供應(yīng)商管理ppt教材-wenkub
2023-02-07 03:16:05 本頁面
【正文】 供 SCM流程改善之依據(jù) 5. 進(jìn)行案例研究，並改善流程以提升績效 供應(yīng)商管理之六大步驟（ FSI國際公司） ? 評(píng)估供應(yīng)商 ? 再造採購部門 ? 定義供應(yīng)商之期望 ? 發(fā)展一個(gè)新供應(yīng)商認(rèn)證之程序 ? 建立一個(gè)良好的溝通模式 ? 發(fā)展降低成本與穩(wěn)定供應(yīng)料 /零組件之策略 評(píng)估供應(yīng)商的績效 再造採購部門明確定義對供應(yīng)商之要求建立選擇供應(yīng)商的程序改善溝通方式發(fā)展降低成本，增加供貨穩(wěn)定度的策略FSI國際公司的供應(yīng)商管理模式 資料來源： Wasmund, 1995 1. 顧客決定品質(zhì) 2. 品質(zhì)改善是一個(gè)組織的程序而非結(jié)果 3. 強(qiáng)調(diào)群體合作而非單靠個(gè)人的努力 4. 從最上層主管之投入 5. 持續(xù)地改善 全面品質(zhì)管理之基本概念 全面品質(zhì)管理之目的 :提供更高品質(zhì)和較少變異的產(chǎn)品 /服務(wù) :從設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售、到最終使用者之管道能更快速地反應(yīng) ：能配合顧客之需求來調(diào)整產(chǎn)品品質(zhì)和其他要求 ：藉著品質(zhì)改善與消除浪費(fèi)來降低成本 以 TQM為基礎(chǔ)之供應(yīng)商管理系統(tǒng)發(fā)展架構(gòu) 國際標(biāo)準(zhǔn)ISO品管制度指導(dǎo)綱要管理程序?qū)W派理論全面品質(zhì)管理制度結(jié)構(gòu)分析系統(tǒng)發(fā)展與專案管理之觀念方法應(yīng)用TQM制度之建立程序（工研院量測中心） 落實(shí)管理制度塑造品質(zhì)文化承諾保證品質(zhì)成立專責(zé)組織分 析品質(zhì)需求規(guī) 劃品質(zhì)系統(tǒng)設(shè) 計(jì)作業(yè)程序推動(dòng)實(shí)施檢討改進(jìn)提供系統(tǒng)教育訓(xùn)練，培育品質(zhì)專業(yè)人才以 TQM為基礎(chǔ)之供應(yīng)商管理系統(tǒng)發(fā)展模式 落實(shí)供應(yīng)商品質(zhì)管理制度塑造品質(zhì)文化承諾保證供應(yīng)商品質(zhì)成立專責(zé)組織分析供應(yīng)商管理的品質(zhì)需求規(guī) 劃供應(yīng)商品質(zhì)管理系統(tǒng)建 立供應(yīng)商品管作業(yè)程序模式推動(dòng)實(shí)施檢討改進(jìn)供應(yīng)商品質(zhì)管理提供系統(tǒng)教育訓(xùn)練，培育品質(zhì)專業(yè)人才以 TQM為基礎(chǔ)之供應(yīng)商管理系統(tǒng)發(fā)展模式 步驟一：最高層管理者承諾保證供應(yīng)料 /零組件之品質(zhì)，並指派負(fù)責(zé)人員去執(zhí)行必要的工作 步驟二：分析供應(yīng)商管理的品質(zhì)需求，並決定供應(yīng)商資格之評(píng)估因子 步驟三：規(guī)劃供應(yīng)商品質(zhì)管理系統(tǒng) 以 TQM為基礎(chǔ)之供應(yīng)商管理系統(tǒng)發(fā)展模式 步驟四 建立供應(yīng)商品質(zhì)管理作業(yè)程序模式，並改善現(xiàn)有之流程 步驟五 應(yīng)用計(jì)畫 執(zhí)行 檢討 行動(dòng) （ PDCA)程序於供應(yīng)商品質(zhì)管理系統(tǒng) ， 以持續(xù)改善 步驟五 落實(shí)供應(yīng)商品質(zhì)管理制度 ， 塑造品質(zhì)文化 ， 使每一員工都以品質(zhì)為工作之第一優(yōu)先 供應(yīng)商管理系統(tǒng)發(fā)展模式之應(yīng)用 1. 現(xiàn)有系統(tǒng)之資料收集（問卷設(shè)計(jì)） 2. 供應(yīng)商品質(zhì)需求分析（三步驟） 3. 設(shè)計(jì)供應(yīng)商品質(zhì)管理程序（關(guān)鍵流程） 4. 訂定供應(yīng)商品質(zhì)管理績效衡量
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