供應商管理ppt教材(文件)
【正文】 的指標與評估模式 現(xiàn)況資料蒐集問卷設計之結(jié)構(gòu) 6 W 1 H 猭 猭Why WhoWhere收集資料型態(tài) :質(zhì)為主，量為輔設定假設流程設計問題流程設計作答方式(選擇題為主)HowWhat Whom When釐清調(diào)查目的設定調(diào)查對象隨機抽樣法選擇接受調(diào)查者設定調(diào)查區(qū)域(全省)以中北部區(qū)域為主企業(yè)淡季整合型計劃結(jié)案前(2023年7月前)筆記型電腦整合型計劃子計劃三研究團隊郵寄問卷電話聯(lián)絡電子郵件訪談補強供應商品質(zhì)需求分析步驟 包括三個步驟 : ( 1 ) 客戶需求分析 ( 2 ) 產(chǎn)品製造 需求分析及 ( 3 ) 供應商品質(zhì)需求分析品保部採購部 製造部研發(fā)部供應商管理 品質(zhì)行銷部? 客戶需求? 市場趨勢供應商品質(zhì)需求分析（應參與部門） X公司之供應商品質(zhì)需求 供應商品質(zhì)管理流程開拓新市場產(chǎn)能技術(shù)能力產(chǎn)品品質(zhì)合作關(guān)係供貨品質(zhì)及彈性製造環(huán)保產(chǎn)品能力供應商選擇流程供應商產(chǎn)品品質(zhì)管理流程供應商評估流程辨識關(guān)鍵流程 ? 供應商選擇流程：決定合格或不合格供應商的程序 ? 供應商評估流程：定期對已建立合作關(guān)係之供應商的表現(xiàn)進行評估，並督促改進之流程 ? 供應商產(chǎn)品品質(zhì)管理流程：針對關(guān)鍵供應料 /零組件進行品質(zhì)追蹤與改善之流程 定義關(guān)鍵流程 分析關(guān)鍵作業(yè)流程（ 供應商選擇流程） 製作品質(zhì)稽核評估表及提出審查資料連續(xù)3個月B等或當月C等?參與供應商評估，實施品質(zhì)檢查，對供應商進行評價品質(zhì)認可登記，發(fā)出訂購要求改善採取改善處理發(fā)出品質(zhì)異常單取消供應商資格進行供應商同行績效比較發(fā)出警告要求供應商老板到公司報告將排名及分數(shù)寄給各廠商老板選定適度對象及評估項目YesNo品質(zhì)稽核評估表OK品質(zhì)稽核評估表審查資料No供應商有否進行改善?YesNo供應商品質(zhì)管理作業(yè)流程供應商評估流程供應商產(chǎn)品品質(zhì)管理流程供應商選擇流程供應商選擇評分標準建立供應商評選/淘汰專責組織成立專責評估組織成立評估模式及評分標準建立進料檢驗程序進料檢驗方式供應商產(chǎn)品良率計算方式供應商產(chǎn)品品質(zhì)異常處理供應商配合度主要供應商品質(zhì)管理主要供應商品質(zhì)管理教育訓練產(chǎn)能生產(chǎn)技術(shù)品管能力財務狀況交貨準時度配合度產(chǎn)品品質(zhì)水準供貨彈性研發(fā)能力經(jīng)營者特質(zhì)等配合度交貨準時度交貨數(shù)量準確度品質(zhì)異常發(fā)生頻率及處理能力等產(chǎn)品品質(zhì)表現(xiàn)建立供應商管理之評估指標 供應商管理評估指標之分類 績效
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