供應商管理實用培訓教程-wenkub
2023-02-07 03:18:07 本頁面
【正文】 、維修服務、包裝。 （三）選擇供應商的 標準 ? 質量 —— 供應商提供的產(chǎn)品必須滿足企業(yè)所期望的規(guī)格（技術規(guī)格、物理化學特性、設計等）。 ? 識別所有可能的供應商 。 ? 包括如下過程： ? 自產(chǎn)和外包的選擇 （圖形說明） ? 供應商重要性的分類 ? 按照對產(chǎn)品質量影響程度的大小分為 3類 ： 非常重要的影響 、 重要影響 、 影響較小 ? 與供應商關系的選擇 ? 兩種典型關系： 1）交易關系； 2）合作伙伴關系 第二節(jié) 供應商的選擇與評價 ? 一、外包戰(zhàn)略 ? 外包（ Outsourcing） ，指 企業(yè)整合利用 外部 最優(yōu)秀專業(yè)化資源 ，從而 達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應變能力 的一種 管理模式 。（可以使供應商貢獻自己的經(jīng)驗，從而雙方受益。 ? [思考 ]： 你能列舉 2種規(guī)格嗎？ （二）規(guī)格確定的方法 ? 通常是統(tǒng)計學方法 ，包括 直方圖 、 平均值 、 極差、 標準偏差 等。 ? 接受 /拒絕產(chǎn)品的標準。 ? 質量規(guī)格一般 包括： 產(chǎn)品規(guī)格、過程規(guī)格、分析規(guī)格、原材料規(guī)格、質量管理。 （ 方法包括： 期刊上的采購指南、工業(yè)刊物、采購目錄、廣告等） ? 進行現(xiàn)場檢驗。 保證質量已經(jīng)成為采購人員的一個 附加責任 。 ? 采購質量 定義 ：所謂采購質量包括采購過程中所涉及的任何一個方面的質量。 ? 建立保證客觀地評估供應商的程序。 ? （二）規(guī)格的構成 ? 所有 規(guī)格的共同構成要素 ： 對產(chǎn)品輪廓的敘述性描述； 列出要求的特性，包括上下公差； 運輸和包裝要求。 ? 不安全特性。 ? 三、供應商戰(zhàn)略 ? 一個穩(wěn)定的供應商戰(zhàn)略對于當今企業(yè)來說顯得越來越重要，它不僅會影響到企業(yè)的運營，而且最終會影響到企業(yè)的贏利能力。） ? 讓供應商得到最新的生產(chǎn)計劃 。 表 4－ 1外包的 優(yōu)勢 和 風險 外包的優(yōu)勢 外包的風險 降低成本，將固定成本轉化為變動成本，減少存貨成本等非增值成本，減少投資 控制權分散 商業(yè)秘密泄露 消減人員 存在轉換成本 集中于戰(zhàn)略與核心專長，對關鍵功能持續(xù)增資 內部員工的抵觸 獲得、適用外部知識或運作技術 供應容易受到限制 縮短產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)及進入市場的時間 存在額外費用或額外負擔 提高靈活性與績效，增強市場應變能力 市場變化時，供應商可能靈活性不足 與適合的供應商建立良好的合作關系 交付遲緩、承諾的特征無法達到 二、供應商的選擇 ? （一）供應商的 選擇原則 ? 目標定位原則 ? 依據(jù)所采購產(chǎn)品的 質量特性 、 采購數(shù)量 和 產(chǎn)品要求 去選擇供應商， 保證質量要求 、 減少采購風險、 有利于打入目標市場 、 讓顧客對企業(yè)充滿信心。 ? 對所有可能的資源進行預先篩選 。 ? 可靠性 —— 供應商持續(xù)穩(wěn)定的配送。 ? *（第八周課結束處，第九周運動會耽誤一次） 三、供應商的評級 ? 選定供應商后，對供應商進行評價就是一個持續(xù)不斷的工作，其 主要目的 在于保持對供應商的監(jiān)督控制 ，看其是否能夠實現(xiàn)預期的績效。 ? 成本 —— 交易成本 。 ? 產(chǎn)品和過程的審查 。 ? 審核時機 ：在 批量供貨之前 進行審核。 （二）供應商審核的 方法 ? 調查表法。 ? 上述定義包括 三個主要內容 ： ? 供應商 每次 都能 滿足或超出 買方的需求； ? 供應商
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