系統(tǒng)應用轉化成先進生產力 簡 介 管理 變革 : ? 將企業(yè)管理和項目管理有機結合 ? 實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策層、管理監(jiān)控層、業(yè)務運作層中的戰(zhàn)略管理、規(guī)范管理和基礎管理的結合 ? 建立一套可操作性強、高速實時、信息共享、相互協(xié)作的操作體系 系統(tǒng)研發(fā) : ? 以企業(yè)經營管理為核心、項目管理為中心 ? 以物流、資金流、信息流貫穿業(yè)務始終 ? 運用預測、計劃、控制、核算、分析、考核等方法，支持管理各個環(huán)節(jié) ? 為工程管理提供一個全面的解決方案 簡 介 系統(tǒng)應用 : ? 遵循“標準化、可度量、可控制、持續(xù)改進”原則 ? 總體規(guī)劃，分步實施 采用了一項方法： “先小面積試用，后大面積推廣”； 采取了兩項措施： ? “設備、人員、費用三落實” ? “對相關員工和各級領導的應用情況進行定期考核”。 集中表現(xiàn)為： （ 1）管理粗放 （ 2）管理滯后 （ 3）管理遺漏 （ 4）管理低效 二、 立項背景 面對競爭日益激烈的建筑承包市場 ， 如何解決建筑施工企業(yè)存在的一系列問題 ， 提高管理水平和經濟效益 ， 已經是全行業(yè)所共同面對的課題 。 二、立項背景 目標 概括為 “ 六化 ” : ?業(yè)務處理標準化 ?核心流程最優(yōu)化 ?工程管理過程化 ?信息處理集成化 ?決策支持智能化 ?企業(yè)管理透明化 二、立項背景 PMMM告訴企業(yè)應該從戰(zhàn)略的高度來重視和提高項目管理的成熟度 ， 以及應該從哪些方面來實施； BPR告訴企業(yè)應該如何實施管理變革 （ 包括組織結構上的變革和工作流程再造 ） 才能充分地利用信息技術來提高企業(yè)的競爭實力 。 在工程管理全周期中 ， 將質量 、 安全 、 環(huán)保 、 進度 、 成本等五個核心元素 ，通過伙伴合作 、 風險平衡 、 合同商務 ， 在企業(yè)戰(zhàn)略層 、 監(jiān)控層與操作層三個不同空間實現(xiàn)了履約責任 、 經營責任和社會責任的和諧統(tǒng)一 ， 實現(xiàn)了管理的公開 、 公平與公正 ， 減少了尋租機會與渠道 ， 有效降低了企業(yè)內部交易成本 ， 分散了經營風險 ， 提高了預警水平與風險控制能力 。 系統(tǒng)集成應用網絡通訊技術 、數(shù)據庫技術 、 數(shù)據挖掘技術 、 決策支持技術 、 XML標準 、 UML規(guī)范等高新技術 ， 開發(fā)高效適用的 、 開放的和可擴展的系統(tǒng) ， 使子系統(tǒng)之間能有效地共享資源 、 協(xié)同工作 。該模型反映了系統(tǒng) 3個不同的側面（即企業(yè)管理層、應用模塊設計以及項目管理成熟度）及其相互間的關系 四、系統(tǒng)研發(fā) 建 筑 工 程 動 態(tài) 管 理 模 型 圖 四、系統(tǒng)研發(fā) 建 筑 工 程 動 態(tài) 管 理 模 型 圖 四、系統(tǒng)研發(fā) 四、系統(tǒng)研發(fā) 建筑工程動態(tài)管理模型 將系統(tǒng)劃分為十二個子系統(tǒng) ﹐ 三個使用層次。 ?人力資源管理 通過系統(tǒng)實現(xiàn)自動記錄、統(tǒng)計及生成報表，提高人力資源管理的工作效能和效率。本財務系統(tǒng)即提供了完整的財務解決方案，包括基本帳務處理、銀行現(xiàn)金管理、固定資產管理、成本核算、通用報表處理、財務分析等 ?商業(yè)智能系統(tǒng) 商業(yè)智能系統(tǒng)運用數(shù)據倉庫、針對不同的“主題”和“維度” ，通過連續(xù)的立體動態(tài)表來產生可透析的各種展示數(shù)據，直觀地顯示領導所要探討的某種經營屬性及市場規(guī)律。為合作伙伴提供一個網絡投標平臺 。 風險在項目中是普遍存在的 ， 分為風險管理計劃 ，風險識別 ， 定性或定量分析及風險控制等 。 ? 項目數(shù)據全部傳送到公司的數(shù)據中心 ﹐ 可隨時查閱項目的各種數(shù)據 ﹐及時做出決策。 ? 中央數(shù)據庫相關數(shù)據超過 1000萬條。 一 ﹑ 實現(xiàn)了部門間和項目間協(xié)同工作，提高了工作效率。 ?報表數(shù)據自動生成 ﹐ 不經人手調整保證了報表的準確性和真實性。 管理層可通過系統(tǒng)查看項目進展中的各種信息與資料，項目施工透明度大增 工程成本和財務成本的統(tǒng)一 無法做到 通過科學的編碼體系，可使工程成本和財務成本統(tǒng)一。 數(shù)據發(fā)掘 無 通過 BI技術，提供決策支持。 六、系統(tǒng)成效 ?間接經濟效益 通過使用系統(tǒng) ﹐ 使公司流程優(yōu)化 ﹐ 管理規(guī)范化 ,并提高了控制成本和公司決策的能力。 – 通過建立規(guī)范的編碼體系對工程項目進行動態(tài)監(jiān)控。 – 簡化信息傳遞流程，增加工作透明度。 – 系統(tǒng)建立在國際先進的管理模式基礎上幷根據香港及內地的實際施工環(huán)境進行了必要的改進，使系統(tǒng)具有很高的可行性和推廣潛力。 擁有完全獨立的知識產權 具有通用性與靈活性。 ? 具有廣泛的推廣價值 架構典型具有通用性 模式先進具有靈活性 系統(tǒng)推廣成本低。 第二部分、企業(yè)信息化建設情況介紹 企業(yè)管理信息化的層次 PC互連 ﹕ 已經內部聯(lián)網 ﹐ 打破了硬件和硬件的壁壘。 管理駕駛倉 ﹕ 已經把各種軟件 ﹑ 各種信息聯(lián)系起來。 高 應 用 水 平 低 社會集成 信息集成 應用集成 系統(tǒng)集成 系統(tǒng)集成是是企業(yè)信息化的第一步 ﹐ 而且是不可逾越的一步 ﹐ 它包括企業(yè)內部網的建設 ﹑ 基礎軟硬件