供應鏈管理產(chǎn)生的背景與主要內容-wenkub
2023-02-07 03:45:26 本頁面
【正文】 業(yè)改變物流與供應鏈策略l 沃爾瑪、家樂福l 國美宣布取消進場費，蘇寧的應對？l 供應鏈中力量的改變運輸?shù)淖杂苫ü苤频慕獬?61。 Facebook161。 世界是平的 —— the world is plat 薯條：美國辛普勞公司() 生菜：可諾奈食品有限公司 冷飲：康富 (天津 )有限公司，IMI CORNELIUS 雞翅：福喜食品有限公司美國 OSI公司投資 豬肉：千喜鶴食品有限公司 面包：上海怡斯寶特面包工業(yè)有限公司美國怡斯寶特子公司 包裝：戴爾特印刷包裝有限公司愛爾蘭 紙杯：普樂包裝容器有限公司Huhtamaki Oy集團 夏暉公司 (HAVI) 物流：夏暉公司 (HAVI) 全球化的趨動力技術進步l 技術驅動企業(yè)變革161。 消費者的成長（強大）161。 傳統(tǒng)管理模式的弊端161。 第三節(jié) 供應鏈管理及其主要內容161。第一章 供應鏈管理概述161。 第四節(jié) 供應鏈決策與流程分析第一節(jié)供應鏈管理產(chǎn)生的背景161。 供應鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展一、影響市場的六種力量161。 基礎產(chǎn)業(yè)的管制解除（如運輸自由化）161。 模塊化生產(chǎn) _計算機輔助設計、計算機輔助制造、柔性制造供應鏈管理系統(tǒng)、自動存儲和揀出系統(tǒng)、自動條碼識別系統(tǒng)等，l 也是企業(yè)變革的工具161。 LinkedIn161。 運輸?shù)墓苤圃絹碓缴賚 四個基礎產(chǎn)業(yè)：交通運輸、通信、能源、金融l 管制的解除促進競爭、 降低價格、提供更好的服務可持續(xù)發(fā)展的要求l 維持生態(tài)平衡和環(huán)境保護的呼聲越來越高l 臭氧層、熱帶雨林、全球變暖、酸雨、核廢料、能源儲備、可耕地減少、噪音污染環(huán)境等保護問題l 例：161。 挑戰(zhàn)l 縮短產(chǎn)品研發(fā)周期 —— 產(chǎn)品壽命周期越來越短l 降低庫存水平 —— 產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹l 縮短交貨期 —— 對交貨期的要求越來越高 l 提供定制化服務產(chǎn)品和服務 —— 對產(chǎn)品和服務的期望越來越高l 政策限制 ,企業(yè)社會責任等 三、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的缺陷161。在企業(yè)的運作模式上，采用了 “高度自制 ”的策略，一個企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動。 有鑒于 “縱向一體化 ”管理模式的種種弊端，供應鏈管理思想開始興起。 一、供應鏈的概念161。 (GB/T 183542023)供應鏈的結構核心企業(yè)源 匯供應商供應商的供應商用戶用戶的用戶零件供應商 制造商 分銷 零售物流信息流資金流核心企業(yè)：制造商、零售商，等等 供應鏈的網(wǎng)鏈結構模型161。l 動態(tài)性：因企業(yè)戰(zhàn)略和適應市場需求變化的需要，其中的節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新。 一、概念161。l （馬士華，供應鏈管理）二、供應鏈管理的概念不同界定? 邁克爾 .波特 競爭優(yōu)勢 —— 價值鏈? 1983\1984哈佛商業(yè)評論? Purchasing must bee supply management? Get leverage from logistics? 伊文斯（ Evens）認為： “供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式 ”。La Londe和 Masters (1994)供 應鏈戰(zhàn) 略包括： “…… 供 應鏈 上的兩個或更多企 業(yè)進 入一個 長 期 協(xié)定， …… 信任和承 諾發(fā) 展成伙伴關系， …… 需求和 銷 售信息共享的物流活 動 的整合， …… 提升 對 物流 過 程運 動軌 跡控制的潛力。 2）供 應鏈 管理 強 調戰(zhàn) 略決策。Cooper et al (1997) 供 應鏈 管理是 “…… 一種管理從供 應 商到最 終 客 戶 的整個渠道的 總 體流程的集成哲學。161。 最后，由于供應鏈管理圍繞著供應商、制造商、批發(fā)商、零售商等進行有效集成，因此供應鏈管理涵蓋從 企業(yè)戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術層，再到運作層，包含所有層次的活動。ponents（競爭性戰(zhàn)略、公司的具體戰(zhàn)術、運營效率）供應鏈的網(wǎng)鏈結構? 工廠選址與優(yōu)化? 物流中心選址與優(yōu)化? 供應鏈網(wǎng)絡結構設計與優(yōu)化供應鏈的業(yè)務流程1. 客戶關系管理 (CRM)2. 客戶服務管理 3. 需求管理 4. 訂單配送管理5. 制造流程管理6. 供應商關系管理 (SRM)161。 韋伯斯特把系統(tǒng)定義為：一組按某種形式相互作用或相互關聯(lián)的要素所組成的統(tǒng)一整體。 協(xié)調與交易成本理論161。交易成本是指用于策劃、簽約既履行合同資源支出，是運用經(jīng)濟協(xié)調機制的一種成本。 交易成本理論可用于分析專業(yè)化與交易方式選擇問題。 供應鏈戰(zhàn)略決策161。161。161。161。 （一）循環(huán)觀點161。零售商零售商分銷商161。 依據(jù)相對于顧客需求的執(zhí)行順序，供應鏈上的所有流程可以分為兩類：推動流程和拉動流程。 在拉動流程執(zhí)行過程中，需求是已知的、確定的；
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